Potencialidad Turistica 251ls

ÌNDICE

Página 4

Objetivo del Documento Capítulo 1 Vinculación con el PND y PNT 2001-2006 1.1. Plan Nacional de Desarrollo (PND) 2001-2006

5 5

1.2. Programa Nacional de Turismo. (PNT) 2001-2006

7

1.3. Identificación de Potencialidades Turísticas en Regiones y Municipios

8

Capítulo 2 Análisis Competitivo de México en el Ámbito Nacional e Internacional 2.1. Tendencias del Mercado Turístico Internacional 2.1.1.Ingresos Turísticos Mundiales

10 10 12

2.2. Mercado Nacional

14

2.2.1. Preferencia de los Turistas Nacionales

16

2.2.2. Preferencia de los Turistas Extranjeros

17

2.3. Competitividad

18 21

Capítulo 3 Potencial Turístico 3.1. Oferta Turística

21

3.2. Demanda Turística

22

3.3. Potencial Turístico Regional o Municipal

25 26

Capítulo 4 Evaluación del Potencial Turístico 4.1. Metodología Integral de Evaluación

26

4.1.1. Descripción del Sitio

28

4.1.2. Diagnóstico Preliminar del Sitio

28

4.1.3. Evaluación del Potencial Turístico

29

4.1.4. Potencialidades Turísticas del Lugar

43

4.2. Ejemplo Didáctico: Sierra del Nayar

45

Capítulo 5 Análisis FODA 5.1. Identificación de Fortalezas y Debilidades

59 60

5.2. Jerarquización de Fortalezas y Debilidades

70

5.3. Identificación de Oportunidades y Amenazas

74

2

Capítulo 6 Conformación del Producto 6.1. Definición de la Visión Turística del Municipio

83 84

6.2. Integración del Producto Turístico

87

6.3. Estrategias Programas y Acciones del Plan

91

Capítulo 7 Casos de Estudio 7.1. Estudio de potencialidades Turísticas para el Municipio de Alvarado, Ver.

95 95

7.1.1. Descripción del Sitio

95

7.1.2. Potencialidades Turísticas

97

7.1.3. Análisis FODA

98

7.1.4. Visión del Sector Turístico del Municipio

100

7.1.5. Estrategias, Programas y Acciones

100

7.1.6. Factores Críticos de Éxito

103

7.2. Estudio de Potencialidades para Senegal (Casamance)

104

7.2.1. Descripción del Sitio

104

7.2.2. Potencialidades Turísticas

105

7.2.3. Análisis FODA

106

7.2.4. Conformación del Producto

107

7.2.5. Programa Estratégico

108

7.2.6. Factores Críticos de Éxito

109

Capítulo 8 Identificación de Actividades Productivas Alternas

110 115

Glosario

3

Objetivos del Documento El objetivo principal del fascículo es difundir la guía metodológica para evaluar en forma práctica el potencial turístico local, entre los distintos actores participantes en el desarrollo del turismo en los municipios y las regiones del país. Los objetivos particulares de esta difusión son: a) apoyar a definir la vocación turística de las regiones y municipios de México, en el caso de contar con potencial, identificando sus oportunidades concretas, de acuerdo con la existencia de recursos, atractivos y actividades para los visitantes nacionales e internacionales; b) apoyar el desarrollo de productos turísticos competitivos que detonen la actividad económica; c) ampliar la generación de beneficios económicos para las empresas locales; d) incorporar a la población local en los beneficios generados por el turismo, y e) mejorar las condiciones para la sustentabilidad del entorno natural. OBJETIVOS DEL FASCICULO DIFUSION DE INFORMACION

REGIONES

Autoridades:

• Estatales

• Metodología de identificación de potencialidades

Participantes: • Prestadores de servicios turísticos estatales y regionales • ONG’S

• Guía práctica de evaluación

• Identificación del Potencial Turístico

MUNICIPIOS

• Municipales • Empresas turísticas locales • Comunidades locales

• Determinación de la Vocación Turística Local • Conformación de Productos Turísticos Competitivos

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Capítulo 1 Vinculación con el PND y PNT 2001–2006 La planeación estratégica es un instrumento de fuerte impacto para el desarrollo futuro de la actividad turística de cualquier localidad, región o país. El presente fascículo tiene también como objetivo ser una herramienta de difusión para fortalecer la planeación estratégica municipal, así como el desarrollo incluyente y sustentable de productos turísticos competitivos de acuerdo con los grandes planes y programas de desarrollo nacional y sectorial. En consecuencia, la metodología de evaluación del potencial turístico de regiones y municipios, planteada en este fascículo, ha sido diseñada en congruencia con los principios rectores del Plan Nacional de Desarrollo (PND) y el Programa Nacional de Turismo (PNT) 2001–2006. 1.1. Plan Nacional de Desarrollo (PND) 2001–2006 El PND 2001–2006 es la guía de planeación estratégica del país; es el marco de referencia para definir la orientación de todos los programas regionales, sectoriales y especiales. Dentro de los objetivos fundamentales del PND se establece el fortalecimiento de todas las regiones como uno de los criterios centrales para el desarrollo de la nación; para que la economía crezca en forma estable y dinámica, y en donde los beneficios del crecimiento se extiendan a la población. En México el desarrollo regional ha sido desigual y desequilibrado, registrándose regiones con un fuerte dinamismo que amplían aún más la brecha con respecto a otras zonas más rezagadas. El crecimiento demográfico, así como los patrones de migración de la población han acentuado las desigualdades entre las regiones y aún más dentro de cada región. Adicionalmente, la reducida aplicación del principio de federalismo en las anteriores istraciones públicas propició una débil participación de estados y municipios en los procesos de desarrollo de cada una de estas. Con objeto de revertir el proceso desigual de desarrollo económico y humano, el PND 2001-2006 propone una distribución más equitativa de oportunidades entre las regiones que componen nuestro país, por medio de la elaboración de planes alcanzables y congruentes con los requerimientos y vocaciones económicas de cada región. En el área de crecimiento con calidad, el PND 2001–2006 establece cinco grandes objetivos para aprovechar nuestros recursos y lograr un verdadero crecimiento con igualdad de oportunidades entre personas, regiones y sectores. Los cinco objetivos son los ejes rectores en el diseño de estrategias y acciones para lograr competitividad de clase mundial, con un crecimiento económico equitativo, incluyente y sostenido. De acuerdo con el PND 2001–2006 es responsabilidad del Ejecutivo Federal propiciar las condiciones requeridas para lograr un desarrollo equilibrado entre las distintas regiones y

5

estados del país, siendo necesario fortalecer el desarrollo económico de cada territorio, tomando en cuenta las potencialidades propias de cada región, incorporando cada zona con la actividad y crecimiento del resto el país, así como con las grandes tendencias del proceso de globalización mundial. Dentro del desarrollo económico regional equilibrado, el municipio juega el papel central. Los municipios son los encargados de identificar el potencial y vocación productiva regional, así como los principales promotores de la actividad económica con el apoyo de los gobiernos estatal y federal. En este sentido, el objetivo No. 4, del área de crecimiento con calidad del PND 2001–2006, se enfoca exclusivamente al diseño de estrategias para promover el desarrollo económico regional equilibrado. PND 2001-2006 AREA DE CRECIMIENTO CON CALIDAD, OBJETIVOS RECTORES No. 1 Conducir responsablemente la marcha económica del país

No. 2 Elevar y extender la competitividad del país

No. 3 Asegurar el desarrollo incluyente

No. 4 Promover el desarrollo económico regional equilibrado

No. 5 Crear condiciones para un desarrollo sustentable

ESTRATEGIAS a)

Fortalecer las economías regionales, en especial las más rezagadas

b)

Apoyar el respeto a los planes de desarrollo urbano y ordenamiento territorial de cada localidad

c)

Garantizar la sustentabilidad ecológica del desarrollo económico en todas las regiones del país

d)

Apoyar el desarrollo turístico municipal, estatal y regional

e)

Crear núcleos de desarrollo sustentable que desalienten la migración regional

f)

Desarrollar las fronteras Norte y Sur del país en concordancia con su potencial económico y con sus especialidades naturales y sociales

Se fortalecerán las capacidades de los actores locales y regionales para enfrentar los retos del desarrollo turístico en las entidades y municipios, creando sinergias regionales que favorezcan la integración y el aumento de la competitividad Fuente: Plan Nacional de Desarrollo 200 –2006; Presidencia de la República

Las estrategias del objetivo No.4 tienen como fin específico el lograr un desarrollo regional equilibrado: a) fortalecer las regiones más rezagadas; b) implantar planes de desarrollo urbano y ordenamiento territorial; c) garantizar el desarrollo sustentable; d) impulsar el desarrollo turístico regional; e) reducir la migración regional y; f) desarrollar las zonas fronterizas. Dentro de este conjunto de estrategias, la de apoyo al desarrollo turístico municipal, estatal y regional se basa en el fortalecimiento de los actores locales de este sector, en donde la

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identificación de potencial y vocación de cada sitio es el primer paso para fomentar esta actividad localmente. El fortalecimiento de los agentes del sector turístico se torna necesario cuando la localidad, municipio o región cuenta con recursos naturales, culturales y/o actividades recreativas que propicien la visita de turistas en esa localidad. Es decir, para aplicar una estrategia local de impulso a la actividad turística, la región debe tener vocación y debe existir un segmento de mercado con interés en visitar esa localidad. 1.2.- Programa Nacional de Turismo (PNT) 2001–2006 El PNT 2001–2006 es el instrumento de planeación y marco de referencia en materia turística; se fundamenta en cuatro ejes rectores que orientan la actividad del sector, incorporando a todos los agentes participantes como empresarios, prestadores de servicios turísticos, sociedad civil, académicos y las autoridades de los gobiernos federal, estatal y municipal.

EJES RECTORES DEL PNT 2001-2006 EJE 1

EJE 2

Hacer del turismo una prioridad nacional

Tener turistas totalmente satisfechos

EJE 3

EJE 4

Mantener destinos sustentables

Contar con empresas competitivas

El primer eje enfoca los esfuerzos de todos los participantes a consolidar al turismo como prioridad nacional; el segundo eje establece como meta la satisfacción total de los turistas que visitan una localidad; el tercero incluye a la sustentabilidad como criterio en el desarrollo turístico y, finalmente, el cuarto eje incorpora la competitividad de las empresas turísticas para lograr beneficios de manera sostenida. Alineación del PND y PNT 2001-2006 Area de crecimiento con calidad del PND 2001-2006 No. 1 Conducir responsablemente la marcha económica del país

No. 2 Elevar y extender la competitividad del país

No. 3 Asegurar el desarrollo incluyente

No. 4 Promover el desarrollo económico regional equilibrado

No. 5 Crear condiciones para un desarrollo sustentable

Ejes Rectores del PNT 2001-2006 EJE 1 Hacer del turismo una prioridad nacional

EJE 2 Tener turistas totalmente satisfechos

EJE 3 Mantener destinos sustentables

7

EJE 4 Contar con empresas competitivas

OBJETIVOS SECTORIALES DEL PNT 2001-2006 EJE 1: Hacer del turismo una prioridad nacional

EJE 2: Tener turistas totalmente satisfechos 6. Fortalecer la promoción turística

1. Diseñar e impulsar una política de estado en materia turística

7. Ampliar los servicios de información, seguridad y asistencia al turista

2. Consolidar la generación y difusión de la información que fortalezca al sector turístico

8. Mejorar la calidad de los servicios turísticos

3. Impulsar la mejora regulatoria

9. Impulsar el desarrollo del turismo doméstico

4. Modernizar y profesionalizar la istración pública del turismo 5. Aprovechar las ventajas de la inserción a la globalidad

EJE 3: Mantener destinos sustentables

EJE 4: Contar con empresas competitivas

10. Apoyar el desarrollo turístico municipal y estatal

14. Impulsar la modernización de las PYMES turísticas

11. Proporcionar el desarrollo sustentable del turismo

15. Desarrollar productos turísticos competitivos

12. Fomentar la oferta turística 13. Favorecer la dotación de infraestructura en apoyo al turismo

ESTRATEGIAS •

Fortalecer los programas regionales de desarrollo turístico

•

Impulsar esquemas de coordinación y participación para el desarrollo regional con estados y municipios

Fuente: Program a Nacional de Turism o 2001–2006; SECTUR

El programa establece los ejes rectores, objetivos, estrategias y acciones para el Sector Turismo en total congruencia con el PND 2001–2006. Los cuatro ejes rectores del PNT están estrechamente ligados a tres de los objetivos del Área de Crecimiento con Calidad del PND: los ejes 1, 2, 3, y 4 del PNT están alineados con el objetivo 2 del PND de elevar y extender la competitividad del país, en tanto que el eje rector No. 3 (mantener destinos sustentables) del PNT también apoya el cumplimiento de los objetivos No. 4 y 5 del PND, de promover el desarrollo económico regional y municipal equilibrado y de crear condiciones para un desarrollo sustentable. 1.3 Identificación de Potencialidades Turísticas en Regiones o Municipios El fascículo ocho, “Identificación de Potencialidades Turísticas en Regiones y Municipios”, de la serie temática de competitividad turística, editado por la SECTUR mantiene una firme alineación con el PND y el PNT 2001-2006 al ser un promotor del desarrollo turístico local en las regiones o municipios de México, impulsando la identificación de la vocación y el desarrollo de productos competitivos, como lo establecen la estrategia “d” del objetivo No. 4 del PND y el objetivo sectorial No. 10 del eje rector No. 3 del PNT. Adicionalmente, este fascículo impulsa el logro de otros objetivos establecidos en estos dos grandes marcos de planeación nacional, al difundir información que fortalece la planeación turística local, contribuyendo a equilibrar las oportunidades de desarrollo para 8

las regiones y municipios de México, a fomentar una explotación de los recursos naturales con estricto cuidado a la conservación del medio ambiente y a diseñar estrategias que generen altos beneficios sociales en los lugares con potencial turístico. VINCULACION DEL FASCICULO VIII CON EL PND Y PNT 2001-2006 PND 2001–2006; AREA DE CRECIMIENTO CON CALIDAD No. 1 Conducír responsablemente la marcha económica del país

No. 2 Elevar y extender la competitividad del país

No. 3 Asegurar el desarrollo incluyente

No. 4 Promover el desarrollo económico regional equilibrado

No. 5 Crear condiciones para un desarrollo sustentable

Estrategia d) Apoyar el desarrollo turístico municipal, estatal y regional

PNT 2001-2006; EJES RECTORES EJE 1 Hacer del turismo una prioridad nacional

EJE 2 Tener turistas totalmente satisfechos

EJE 3 Mantener destinos sustentables

EJE 4 Contar con empresas competitivas

Objetivo sectorial 10 Apoyar el desarrollo turístico municipal y estatal

FASCICULO 8; IDENTIFICACION DE POTENCIALIDADES TURISTICAS EN REGIONES Y MUNICIPIOS Difusión de información para fortalecer la planeación turística municipal

Identificación del potencial turístico local y municipal

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Desarrollo de productos turísticos competitivos

Productos turísticos con beneficios económicos sociales y ambientales

Capítulo 2 Análisis Competitivo de México en el Ámbito Nacional e Internacional 2.1 Tendencias del Mercado Turístico Internacional A nivel mundial los flujos de turistas se han modificado como consecuencia del cambio en los patrones de vida de los visitantes, así como los recientes acontecimientos en el entorno internacional. Los países desarrollados son líderes en cuanto a oferta de atractivos turísticos, así como las fuentes emisoras de los flujos del turismo en el mundo. Los países en desarrollo tienen el gran reto de adecuarse a las grandes tendencias internacionales, ofreciendo productos turísticos diferenciados, originales, basados en su cultura y tradición, pero apoyados en las expectativas de sus visitantes internacionales. Históricamente, la actividad turística ha seguido tendencias establecidas por las regiones y países líderes en la captación de llegadas e ingresos. En la actualidad la oferta turística de estos países líderes se orienta a desarrollar productos de alto valor agregado y acorde con los cambios en la demanda de los turistas. En consecuencia, dichos países no solo buscan aumentar sus ingresos a través del incremento masivo de viajeros, sino también penetrar nuevos nichos de mercado en el turismo especializado. En este nuevo contexto, las naciones altamente receptoras de turismo mundial han desarrollado productos turísticos para satisfacer pequeños segmentos de mercado con alto poder adquisitivo. Estos países han desarrollado productos ecoturísticos (recorridos en zonas naturales, avistamiento de flora y fauna); han impulsado innovaciones en turismo cinegético (productos para segmentos turísticos especializados: caza y pesca); también han desarrollado el turismo cultural (exhibiciones culturales, musicales y festivales) y han creado una oferta para turismo de salud (desarrollo de SPA’S, centros de rehabilitación natural). Los flujos turísticos a nivel mundial han mantenido una tasa de crecimiento media anual de 3.6% en el periodo de 1992 a 2002; como resultado de que el turismo en los distintos países del mundo ha crecido en importancia en los últimos años, pasando de ser considerado como una actividad secundaria, a un sector principal en la generación de ingresos, así como de empleos. Los países desarrollados son los principales emisores de turistas en el mundo, y es en estos países, inicialmente, donde el turismo se ha ido consolidando como una de las más importantes actividades económicas; posteriormente, esta nueva concepción del turismo ha sido adoptada también en los países en desarrollo.

10

La expansión del sector turismo en el mundo ha sido impulsada por cinco factores determinantes: un continuo crecimiento en las llegadas de turistas internacionales, como resultado de la globalización económica; una mayor disponibilidad de ingresos y tiempo disponible de parte de los visitantes; la incorporación de importantes avances en la tecnología; el crecimiento de empresas de transporte y el mejoramiento de los servicios ofrecidos a menor costo, así como las acciones de gestión y promoción por parte de gobiernos y empresarios organizados. FACTORES DETERMINANTES DEL FLUJO DE TURISTAS FACTOR

Mayor disponibilidad de ingresos y tiempo*

Proceso de globalización económica

Avances tecnológicos aplicados al turismo

Mayor oferta aérea mundial

Gestion y promoción de asociaciones nacionales de los sectores público y privado

TENDENCIAS •

Recuperación de los ingresos y el nivel de vida en los países industrializados

•

Mayores recursos disponibles debido a la participación de la mujer en la actividad económica

•

Mayor tiempo disponible por el uso de tecnología moderna

•

Aumento en el número de viajes interregionales por la creación de regiones de libre comercio

•

Mayor integración de los gustos y preferencias de los turistas por la apertura comercial

•

istración moderna de los servicios turísticos por los avances tecnológicos

•

Mayor eficiencia en los procesos de comercialización turística internacional debido a la aplicación de tecnología de la información (Internet)

•

Impulso a la creación de nuevos productos turísticos

•

Aumento de la oferta de vuelos y destinos ante una mayor competencia mundial

•

Impulso al desarrollo de la aviación comercial por los avances tecnológicos

•

Mayor fomento y promoción en las políticas nacionales ante el reconocimiento de la importancia económica del sector turismo

•

Mas intensa participación del sector privado de cada país

Fuente: Documentos varios Nota (*): Factor registrado en mayor medida en los países desarrollados

11

Los flujos turísticos mundiales se concentran principalmente en las regiones de Europa, Asia-Pacífico y América, como resultado de la oferta de productos turísticos desarrollados en estas tres regiones y la posibilidad tecnológica para los turistas de transportarse con facilidad intercontinentalmente. Los flujos internacionales muestran una gran concentración en la región de Europa, debido a la diversificación de atractivos y productos turísticos alternativos de turismo ecológico, de salud, deportiva y rural, que complementan a los productos tradicionales. Además, la oferta turística en Europa se ha adaptado rápidamente a los cambios en la demanda del turismo mundial. VOLUMEN Y PARTICIPACION DE LOS TRECE PRIMEROS PAISES EN LLEGADAS DE TURISTAS, 2001 13.7

2.0%

Polonia

15.0

2.2%

Hungría

15.3

2.2%

Hong Kong

Alemania

17.9

2.6%

Austria

18.2

2.6%

Canadá

19.7

2.8%

México

19.8

2.9%

Reino Unido

22.8

China Italia

4.8%

39.1

5.6%

45.5

Estados Unidos

6.6%

49.5

España Francia

3.3%

33.2

7.1% 11.0%

76.5 80

60 40 20 Afluencia turística (Millones de turistas)

0

Fuente: Organización Mundial del Turismo 2003

4 8 12 Participación en el turismo mundial %

Por su parte, Estados Unidos es un competidor importante para la región de Europa, ya que ofrece una amplia gama de productos como: turismo de negocios principalmente en Nueva York; ecoturismo en el Cañón del Colorado; turismo de eventos y entretenimiento primordialmente en parques de diversiones en los estados de California y Florida; turismo de Congresos y Convenciones principalmente en Texas; turismo de sol y playa en Hawai y Florida y; turismo náutico en Florida y California. 2.1.1. Ingresos Turísticos Mundiales En la década comprendida entre1991 y 2001 los ingresos generados por los flujos de turistas internacionales (excluyendo los gastos de transportación internacional), aumentaron a una tasa media anual de 5.4%; superando el ritmo de la llegada de turistas, debido al aumento en el gasto promedio en el segmento de viajeros maduros, con altos niveles de ingreso.

12

INGRESOS TURISTICOS MUNDIALES (Miles de Millones de dólares) TMCA= 5.4% 1991-2001

436.5

438.3

440.1

1996

1997

1998

455.4

477.0

463.6

405.9 352.6

310.8

323.1

272.7

1991

1992

1993

1994

1995

1999

2000

2001

Europa y América reciben la mayor parte de los ingresos del turismo mundial; en el caso de Europa, su alta captación es consecuencia de un aumento considerable en el turismo intrarregional de viajeros con alto poder adquisitivo, así como de las políticas de fomento a la creación de productos turísticos de mayor valor agregado. Estados Unidos es el líder indiscutible en la captación de ingresos turísticos, debido a una combinación de alto volumen de llegadas con un elevado gasto medio por visitante; le siguen en importancia tres países de la región de Europa y China, los países de AsiaPacífico son los de menor captación de ingresos, estos últimos han aumentando recientemente su participación a través de un importante desarrollo del turismo de negocios. México ocupó el lugar número once en la captación de ingresos turísticos internacionales en el año 2001, recibiendo sólo el 1.8% del total mundial.

13

PARTICIPACION DE LOS 14 PAISES CON MAYOR CAPTACION DE INGRESOS GENERADOS POR EL TURISMO MUNDIAL, 2001 Suiza

7.6

1.6%

Australia

7.6

1.6%

Hong Kong

8.2

1.8%

México

8.4

1.8%

Turquía

8.9

1.9%

Australia

9.9

2.2%

Canadá

10.7

2.3%

Reino Unido

16.3

3.5%

Alemania

17.2

3.7%

China

17.8

3.8%

Italia

5.6%

25.8

Francia

6.5%

30.0

España

7.1%

32.9

Estados Unidos

15.6%

72.3

100

80

60

40

20

Captación de ingresos (Miles de millones de dólares)

0

5%

10%

15%

20%

Participación en la captación mundial (%)

En resumen, a nivel región Europa es el líder en la captación mundial de turistas e ingresos, pero a nivel país, Estados Unidos es el principal receptor de los ingresos generados. El liderazgo logrado por estos países es resultado de la aplicación de estrategias con un claro enfoque de mercado y el desarrollo de nuevos productos turísticos totalmente orientados a satisfacer los requerimientos de los turistas internacionales. 2.2 Mercado Nacional Se identifican tres etapas en los flujos de turistas nacionales y extranjeros que han visitado los atractivos turísticos de México en los últimos años: la primera de ellas de 1990 a 1994, se caracterizó por un crecimiento negativo debido a la sobrevaluación del peso y, en el último año, a la percepción de inseguridad en el país generada por el surgimiento de brotes de inconformidad; la segunda de 1995 a 1999, que se distingue por una importante recuperación, alcanzando una tasa de crecimiento media anual de 11.1%, derivada principalmente de la devaluación del peso frente al dólar, que abarató los servicios turísticos de México para los turistas estadounidenses, y también por la recuperación económica del país que se impulsó en los siguientes años; la tercera etapa está caracterizada por una declinación en la llegada de turistas del -3.7% anual, por el impacto de los acontecimientos del 11 de Septiembre del 2001 en Nueva York.

14

En el 2002, los destinos más visitados por turistas fueron tanto las grandes ciudades como las coloniales, reflejando la gran actividad económica que tienen, así como las actividades de entretenimiento y esparcimiento; también muestran una gran afluencia los centros de sol y playa, tanto los tradicionales como los Centros Integralmente Planeados (CIPs), diseñados para atraer a los turistas internacionales. LLEGADA DE TURISTAS A MEXICO, 2002P (CENTROS TURISTICOS SELECCIONADOS) Programa6 Mundo Maya 4.6%

Otros7 12.3%

Programa5 Frontera Norte 5.0% Centros4 Integralmente Planeados 10.0%

Grandes1 Ciudades 31.7%

Centros3 Tradicionales de Playa 16.7%

Ciudades2 Coloniales 19.7%

1/ Grandes Ciudades:

D.F., Guadalajara y Monterrey

2/ Ciudades Coloniales:

Aguascalientes, Cuernavaca, Durango, Guanajuato, Ixtapan de la Sal, Morelia, Oaxaca, Pachuca, Puebla, Querétaro, San Juan del Río, San Luis Potosí, San Miguel de Allende,Taxco, Tequisquiapan, Tlaxcala, Toluca, Valle de Bravo y Zacatecas

3/ Centros Tradicionales de Playa:

Acapulco, La Paz, Manzanillo, Mazatlán, Puerto Vallarta y Veracruz

4/ Centros Integralmente Planeados:

Bahías de Huatulco, Cancún e Ixtapa-Zihuatanejo

5/ Frontera Norte:

Ciudad Juárez y Tijuana

6/ Programa Mundo Maya: 7/ Otros:

Total 37.8 millones de turistas

Campeche, San Cristóbal de las Casas, Tuxtla Gutiérrez y Villahermosa Chihuahua, Colima, Costalegre, Cuautla, Ensenada, Hermosillo, León, Playas de Rosarito, Puerto Escondido y Tepic

P/:Preliminar

Fuente: Compendio Estadístico del Turismo en México, 2003

Durante la década 1992-2002, la tasa más alta de crecimiento en volumen de llegadas (9.4%) corresponde a las grandes ciudades, que son los líderes en captación de turistas de todos los destinos turísticos de México; por su parte el Programa Mundo Maya también se sitúa en una posición importante en el panorama turístico del país (8.1%), debido al éxito alcanzado en su diseño para impulsar las visitas de turistas extranjeros a México; en tanto que las Ciudades Coloniales, los Centros Integralmente Planeados y los Centros Tradicionales de playa registran un menor dinamismo.

15

TASA MEDIA DE CRECIMIENTO ANUAL DE CENTROS TURÍSTICOS SELECCIONADOS 1992-2002 TMCA (%)

10

5

9.4%

Grandes Ciudades

8.1%

Programas Mundo Maya

4.5%

Ciudades Coloniales

2.9% 2.5%

Centros Integralmente Planeados Centros Tradicionales de playa

-1.6%

Frontera norte

0

-3 Fuente: Compendio Estadístico del Turismo en México, 2003

2.2.1. Preferencia de los Turistas Nacionales Los destinos con mayor llegada de turistas nacionales son principalmente las Ciudades Coloniales de México, por las actividades que se desarrollan, los centros comerciales y porque son grandes centros de negocios; le siguen en importancia, las visitas a los Centros Tradicionales de Playa debido a la mayor preferencia de los visitantes nacionales por estas playas respecto a las de los Centros Integralmente Planeados.

VOLUMEN DE LLEGADAS DE TURISTAS NACIONALES A CENTROS TURISTICOS SELECCIONADOS 2002 (Millones de turistas) CENTRO TURÍSTICO

Otros 12.4%

VOLUMEN

Grandes Ciudades

9.3

Ciudades Coloniales

6.8

Centros Tradicionales de Playa Centros Integralmente Planeados

ESTRUCTURA DE LLEGADAS DE TURISTAS NACIONALES A CENTROS TURISTICOS SELECCIONADOS 2002

5.3 1.7

Frontera Norte

1.6

Programa Mundo Maya

1.4

Otros

3.7

Programa mundo maya 4.7% Frontera norte 5.4% Centros integralmente planeados 5.7%

Grandes Ciudades 31.2% Centros tradicionales Ciudades de playa Coloniales 17.8% 22.8%

Total 29.9 millones de turistas

Fuente: Compendio Estadístico del Turismo en México, 2003

16

2.2.2. Preferencia de los Turistas Extranjeros En general, los visitantes de Estados Unidos son el principal segmento de interés turístico para México; en promedio, representan más del 80% del flujo del turismo receptivo; en el 2002 alcanzó prácticamente el 90% del volumen total. En el 2002, los CIPs fueron los destinos más visitados por los turistas extranjeros seguidos por las Grandes Ciudades y por los Centros Tradicionales de Playa, ya que el perfil del visitante extranjero manifiesta una fuerte preferencia por los destinos de sol y playa. Dentro de los CIPs, Cancún ha sido en toda la década de los noventa el principal destino; en el año 2002 participó mayoritariamente de la captación de los turistas internacionales (principalmente estadounidenses) este sitio ha resultado ser un gran éxito turístico para México compitiendo fuertemente con destinos similares en el Caribe. LLEGADAS DE TURISTAS EXTRANJEROS A DESTINOS SELECCIONADOS DE MEXICO, 2002 P Programa Mundo Maya 3.2% Programa Frontera Norte 3.9% Ciudades Coloniales 7.8%

Otros 11.3% Centros Integralmente Planeados 34.6%

Centros Tradicionales de Playa Grandes 12.2% Ciudades 27%

Total 7.9 millones de turistas Fuente: Compendio Estadístico del Turismo en México, Secretaría de Turismo, 2003 P/: Preliminar

Por otra parte, las Grandes Ciudades y las Ciudades Coloniales registran las más altas tasas de crecimiento anual de visitas de turistas extranjeros. En este caso, el Distrito Federal recibió la mayor parte de los visitantes extranjeros durante el 2002, alcanzando los 2.1 millones, como consecuencia de las actividades económicas y de transporte centralizadas en esta ciudad y la concentración de visitantes por motivo de negocios. Finalmente, en los flujos de turistas extranjeros a los Centros Tradicionales de Playa destaca la participación de Puerto Vallarta y de Acapulco. Aun cuando estos dos destinos de playa tienen una mayor orientación hacia el turismo nacional, sus atractivos nocturnos, la oferta de otros productos turísticos (alternativos) y el impacto de la promoción a nivel internacional han permitido lograr esta captación de turistas internacionales.

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2.3. Competitividad En el desarrollo de la actividad turística en México se identifican siete limitantes principales; cada una de ellas obstaculiza su crecimiento y la competitividad de la oferta de productos turísticos mexicanos para el mundo. PRINCIPALES LIMITANTES DEL TURISMO MEXICANO Alta dependencia del crecimiento del turismo en un solo segmento (playas)

7

6

Falta de diversificación para satisfacer las necesidades del turista

1

2

Fuerte desvinculación entre los destinos turísticos

3

TURISMO NACIONAL

Competitividad de los atractivos turísticos únicamente a través de precios bajos

5

Falta de competitividad en los servicios turísticos

Incipiente aplicación de los principios de sustentabilidad en la actividad turística

Incipiente desarrollo del turismo alternativo

4

Fuente: Documentos varios

Alta dependencia del crecimiento del turismo en un solo segmento. En México, tradicionalmente ha existido una alta dependencia del crecimiento del turismo en el segmento de playas. En las últimas dos décadas se han concentrado los esfuerzos en el desarrollo de CIPs de Playa, dirigidos principalmente al mercado de los Estados Unidos, que representa un segmento con poder adquisitivo alto. Sin embargo, es importante considerar que existen otros segmentos internacionales que también tienen un alto poder adquisitivo, como el europeo y el asiático; estos turistas buscan una mayor variedad de productos turísticos con un atractivo original, que no puedan encontrar en sus lugares de origen. El turismo alternativo y visitas a ciudades históricas y a zonas arqueológicas y culturales tienen un gran potencial como atractivos turísticos. Falta de competitividad en los servicios turísticos. En México generalmente se ha descuidado la prestación de servicios turísticos e infraestructura. Entre las principales deficiencias observadas se encuentran las siguientes: vías carreteras en deficientes condiciones; baja calidad en la prestación de los servicios y transportes públicos (falta de información adecuada en los recorridos, autobuses y taxis sin mantenimiento); oferta hotelera sin un sistema de clasificación y certificación confiable; proliferación del comercio

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ambulante en el país; incumplimiento en la entrega de los productos y servicios ofrecidos o publicitados, así como deficientes condiciones de higiene. Falta de diversificación para satisfacer las necesidades del turista. En México no se han desarrollado nuevos productos turísticos aprovechando la riqueza de recursos naturales y culturales, como la originalidad de numerosas áreas con una gran variedad de ecosistemas, biodiversidad, expresiones folklóricas y grupos étnicos, así como las grandes ciudades y las ciudades coloniales e históricas, y por último las zonas arqueológicas en diferentes estados del país. La reducida creación de nuevos productos turísticos, originales y atractivos principalmente para los mercados europeos y asiáticos, ha ocasionado la insatisfacción de los turistas y una imagen desvirtuada de México como un centro receptor de turistas de sol y playa. Fuerte desvinculación entre los destinos turísticos. Hasta hace algunos años los destinos turísticos de México habían sido comercializados y promocionados de manera independiente uno del otro y sin la planeación, coordinación e integración requeridas para ofrecer productos completos; como consecuencia, el desarrollo turístico se ha concentrado en cinco entidades: Distrito Federal, Guerrero, Jalisco, Quintana Roo y Veracruz. Actualmente, se ha iniciado el desarrollo de programas de integración de destinos, a través de la creación de corredores y circuitos turísticos diseñados para explotar el potencial de los atractivos en distintas regiones del país, como el Programa Mundo Maya; pero aún persiste en todo el país la rivalidad del desarrollo independiente e individual en sus destinos. Competitividad en los destinos turísticos, únicamente a través de bajos precios. México se ha especializado en un producto turístico de playa homogéneo y poco diferenciado, limitándose los esfuerzos para aumentar la calidad de los servicios y el desarrollo de nuevos productos turísticos; como resultado, México compite únicamente ofreciendo precios menores a los de otros destinos similares. Por lo anterior, la generación de ingresos por turismo ha disminuido y de esta manera, aún cuando México ocupó el séptimo lugar mundial en las llegadas de turistas en el año 2001, se situó en el onceavo lugar en la captación de ingresos. Incipiente desarrollo del turismo alternativo. México cuenta con una gran variedad de recursos naturales y culturales que tienen un alto potencial de desarrollo turístico. El turismo alternativo se puede desarrollar en México con base en la diversidad biológica, variedad de ecosistemas, flora y fauna endémica, así como en la cultura de grupos étnicos autóctonos. México cuenta con 127 Áreas Naturales Protegidas1 declaradas y 57 grupos étnicos, en donde es factible desarrollar el ecoturismo, turismo de aventura, etnoturismo, turismo rural, cinegético, náutico y deportivo, apegados a programas de manejo y conservación. 1

Datos proporcionados por la Comisión Nacional de Areas Naturales Protegidas, Semarnat, Gobierno Federal.

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Incipiente aplicación de los principios de sustentabilidad en la actividad turística. El turismo es una actividad que implica la explotación de los recursos naturales, culturales, sociales e histórico-arqueológicos en las localidades donde se desarrolla. El concepto de sustentabilidad tiene como objetivo fundamental el lograr la preservación y fortalecimiento de los recursos actuales, para garantizar que puedan ser aprovechadas por las generaciones futuras. A nivel mundial, la mayor conciencia por el cuidado y conservación de la naturaleza es actualmente un área de gran prioridad, principalmente para los países desarrollados. En México inicia su desarrollo y aplicación para todo destino turístico; y con objeto de dar respuesta a la necesidad actual de conservar y preservar el medio ambiente natural, cultural, histórico y religioso del país durante el desarrollo de la actividad turística, se dio a conocer recientemente la Agenda 21 para el Turismo Mexicano2 como un programa cuyo objetivo central es promover el desarrollo sustentable del turismo con estrategias y acciones para el corto, mediano y largo plazos, enfocadas a fortalecer el crecimiento de las regiones turísticas, incluir a las comunidades locales en este desarrollo y garantizar preservación de los recursos turísticos en los destinos del país. Sin embargo, los resultados han sido muy limitados, siendo necesario un esfuerzo intersecretarial, con la participación de los gobiernos federal, estatal y municipal, así como de empresarios líderes y comunidades locales, para el establecimiento de acciones concretas cuya implantación en cada destino turístico se analice y evalúe.

2

Programa publicado por la Secretaría de Turismo el 27 de Noviembre del 2002.

20

Capítulo 3 Potencial Turístico El éxito de la actividad turística depende fundamentalmente de la existencia de recursos naturales, arqueológicos, históricos y culturales, así como de actividades recreativas suficientemente interesantes para atraer la visita de turistas nacionales y/o extranjeros a un lugar determinado. El primer paso en todo proceso de planeación turística es la detección y comprobación objetiva del potencial que tiene ésta actividad en una determinada localidad, municipio o región; una vez identificada esta oportunidad, los actores locales que participan en el sector tendrán mayores posibilidades de planear y lograr un desarrollo turístico exitoso en el sitio. El potencial turístico lo determina la forma en que la oferta de productos y servicios turísticos de una localidad se adapta para satisfacer las necesidades actuales de esparcimiento y recreación de los turistas nacionales e internacionales. Desde este punto de vista, el turismo necesariamente debe visualizarse como un sistema funcional en donde confluyen dos diferentes grupos de agentes participantes: el primer grupo son los visitantes que acuden a un sitio determinado en busca de actividades recreativas; y el segundo grupo, los prestadores de servicios turísticos, comunidades y autoridades locales que ofrecen los atractivos naturales y los artificiales (creados por el hombre) en ese sitio en particular. Es decir, el turismo se manifiesta por la interacción de la oferta de recursos, servicios y actividades recreativas de una localidad con la demanda de esparcimiento de los turistas. Por ello, a continuación se analizan tanto los conceptos de la oferta como de la demanda, con el propósito de definir el término de potencial turístico. 3.1. Oferta Turística En la conformación de la oferta turística participan el medio ambiente y tres grupos de actores, que en términos generales son los prestadores de servicios, las comunidades locales y las autoridades de los tres niveles de gobierno. El medio ambiente provee los recursos naturales; cada región o localidad puede brindar una gran variedad de recursos dependiendo de sus condiciones geográficas y de la naturaleza. Por su parte, los prestadores de servicios ofrecen las instalaciones de alojamiento, alimentación y servicios de esparcimiento y recreación; es decir, proporcionan los servicios turísticos básicos y los atractivos artificiales. Los habitantes de las localidades tienen un doble papel: aportan la riqueza cultural y los recursos humanos para la prestación de los servicios turísticos. Finalmente, la actuación de las autoridades de los tres niveles de gobierno establece un marco general para el desarrollo de las actividades turísticas, a través de la construcción de infraestructura básica de servicios, así como del marco legal para garantizar la seguridad de los turistas y el clima de negocios apropiado.

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PARTICIPANTES EN LA CONFORMACION DE LA OFERTA TURISTICA Medio ambiente • • • • • •

Playas Ríos Lagos Bosques Montañas Planicies y valles

PRODUCTO TURISTICO

Recursos naturales

Recursos culturales

Comunidades locales • • • • •

Grupos étnicos Expresiones artísticas Eventos histórico-folklóricos Eventos histórico-religiosos Ferias y mercados

Equipamiento, Infraestructura instalaciones, y servicios servicios y básicos atractivos artificiales

Prestadores de servicios turísticos • • • • • •

Autoridades locales, estatales y federales

Hoteles Restaurantes Clubes deportivos Parques temáticos Discotecas y clubes nocturnos Cines y teatros

• • • • • •

Transporte Comunicaciones Salud Energía Seguridad Servicios urbanos

La interacción de los tres agentes con el medio ambiente genera los productos turísticos de una localidad. Un producto turístico lo conforman los recursos naturales, culturales e históricos como su parte central; adicionalmente el equipamiento e instalaciones forman parte de los servicios turísticos básicos para los visitantes; la infraestructura y los servicios básicos soportan la actividad turística en una localidad. Es importante señalar la diferencia que existe entre los términos “recurso turístico” y “atractivo turístico”; el recurso turístico natural o cultural es el medio ambiente y la riqueza arqueológica, y expresiones históricas de gran tradición y valor que constituye la base del producto turístico; cuando la actividad del hombre incorpora instalaciones, equipamiento y servicios a este recurso, le agrega valor, convirtiéndolo en un atractivo turístico. 3.2. Demanda Turística La demanda de servicios turísticos es generada por las personas tanto nacionales como internacionales que visitan una determinada localidad con el objeto de disfrutar sus atractivos turísticos y/o realizar actividades recreativas. La demanda esta determinada por el perfil de los turistas que refleja sus gustos y preferencias, los cuales además son influenciados por factores externos derivados de las grandes tendencias del turismo mundial.

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DETERMINANTES DE LA DEMANDA DE SERVICIOS TURISTICOS • Conocimientos y experiencias acumuladas de los turistas • Costumbres • Ingresos • Edad • Estado de salud

Gustos y preferencias

PERFIL DEL TURISTA

• Avances tecnológicos y sus aplicaciones Tendencias del turismo

• Patrones sociales de conducta (moda) • Globalización económica

El perfil del turista lo definen sus gustos y preferencias, que dependen de las condiciones, sociales, económicas, culturales, de salud y la edad de cada individuo en particular; todas estas condiciones establecen el patrón de comportamiento de los turistas en la localidad visitada. A su vez, el perfil del turista se ve influenciado por factores externos que modifican sus condiciones de vida. Estos factores externos se derivan del proceso mundial de innovación tecnológica y de sus aplicaciones para el mejoramiento de las condiciones de vida de los seres humanos, de modificaciones en los patrones sociales de conducta, así como de la dinámica de la apertura y globalización económica en el mundo. Al depender de los gustos y preferencias de los turistas, la demanda se encuentra en continuo cambio, por lo que la demanda turística en el mundo ha provocado una respuesta significativa por parte de la oferta de productos turísticos, con objeto de satisfacer los nuevos y cambiantes requerimientos y expectativas de los turistas. En forma general, podemos observar que los gustos y preferencias de los turistas han cambiado en los últimos años y en consecuencia la oferta de servicios se ha adecuado continuamente a esos cambios. En la década de los 50´s prevalecía un turismo de élite, con una oferta de servicios exclusivos para visitantes de altos ingresos; de los 60´s a los 90´s el turismo se masificó, y los servicios turísticos se adecuaron a través de paquetes genéricos, transporte masivo,

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alimentación y hospedaje más accesibles. Finalmente, de los 90´s a la fecha la demanda de servicios turísticos se ha orientado a la diversificación y creación de nuevos y especializados productos para los visitantes. Debido a este proceso evolutivo conjunto entre la demanda y la oferta de servicios turísticos, el éxito de un destino depende principalmente de la alineación de sus productos a los cambios en la demanda. EVOLUCION DE LA DEMANDA TURISTICA A NIVEL MUNDIAL 50’s

60’s a 90’s

90’s al presente

Turismo de élite

Turismo de masas

Turismo segmentado

IMPACTO EN LA OFERTA TURISTICA •• Instalación Instalación de de restaurantes restaurantes yy hoteles hoteles de de lujo lujo en en las principales las principales ciudades ciudades •• Servicios Servicios de de transporte transporte turístico turístico de de lujo lujo •• Servicios Servicios de de guías guías especializados especializados en en la la atención atención aa turistas turistas de de altos altos recursos recursos

•• Instalación Instalación de de hoteles hoteles yy restaurantes restaurantes de de mediana categoría mediana categoría •• Servicios Servicios de de transporte transporte turístico turístico masivo masivo •• Elaboración Elaboración de de paquetes paquetes de de viaje viaje genéricos a precios genéricos a precios bajos bajos

•• Creación Creación de de productos productos turísticos turísticos únicos únicos yy especializados especializados -- Aventura Aventura -- Turismo Turismo rural rural -- Ecoturismo Ecoturismo -- Etnoturismo Etnoturismo •• Surgimiento Surgimiento de de nuevos nuevos destinos destinos originales originales •• Diversificación Diversificación continua continua de de productos productos

En consecuencia, la oferta de servicios turísticos en todo el mundo se ha transformado constantemente para satisfacer los nuevos requerimientos y expectativas de los turistas.

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3.3. Potencial Turístico Regional o Municipal El potencial turístico de una región o municipio se debe evaluar en forma integral, considerando los factores determinantes tanto de la oferta de servicios turísticos prevalecientes localmente, como de los que definen la demanda actual y esperada de los posibles visitantes de esa región. De esta manera podemos establecer que el potencial turístico de una región o municipio está determinado por la capacidad que tienen los productos turísticos de ese sitio para satisfacer los gustos y preferencias actuales de los visitantes a una región en particular. FACTORES DETERMINANTES DEL POTENCIAL TURISTICO OFERTA

Recursos naturales

DEMANDA

Recursos culturales

Equipamiento, Infraestructura instalaciones, y servicios servicios y básicos atractivos artificiales

Gustos y preferencias

Potencial turístico regional

Perfil del turista Tendencias del turismo

En consecuencia, toda región o municipio con la intención de crear o fortalecer su actividad turística debe evaluar cuidadosamente los componentes de su oferta, así como el perfil y las tendencias de la demanda actual y futura. Esta evaluación integral permitirá definir su vocación turística específica y dimensionar su potencial.

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Capítulo 4. Evaluación del Potencial Turístico El proceso para la evaluación del potencial turístico local fue diseñado con un enfoque didáctico con objeto de posibilitar su comprensión y aplicación práctica para las regiones y municipios con interés en desarrollar esta actividad. Para la realización de este proceso se establecieron una metodología a seguir y las herramientas técnicas de medición del potencial turístico. De tal forma, que las autoridades y agentes participantes en el turismo contarán con una herramienta con la que podrán analizar, diagnosticar y definir el potencial turístico de su región o municipio de manera sencilla. La herramienta de evaluación del potencial turístico en regiones y/o municipios que a continuación se presenta se basa en el concepto de producto turístico, en su interacción con el mercado actual, e incluye un análisis cuantitativo del potencial turístico, a través de la aplicación de un cuestionario y ejemplificado con la recopilación de la información específica de la localidad de la Sierra del Nayar. 4.1. Metodología Integral de Evaluación La planeación es la base para asegurar el desarrollo exitoso de la actividad turística: en países y regiones que inician en esta actividad, la planeación provee el fundamento necesario para guiar su desarrollo; en países y regiones con un turismo ya establecido, la planeación revitaliza al sector e impulsa su viabilidad futura. El turismo debe ser planeado tanto a nivel nacional como regional y municipal. En estos tres niveles, la planeación depende del potencial turístico de cada lugar para diseñar políticas, planes, estrategias y los elementos necesarios para asegurar el desarrollo del turismo. La identificación del potencial turístico de una región o municipio es la base en la toma de decisiones para continuar en la planeación y conformación del producto turístico, en caso de validar su posibilidad en una primera evaluación o de enfocar esfuerzos en la detección de otra actividad económica alterna de acuerdo a su vocación productiva, en el evento de carecer de potencial turístico. METODOLOGIA INTEGRAL DE EVALUACION Fase I Determinación del Potencial Turístico

POTENCIAL TURISTICO

Si

No

• Capítulo 6

Identificación de Vocación Productiva Alterna • Capítulo 10

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Fase II Conformación del Producto Turístico • Capítulos 7 y 8

Por ello, la metodología integral está compuesta de dos fases y una conclusión intermedia para la toma de decisiones: en la Fase I se valida la existencia del potencial turístico de una región o municipio. El resultado de las actividades de esta fase establece un condicionamiento para decidir la continuación en el diseño de una política de desarrollo del turismo en la región, en caso afirmativo. En consecuencia, en la Fase II se establecen los pasos a seguir dentro de un proceso de planeación para definir la visión, estrategias y acciones que conformarían un producto turístico. La Fase I de la metodología define el alcance del presente capítulo; en esta parte la determinación del potencial se fundamenta en las condiciones de una región o municipio para desarrollar productos turísticos con la posibilidad de satisfacer la demanda actual de los turistas. De esta manera, la metodología de evaluación tiene cuatro componentes: descripción del sitio, diagnóstico del sitio, evaluación del potencial y la determinación de potencialidades turísticas. FASE I DETERMINACION DEL POTENCIAL TURISTICO Descripción del sitio •

Recursos naturales y culturales

•

Ubicación geográfica

•

Ecosistemas

Diagnóstico del sitio •

Análisis de oferta turística: - Recursos - Actividades -

Equipamiento

-

Infraestructura

Evaluación del potencial •

Potencialidades turísticas

Técnicas cuantitativas

•

Mapa de potencialidades

-

Cuestionarios

•

-

Criterios de evaluación

Definición de la vocación turística

-

Sistema de medición

En las dos primeras actividades (descripción y diagnóstico del sitio) de esta metodología se evalúan los cuatro componentes de un producto turístico; la tercer actividad incorpora las tendencias del mercado y finalmente, con la cuarta se determina la vocación turística de la región o municipio. La Fase II, que marca los alcances de los capítulos siete y ocho de éste fascículo, se integra también de cuatro etapas de planeación: inicia con el análisis FODA, para continuar con la integración del producto turístico; el siguiente paso es la determinación de la visión turística de la región, que es la guía estratégica para diseñar los planes de desarrollo en la región; el cuarto y último paso es el diseño de estrategias, programas y acciones de desarrollo del turismo.

27

FASE II CONFORMACION DEL PRODUCTO TURISTICO Análisis FODA

•

Determinación de: - Fortalezas - Oportunidades - Debilidades - Amenazas

Integración del producto

•

Análisis del entorno competitivo

Visión turística de la región

•

Definición de la visión estratégica

•

Grandes metas a lograr en el largo plazo

Estrategias, programas, y acciones •

Plan estratégico

•

Plan de acción

Por último, en el evento de determinar que la región o municipio carece de potencial turístico, en el capítulo diez de éste fascículo se presenta brevemente una metodología para la identificación de la vocación productiva alterna. En la medida en que el presente capítulo se avoca a la Fase I, de determinación del potencial turístico, a continuación se describen cada una de las actividades que componen esta primera parte de la metodología. 4.1.1 Descripción del sitio En todo estudio de planeación turística, la descripción del sitio brinda un visión panorámica de los factores que sustentan esta actividad de una región o municipio. La descripción permite ubicar geográficamente el sitio de estudio, identificar el inventario de recursos naturales, culturales, tipo de ecosistema, así como detectar los rasgos principales de las regiones colindantes. La ubicación geográfica permite caracterizar las condiciones de su relieve como son las montañas, cuerpos de agua, valles, mesetas, praderas, etc. Adicionalmente, en la descripción se realiza un recuento tanto de los recursos naturales como son la flora y fauna, el tipo de ecosistema y el clima prevaleciente en el sitio, como de los recursos culturales que comprenden el patrimonio histórico (sitios arqueológicos, museos, edificios, entre los más importantes), y los grupos étnicos con sus comunidades y sus expresiones artísticas, religiosas, formas de vida y costumbres. 4.1.2. Diagnóstico del sitio En la segunda parte de la fase I se analizan las condiciones en las que se encuentran los componentes de la oferta y de la demanda turística del sitio en estudio. En el diagnóstico se presenta la situación actual de la oferta turística: recursos naturales y culturales, equipamiento, instalaciones e infraestructura. Para cada componente se deben identificar las principales limitaciones, la calidad que actualmente tiene cada uno de ellos, su distribución y disponibilidad en la región considerada, y las dificultades que enfrentan para integrar un producto turístico. 28

Por otra parte, en el diagnóstico se debe también identificar la situación actual de la demanda turística, considerando las características de la afluencia a través de un perfil del visitante que muestre su origen, motivo de viaje, medios de transporte, gustos y preferencias, estadía y gasto promedio. Adicionalmente, se recomienda analizar los mecanismos para dar a conocer en el mercado los productos turísticos de la región en estudio; que organización tienen los agentes participantes, para comercializar y los esfuerzos realizados en la publicidad del sitio. 4.1.3. Evaluación del potencial Turístico Uno de los objetivos de éste fascículo es proporcionar una herramienta práctica con la cual los agentes participantes con interés en impulsar la actividad turística, puedan realizar una primera evaluación del potencial turístico de sus regiones o municipios. Con objeto de satisfacer este objetivo, en éste fascículo se incluye un ejemplo práctico. El ejemplo de la evaluación cuantitativa se basa en cuatro instrumentos: el primero es un cuestionario que permite, en forma práctica y ordenada, recopilar la información del sitio a evaluar; el segundo lo conforman los criterios de evaluación que fundamentan la calificación de la disponibilidad o carencia de los elementos de oferta y demanda; el tercero es un sistema de medición cuantitativa que se deriva de la calificación que a cada concepto asigne quien llene el cuestionario; y el cuarto es un mapa conceptual que permite visualizar las potencialidades turísticas de la región o municipio3.

Cuestionario El cuestionario contiene los componentes de la oferta, de acuerdo con la definición integral de producto turístico, así como de la demanda, considerando los componentes principales del mercado; por ello, este instrumento consta de seis secciones. S E C C IO N E S D E E V A L U A C IO N

• • • •

I.A . R E C U R S O S N ATUR ALES

I.B . R E C U R S O S CULTUR ALES

II. E Q U IP A M IE N T O T U R IS T IC O

Z o n a s d e lito ra l Z o n a s d e m o n ta ñ a A re a s n a tu ra le s p ro te g id a s C u e rp o s d e a g u a

• P a trim o n io a rtís tic o m o n u m e n ta l • C o m u n id a d e s tra d ic io n a le s • E x p re s io n e s c o n te m p o rá n e a s

A . N e g o c io s B . C u ltu ra l C . S a lu d D . N á u tic o E . A v e n tu ra F . E c o tu ris m o G . R u ra l H . C in e g é tic o I. S o l y p la y a

III. IN S T A L A C IO N E S T U R ÍS T IC A S A . N e g o c io s B . C u ltu ra l C . S a lu d D . N á u tic o E . A v e n tu ra F . E c o tu ris m o G . R u ra l H . C in e g é tic o I. S o l y p la y a

IV . IN F R A E S T R U C T U R A • G e n e ra l • T u rís tic a

V. M ER C AD O • A flu e n c ia tu rís tic a a c tu a l • P u b lic id a d y c o m e rc ia liz a c ió n

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En la sección I.A. del cuestionario, correspondiente a los recursos naturales se incluye una amplia gama que puede tener una región o municipio en su territorio. La clasificación de éstos recursos se basó en la tipología de destinos turísticos propuesta por la Organización Mundial de Turismo (OMT). I.A. RECURSOS TURISTICOS NATURALES ZONAS DE LITORAL

ZONAS DE MONTAÑA

AREAS NATURALES PROTEGIDAS

CUERPOS DE AGUA

• Playas

• Montañas

• Reservas de la biosfera

• Lagos y lagunas

• Arrecifes

• Sierras

• Parques nacionales

• Ríos y arroyos

• Cuevas, grutas, cenotes y cavernas

• Cañadas

• Monumentos naturales

• Cañones

• Cascadas y caídas de agua

• Flora y fauna

• Cuevas y grutas

• Areas de protección de recursos

• Areas para la realización de actividades acuaticas turísticas diversas

• Géisers

• Areas desérticas

• Bosques

• Areas de protección de flora y fauna

• Volcanes

• Termas • Esteros

• Otras

• Valles • Flora y fauna • Áreas desérticas

La sección I.B. de recursos culturales comprende los sitios, expresiones y vestigios con valor histórico, artístico y tradicional. Su clasificación también se deriva de la tipología de destinos turísticos de la OMT.

I.B. RECURSOS TURISTICOS CULTURALES PATRIMONIO ARTISTICO MONUMENTAL

COMUNIDADES TRADICIONALES

EXPRESIONES CONTEMPORANEAS

• Zonas arqueológicas

• Grupos étnicos

• Obras de arte

• Fósiles

• Expresiones artísticas folklóricas - Música y danza - Gastronomia - Artesanías y artes populares

• Centros científicos y técnicos

• Ferias y mercados tradicionales

• Complejos industriales

• Pinturas rupestres • Ciudades coloniales - Centros históricos - Edificios y monumentos históricos y/o religiosos - Cascos de hacienda •

Pueblos antiguos

• Sitios patrimonio de la humanidad • Santuarios

• Explotaciones mineras • Plantaciones agropecuarias

• Eventos folklóricos - Carnavales - Fiestas anuales • Eventos históricos y/o religiosos - Peregrinaciones - Representaciones

La sección II del cuestionario se enfoca a recabar información del equipamiento y servicios turísticos, considerando los elementos de la planta turística orientados a nueve segmentos del mercado: negocios, cultural, salud, náutico, aventura, ecoturismo, rural cinegético, así como sol y playa. El equipamiento incluye todos los establecimientos istrados por el sector público o privado que se dedican a prestar servicios turísticos; cuatro categorías

3

El cuarto instrumento se desarrolla en el siguiente apartado de este capítulo

30

resumen las formas posibles de equipamiento, aunque se especializa según el tipo de turismo al que pertenece.

II. EQUIPAMIENTO Y SERVICIOS TURÍSTICOS ALOJAMIENTO

ALIMENTACION

ESPARCIMIENTO

OTROS

• Hoteles

• Restaurantes

• Centros comerciales

• Servicios de negocios

• Cabañas

• Establecimientos de comida rápida

• Clubes deportivos • Centros spa’s

• Avituallamiento de embarcaciones

• Establecimientos de antojitos

• Parques temáticos

• Educación ambiental

• Parques de diversión

• Guías especializadas

• Clubes nocturnos

• Agencias de viaje

• Discotecas

• Información especializada

• Búngalows • Condominios • Desarrollos inmobiliarios

• Servicios de venta de paquetes de alimentos para excursión y expedición

• Refugios • Albergues

• Casinos

• Casas de huéspedes

• Bares

• Unidades ligeras (tiendas de campaña)

• Visitas a atractivos culturales

• Primeros auxilios

El segundo componente de la planta turística lo constituyen las instalaciones, que son todas las construcciones dedicadas a la prestación de servicios turísticos y que son utilizadas en los servicios que ofrece el equipamiento; las instalaciones se agrupan de acuerdo al tipo de turismo al que pertenecen, representando a los segmentos turísticos convencionales y los de recién incorporación al mercado.

III. INSTALACIONES Y SERVICIOS TURISTICOS TURISMO DE NEGOCIOS • Inmuebles especializados en eventos empresariales - Congresos - Convenciones - Cursos - Seminarios - Exposiciones - Muestras - Ferias - Foros - Conferencias

CULTURAL

DE SALUD

• Museos

• Temazcales

• Centros culturales

• Jacuzzis

• Galerías de arte

• Salas de vapor

• Bibliotecas

• Tinas de hidromasaje

• Hemerotecas

• Cascadas

• Plantaciones

• Mesas de gravedad

• Minas

• Gimnasios

• Fabricas

• Albercas

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NAUTICO • Escalas náuticas - Marinas - Paraderos - Puntos de abastecimiento de combustible - Muelles - Rampas para el botado - Centros distribuidores de insumos - Talleres de reparación

III. INSTALACIONES Y SERVICIOS TURISTICOS TURISMO DE AVENTURA

ECOTURISMO

RURAL

CINEGETICO

• Zonas de campamento

• Zonas de campamento

• Invernaderos

• Trailer parks

• Miradores terrestres

• Refugios

• Miradores submarinos

• Módulos de producción agrícola

• Miradores

• Circuitos de recorrido

• Granjas

• Stands de tiro

• Circuitos de recorrido

• Inmuebles para la impartición de temas ambientales

• Establos

• Talleres de mantenimiento y reparación de armas

• Teleféricos • Funiculares

• Corrales • Naves

SOL Y PLAYA

• Circuitos básicos de recorrido

• Asoleaderos

• Zonas de campamento

• Canchas deportivas de playa

• Palapas

• Albercas • Toboganes • Juegos mecánicos

• Caballerizas

• Colmenas

• Acuarios

• Muelles marinos y fluviales

• Palomares

• Muelles marinos

• Mercados locales • Talleres de artesanías

La infraestructura se clasifica en dos grandes categorías: la general y la especializada para el turismo; en la general se incorporan todas las construcciones que sirven a las actividades productivas sin pertenecer especialmente a alguna de ellas, aún cuando beneficien a unas más que otras. La infraestructura turística es aquella que beneficia directamente al turismo como las redes de carreteras construidas para comunicar los destinos. IV. INFRAESTRUCTURA GENERAL COMUNICACIONES, SERVICIOS URBANOS, ENERGIA Y SALUD

TRANSPORTES TERRESTRE

AEREO

COMUNICACIONES

SERVICIOS URBANOS

• Vías carreteras

• Aeropuerto

• Oficinas de correos

• Abasto de agua

• Vías de ferrocarril

• Aeródromos

• Oficinas de telégrafos

• Red de drenaje

• Red de calles

• Servicios - Hangares taller de reparación - Comercio - Cafeterías - Sanitarios

• Centrales telefónicas

• Recolección de basura

• Centros de transferencia electrónica

ENERGIA

• Terminales ferroviarios • Terminales de autobuses • Señalización • Servicios - Transporte - Abasto de combustible - Talleres mecánicos - Cafeterías - Sanitarios - Auxilio vial

ACUATICO • Puertos marinos • Servicios - Diques de reparación - Cafeterías - Sanitarios

• Servicios - Distribución de cartas - Telefonía - Internet - Transferencia electrónica de información SALUD • Hospitales y clínicas • Servicios - Médicos - Paramédicos - Ambulatorios

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• Red eléctrica - Abasto doméstico - Alumbrado público • Abasto de combustible - Gasolinerías - Estaciones de gas

INFRAESTRUCTURA TURISTICA TRANSPORTE/SERVICIOS

• s especiales a destinos turísticos - Montaña - Litoral - Areas naturales protegidas - Cuerpos de agua

ACUATICO

AEREO

TERRESTRE

• Servicios especiales de transporte aereo

• Servicios especiales de transporte acuatico

• s y espacios para la instalacion de paraderos carreteros • Modulos de información turística

La quinta y última sección del cuestionario incluye las variables que definen la demanda por los atractivos y servicios turísticos. Esta sección esta compuesta por dos categorías: la primera presenta las características de la llegada de turistas al sitio en evaluación, y la segunda las actividades de promoción y comercialización por parte de los agentes participantes en ésta actividad.

V. MERCADO TURISTICO AFLUENCIA TURÍSTICA • Turistas locales

ESTADIA ESTIMADA PROMEDIO • Por origen del turista

GASTO ESTIMADO PROMEDIO • Por origen del turista

PROMOCION Y COMERCIALIZACIÓN • Organismo promotor

• Turistas nacionales

• Publicidad regional

• Turistas internacionales

• Publicidad nacional • Publicidad internacional • Comercialización

Criterios de evaluación El sistema de medición se basa en la evaluación que realiza el encargado de contestar el cuestionario, al asignar un valor a cada rubro de las cinco secciones que lo conforman. Al llenar este instrumento, en un primer paso se confirma la existencia de recursos, equipamiento, instalaciones, infraestructura y la llegada de turistas; y en un segundo paso, en caso de asegurar su existencia, se califica el estado actual de cada componente para auspiciar el desarrollo de la actividad turística.

33

Para calificar en forma estandarizada los componentes del producto turístico se han establecido criterios de evaluación. El propósito de los criterios es generar la base de una escala de medición acotada que especifique rangos de calificación fácilmente identificables por todos los participantes en la actividad turística de un municipio o región. En términos generales, tres son los criterios básicos. 1) La ausencia de componentes de la oferta turística o de la demanda de servicios turísticos (rojo) 2) Se confirma la existencia de los componentes de la oferta y/o demanda, pero con fuertes limitaciones (amarillo) y 3) Se cuenta con los componentes de la oferta y/o demanda en condiciones aceptables para el aprovechamiento turístico actual (verde) CRITERIOS DE EVALUACION DEL POTENCIAL TURISTICO ROJO: 0

AM ARRILLO: 1

La calificación roja significa la ausencia del recurso natural o cultural, equipamiento, instalaciones, infraestructura de apoyo en la localidad ó visitas de turistas.

El amarillo implica un fuerte deterioro, descuido, pérdida o contaminación, así como una alta fragilidad y riesgo en los recursos naturales y culturales; ó bien, fuertes carencias y deficiencias en los servicios del equipamiento, las instalaciones y la infraestructura, que obstaculizan el crecimiento del turismo, así mismo llegadas de turistas ocasionales o de paso

Calificación Roja = 0

Calificación Amarilla = 1

VERDE: 2 El verde refleja que el recurso natural o cultural, el equipamiento, la instalación o bien la infraestructura de apoyo se encuentran en condiciones de ser aprovechadas para el desarrollo de la actividad turística, y la llegada de turistas en forma específica al sitio en evaluación.

Calificación Verde = 2

Adicionalmente, se asignó un valor numérico a cada criterio (de 0 a 2) con objeto de establecer un sistema de medición estandarizado para todos los componentes que integran un producto turístico. Es decir, al criterio de ausencia de elementos de oferta o demanda, color rojo, se le asignó el valor “0”; al segundo criterio que asegura la existencia de esos componentes pero en condiciones inadecuadas, color amarillo, se le atribuyó el valor numérico de “1”, y al tercer criterio que representa a los componentes en condiciones aceptables para la actividad turística, color verde, se le asoció con el valor “2”. El cuestionario completo que se presenta a continuación es el instrumento básico de evaluación del potencial turístico para cualquier municipio o región del país, incluyendo el desglose de los componentes de la oferta y demanda turísticas así como los criterios de evaluación específicos para cada uno de sus elementos.

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EVALUACION DEL POTENCIAL TURISTICO LOCAL I.A. RECURSOS TURISTICOS NATURALES ATRACTIVO

0

ROJO

1

AMARILLO

EVALUACION DEL POTENCIAL TURISTICO LOCAL I.A. RECURSOS TURISTICOS NATURALES 2

VERDE

ZONAS DE LITORAL

CALIFICACION

ATRACTIVO

0

ROJO

Cañones

Ausencia de cañones

Pérdida de caudal en los ríos, contaminación en el agua

Ríos con abundante caudal y mínima contaminación del agua

•

Cuevas y grutas

Ausencia de cuevas y grutas

Fuerte deterioro en las cuevas y grutas, y contaminación por la proliferación de residuos sólidos

Cuevas y grutas conservadas en su estructura geológica, sin contaminación, adaptadas y seguras para la actividad turística

•

Géisers

Ausencia de géisers

Pérdida de atractivo por el impacto de actividades productivas y contaminación en suelos y aire

Géisers que conservan su entorno natural, con mínima contaminación y sin riesgos para visitantes

•

Volcanes

Ausencia de volcanes

Fuerte erosión, contaminación e inseguridad personal para los visitantes

Volcanes conservados en su estructura geológica, y seguridad para los turistas en riesgos naturales y personales

Areas sin contaminación del agua

•

Valles

Ausencia de valles

Fuerte erosión, pérdida de especies vegetales y contaminación de suelos

Valles sin erosionar que conservan su biodiversidad

Fuerte impacto en los hábitats de flora y fauna y contaminación de residuos sólidos e industriales

Zonas desérticas que conservan sus hábitats de flora y fauna endémicas, sin contaminación

•

Bosques

Ausencia de bosques

Fuerte deforestación, contaminación de agua y suelos

Bosques conservados o reforestados y confiables para las visita de turísticas

•

Flora y fauna

Ausencia de flora y fauna

Fuerte pérdida de hábitats y especies endémicas de flora y fauna

Ausencia de montañas

Fuerte erosión y contaminación

Montañas conservadas con mínima contaminación

Hábitats conservados y amplia diversidad de especies endémicas de flora y fauna

•

Areas desérticas

Ausencia de áreas desérticas

Fuerte contaminación con residuos sólidos y pérdida de flora y fauna

Zonas deserticas sin contaminación y conservando flora y fauna endémicas

Fuerte degradación en ecosistemas o pérdida de hábitats y especies de flora y fauna, gran impacto de la actividad hombre y carencia de planes de manejo

Areas naturales que conservan sus ecosistemas y hábitats, con amplia diversidad de especies de flora y fauna endémicas, y mínimo o controlado impacto de la actividad del hombre a través de planes de manejo

Playas

Ausencia de playas

Playas con fuerte ero sión y/o contaminación en el agua

Playas sin erosión y sin contaminación del agua y con limpieza e higiene en general

•

Arrecifes

Carencia de arrecifes

Arrecifes con flora y fauna dañadas por embarcaciones de motor y la actividad del hombre, así como contaminación del agua

Zonas de arrecifes con estructura geológica intacta y mínima contaminación del agua

•

Cuevas, grutas, cenotes y cavernas

Ausencia de cuevas, grutas, cenotes y cavernas

Zonas dañadas en su geología y hábitats, fuerte contaminación de agua y con residuos sólidos

Zonas conservadas en su geología y hábitats, manteniendo las especies endémicas de flora y fauna

•

Flora y fauna

Sin flora y fauna

Pérdida o fuerte impacto de hábitats y especies de flora y fauna, así como contaminación del suelo, agua y aire

Amplia diversidad de especies de flora y fauna endémicas, conservación de los hábitats y mínima contaminación en el suelo y aire

•

Areas para la realización de actividades acuáticas turísticas diversas

Sin áreas para la realización de actividades acuáticas diversas

Fuerte contaminación del agua

•

Areas desérticas

Sin áreas desérticas

ZONAS DE MONTAÑA Montañas

2

VERDE

•

•

•

1

AMARILLO

•

Sierras

Ausencia de sierras

Alta deforestación y progresiva contaminación

Superficie forestal con con abundantes especies, y mínima contaminación

•

Cañadas

Ausencia de cañadas

Erosión, contaminación e inseguridad personal para el turista

Cañadas conservadas o restauradas con mínima contaminación

AREAS NATURALES PROTEGIDAS •

Reservas de la biosfera

Ausencia de reservas de la biosfera

•

Parques nacionales

Ausencia de parques nacionales

•

Monumentos naturales

Ausencia de monumentos naturales

CALIFICACION TOTAL

CALIFICACION TOTAL

35

CALIFICACION

EVALUACION DEL POTENCIAL TURISTICO LOCAL I.A. RECURSOS TURISTICOS NATURALES 0

ATRACTIVO

ROJO

•

Areas de protección de recursos

Ausencia de áreas de protección de recursos

•

Areas de protección de flora y fauna

Ausencia de áreas de protección de flora y fauna

•

Otras

Ausencia de otras áreas naturales protegidas

1

AMARILLO

Lagos y lagunas

Ausencia de lagos y lagunas

2

VERDE

Fuerte degradación en ecosistemas o pérdida de hábitats y especies de flora y fauna, gran impacto de la actividad hombre y carencia de planes de manejo

Areas naturales que conservan sus ecosistemas y hábitats, con amplia diversidad de especies de flora y fauna endémicas, y mínimo o controlado impacto de la actividad del hombre a través de planes de manejo

Pérdida de volumen de agua, proliferación de lirios y líquenes y contaminación

Lagos y lagunas sin pérdida de volumen de agua o recuperados, con estricto control a la proliferación de lirios y líquenes, y mínima contaminación

CUERPOS DE AGUA •

EVALUACION DEL POTENCIAL TURISTICO LOCAL I.B. RECURSOS TURISTICOS CULTURALES CALIFICACION

2

VERDE

Zonas arqueológicas

Carencia de zonas arqueológicas

Zonas con fuerte degradación por lluvia ácida y falta de conservación

Zonas arqueológicas protegidas contra los eventos climáticos y con programas de conservación

•

Fósiles

Ausencia de fósiles

Zonas con fuerte saqueo de fósiles, sin medidas de resguardo y conservación

Zonas con fósiles, protegidas, con medidas de resguardo y conservación

•

Pinturas rupestres

Sin pinturas rupestres

Pinturas dañadas por contaminación y/o por la interacción con el hombre

Pinturas rupestres conservadas en su conformación original, con actividades de conservación y atención continúa

•

Ciudades coloniales - Centros históricos - Edificios y monumentos históricos y/o religiosos - Cascos de hacienda

Ausencia de ciudades coloniales

Ciudades coloniales con fuerte deterioro en los inmuebles por descuido y abandono

Centros históricos, edificios y monumentos así como cascos de hacienda conservados o restaurados y con atención continua para prevenir el deterioro

•

Ríos y arroyos

Ausencia de ríos y arroyos

Pérdida de caudal y contaminación del agua

Ríos y arroyos sin pérdida de caudal o recuperado y sin contaminación del agua

•

Pueblos antiguos

Sin pueblos antíguos

•

Cascadas y caídas de agua

Ausencia de cascadas y caídas de agua

Disminución del caudal de agua y contaminación del entorno natural

Caudal de agua sin disminución o recuperado y mínima contaminación en el entorno natural

Pérdida de la arquitectura e imagen tradicional por el crecimiento demográfico

Atención permanente a la conservación de la línea arquitectónica e imagen de los pueblos antiguos

•

Sitios patrimonio de la humanidad

•

Termas

Ausencia de termas

Agotamiento de caudales de aguas termales y minerales por la alta intensidad de la actividad del hombre

Termas sin pérdida de su caudal de aguas termales y mínima contaminación del entorno natural

Carencia de sitios patrimonio de la humanidad

Pérdida de la línea arquitectónica, imagen y traza del sitio

Sitios conservados o restaurados con atención continua y protección de su autenticidad

•

Santuarios

Ausencia de santuarios

•

Esteros

Ausencia de esteros

Fuerte contaminación del agua y pérdida o cambio de especies endémicas

Mínima contaminación del agua y del entorno natural así como conservación de flora y fauna endémica

Fuerte deterioro del sitio por la gran intensidad de las visitas religiosas y turísticas

Santuarios con medidas de protección y restauración permanente ante el desgaste extraordinario ocasionado por la alta intensidad de las visitas visitas

Ausencia de grupos étnicos

Fuerte pérdida de formas de vida, usos, costumbres lenguajes nativos y aumento en la transculturaci´´on

Grupos étnicos que conservan sus formas de vida, usos y costumbres autóctonas, así como su lenguaje nativo en sus distintas actividades

COMUNIDADES TRADICIONALES Grupos étnicos

ATRACTIVO

0

ROJO

1

AMARILLO

EVALUACION DEL POTENCIAL TURISTICO LOCAL II EQUIPAMIENTO Y SERVICIOS TURISTICOS 2

VERDE

Expresiones artísticas folklóricas - Música y danza - Gastronomía - Artesanías y artes populares

Inexistencia de expresiones artísticas y/o folkloricas

Pérdida progresiva de expresiones musicales, danzas típicas y gastronomía, así como artesanías

Expresiones artísticas y folclóricas intactas, auténticas o rescatadas

•

Ferias y mercados tradicionales

Ausencia de ferias y mercados tradicionales

Desaparición progresiva de la realización de ferias y mercados típicos

•

Eventos folklóricos - Carnavales - Fiestas anuales

Sin eventos folkloricos

Eventos históricos y/o religiosos - Peregrinaciones - Representaciones

CALIFICACION

EQUIPO

0

ROJO

1

AMARILLO

2

VERDE

II.A.TURISMO DE NEGOCIOS ALOJAMIENTO •

Hoteles categoría cuatro y cinco estrellas

Ausencia de hoteles de cuatro y cinco estrellas

Continua realización y autenticidad de ferias típicas y la existencia de mercados tradicionales

Hoteles de categoría inadecuada y deficiencia en los servicios para atender a los turistas de negocios

Hoteles de cuatro y cinco estrellas, con atención personalizada y enfocada a las actividades empresariales y sus requerimientos específicos

•

Condominios

Suspensión prolongada de eventos folklóricos

Realización de eventos tradicionales y especiales

Carencia de condominios

•

Desarrollos inmobiliarios

Ausencia de eventos históricos y/o religiosos

Pérdida progresiva de la realización de eventos

Conservación de eventos históricos y/o religiosos autóctonos

Ausencia de desarrollos inmobiliarios

Calidad inadecuada de condominios y desarrollos inmobiliarios o lejanía de los centros de negocios

Condominios y desarrollos de alta calidad, enfocados a satisfacer las necesidades de los turistas de negocios

Carencia de obras de arte

Fuerte deterioro de las obras por falta de medidas de conservación y el o con el público en general

Atención continua a la prevención de daños, restauración y rescate de las obras de arte

ALIMENTACIÓN •

Restaurantes internacionales

Ausencia de restaurantes de calidad internacional

Restaurantes de calidad inferior a la requerida por los turistas de negocios

Amplia variedad de restaurantes internacionales de alta calidad con servicios espéciales para los turistas de negocios

•

Restaurantes típicos de alta calidad

Carencia de restaurantes típicos de alta calidad

Restaurantes sin la suficiente autenticidad y calidad de la comida típica requerida por los turistas de negocios

Restaurantes típicos con servicios adecuados para los turistas de negocios

Campos profesionales, con suficiente reto y atractivo para la demanda actual Clubes y bares de alta calidad con servicio apropiado para el turista de negocios

EXPRESIONES CONTEMPORANEAS Obras de arte

CALIFICACION

CALIFICACION TOTAL

EVALUACION DEL POTENCIAL TURISTICO LOCAL I.B. RECURSOS TURISTICOS CULTURALES

•

1

AMARILLO

•

CALIFICACION TOTAL

•

ROJO

PATRIMONIO ARTISTICO MONUMENTAL

•

•

0

ATRACTIVO

•

Centros científicos y técnicos

Falta de centros científicos y técnicos

Restricciones al o y convivencia con turistas

Apertura y disposición por parte de instituciones para la visita de turistas

•

Explotaciones mineras

Carencia de explotaciones mineras

Limitadas posibilidades de adecuación de las explotaciones mineras para su aprovechamiento

Disposición por parte de instituciones y/o propietarios y condiciones adecuadas para la visita de turistas

•

Plantaciones agropecuarias

Ausencia de plantaciones agropecuarias

Renuencia, falta de disposición de los propietarios, o condiciones inadecuadas de las plantaciones

Apertura y disposición de propietarios e instalaciones adecuadas para la visita de turistas

•

Complejos industriales

Falta de complejos industriales

Instalaciones inadecuadas para permitir o garantizar la visita de turistas

Apertura y disposición de propietarios, así como instalaciones adecuadas para garantizar la seguridad de los visitantes

ESPARCIMIENTO •

Campos de Golf

Ausencia de campos de golf

Reducido número de campos pequeños, con bajo atractivo y reto para jugadores

•

Clubes nocturnos

Falta de clubes nocturnos

•

Bares

Carencia de bares

Clubes y bares de baja calidad con reducida seguridad para el turista de negocios

•

Centros de juegos de azar

Ausencia de centros de juegos de azar

Centros con baja confiabilidad en su operación y control de

Centros de juegos de alta confiabilidad y seguridad en el control de

•

Cines y teatros

Falta de cines y teatros

Salas sin modernizar, con falta de flexibilidad de horarios, películas y servicios

Salas modernas, con servicios de alta calidad para turistas de negocios y sus acompañantes

•

Parques temáticos

Ausencia de parques temáticos

Parques sin la adecuada tematización, y enfoque al turista de negocios

Parques totalmente tematizados y de interés especializado para turistas de negocios

•

Espectáculos

Inexistencia de espectáculos

Espectáculos sin orientación a las expectativas de los turistas de negocios

Espectáculos enfocados a satisfacer las necesidades de los visitantes con atención eficiente

CALIFICACION TOTAL

CALIFICACION TOTAL

36

CALIFICACION

EVALUACION DEL POTENCIAL TURISTICO LOCAL EQUIPAMIENTO Y SERVICIOS TURISTICOS 0

EQUIPO

ROJO

1

AMARILLO

EVALUACION DEL POTENCIAL TURISTICO LOCAL II. EQUIPAMIENTO Y SERVICIOS TURISTICOS 2

VERDE

CALIFICACION

ATRACTIVO

OTROS •

•

Servicios de negocios - Cursos y seminarios - Exposiciones y muestras - Foros y conferencias - Programación de viajes - Transporte especial

Centros comerciales pequeños e inadecuados para el turista de negocios

Plazas comerciales con tiendas departamentales con gran variedad de artículos de alta calidad

Escasa programación de eventos de negocios y deficientes servicios

Amplia variedad y frecuencia en la realización de eventos, servicios profesionales y atención eficiente para el visitante de negocios

Hoteles tradicionales con actividades ó eventos culturales temporales

Hoteles especializados ó tematizados con la historia y cultura de la localidad

Ausencia de restaurantes típicos o establecimientos de antojitos tradicionales

Tendencia presente a la venta de platillos comerciales perdiendo su estilo tradicional

Restaurantes de alta calidad con alimentos elaborados originarios de la región

Ausencia de prestación de servicios de negocios

Hoteles en edificios históricos ó con actividades culturales

Restaurantes típicos ó Establecimientos de antojitos tradicionales

•

Visitas a zonas arqueológicas fósiles y pinturas rupestres

Sin organización de visitas a zonas arqueológicas fósiles y pinturas rupestres

Escasas visitas organizadas a zonas, fósiles y pinturas con información precaria

Visitas frecuentes y programadas a los atractivos culturales con amplia información de los lugares

•

Apreciación de eventos y expresiones tradicionales

Sin eventos y expresiones tradicionales

Perdida progresiva de la autenticidad en las expresiones y eventos, debido a la transculturación

Eventos y expresiones que conservan su autenticidad y originalidad

Visitas a museos, centros culturales y galerías de arte - Recorridos - Conciertos de música típica - Obras de teatro típicas

Carencia de visitas programadas a museos centros culturales y galerías de arte

Tendencia a exhibición de obras de otros lugares del país y el extranjero perdiendo la originalidad de la localidad

Exhibición de obras de arte y de teatro, así como música originarias de la región

•

Hoteles con habitaciones terapéuticas

Ausencia de hoteles especializados en personas con deficiencias de salud

Hoteles con habitaciones sin orientación terapéutica y servicios deficientes de mejoramiento de la salud

Hoteles con amplia variedad de equipo para el descanso terapéutico de relajación y rehabilitación

•

Servicios de camas especiales de tratamiento

Carencia de camas especiales de tratamiento

Hoteles con reducido número de camas especializadas

Hoteles con servicios de camas especializadas

Ausencia de restaurantes especializados en alimentación naturista o terapéutica

Restaurantes con alimentación convencional y mínima orientación a la elaboración de platillos que favorecen el mejoramiento de la salud

Restaurantes especializados en la en la elaboración de platillos nutritivos y terapéuticos para desintoxicar, controlar el estrés, así como detener el avance de enfermedades

•

Restaurantes con alimentación especial -

Naturista

-

Terapéutica

•

Alimentos especializados en obesidad y anorexia

Ausencia de alimentos especializados en obesidad y anorexia

Restaurantes que eventualmente preparan alimentos para la obesidad y anorexia

Restaurantes especializados en alimentos para controlar la obesidad y anorexia

•

Proporción de dietas especiales

Carencia de servicios de proporción de proporción de dietas especiales

Restaurantes con servicios temporales de proporción de dietas

Restaurantes especializados en la proporción de todo tipo de dietas

Ausencia de spa´s

Centros de salud por agua (spa´s) con reducida variedad de servicios de salud

Centros con servicios y técnicas especializadas de valoración de malestares físicos y mentales y con instructores profesionales para la asignación de tratamientos terapéuticos y de mejoramiento de la salud

Esparcimiento •

Servicios de salud por agua (spa´s)

Otros •

Guías especializadas

Ausencia de guías especializados

Guías de turistas con escasa especialización en temas culturales

Guías conocedores de los recursos culturales de la región con dominio de dos o más idiomas

•

Información y programación de viajes

Carencia de información y programación de viajes

Servicios deficientes de información y programación de viajes

Información completa así como profesionalismo en la programación de viajes

CALIFICACION TOTAL

CALIFICACION TOTAL

EVALUACION DEL POTENCIAL TURISTICO LOCAL II. EQUIPAMIENTO Y SERVICIOS TURISTICOS ATRACTIVO

0

ROJO

1

AMARILLO

EVALUACION DEL POTENCIAL TURISTICO LOCAL II. EQUIPAMIENTO Y SERVICIOS TURISTICOS 2

VERDE

•

Paseos y recorridos

Falta de paseos y recorridos para el mejoramiento físico y mental

Centros de salud con programas eventuales de paseos y recorridos

Centros de salud especializados en recorridos y paseos para el mejoramiento físico y mental

•

Programas dirigidos

Falta de programas de esparcimiento dirigidos a mejorar la salud

Centros de salud con programas parciales para el mejoramiento físico

Centros de salud y Spa’s con programas especiales dirigidos al mejoramiento físico y mental

CALIFICACION

ATRACTIVO •

•

Transporte especial

Carencia de transporte especializado

Servicios convencionales de transporte para personas con deficiencias en salud o discapacitados

Equipo de transporte para discapacitados y convalecientes

•

Servicios médicos y paramédicos

Ausencia de servicios médicos y paramédicos

Servicios deficientes de atención médica y paramédica

Eficientes servicios ambulatorios primeros auxilios y atención médica

Venta de paquetes de alimentos preparados para viaje

II.D.TURISMO NAUTICO

Falta de hoteles, bungalows y cabañas así como restaurantes de comida típica y comida rápida

Hoteles, búngalows y cabañas con servicio convencional y sin orientación a los requerimientos especiales de los visitantes náuticos

1

AMARILLO

Falta de proveedores de alimentos preparados para viajes en embarcaciones

Deficiente oferta de paquetes y alimentos preparados para viajes por mar

Venta de paquetes de alimentos para viaje de acuerdo con los requerimientos de los viajeros náuticos

Centros comerciales

Falta de centros comerciales,

Comercio de productos enfocado únicamente al mercado local

Centros comerciales con productos de alta calidad para la navegación y compras de los turistas náuticos

•

Venta de artesanías

Ausencia de mercados y proveedores de artesanías

Deficiente oferta de artesanías regionales típicas

Venta de amplia variedad de manualidades artesanales de la región

•

Bares, clubes nocturnos y discotecas

Falta de bares, clubes, centros nocturnos y discotecas

Establecimientos con deficientes servicios para los turistas náuticos

Bares, clubes nocturnos y discotecas confiables y de alta calidad para el esparcimiento de los viajeros

•

Excursiones de aventura

Carencia de programas y paquetes de excursiones

Limitada variedad de excursiones

Realización de múltiples excursiones en los atractivos naturales y culturales de la región

Hoteles, bungalows y cabañas con equipos y servicios de alta tecnología en comunicación para obtener información meteorológica actualizada, así como información y programas de recorrido en los atractivos culturales de la región

•

Eventos recreativos

Falta de programación para eventos recreativos como competencias y torneos de pesca

Reducido número de eventos

Amplia y continua programación de eventos, torneos y actividades atractivas para los turistas náuticos

Otros •

Avituallamiento

Falta de proveedores locales de artículos para el avituallamiento de embarcaciones

Insuficiente número de proveedores de productos requeridos por los turistas náuticos

suficiente y profesional de artículos personales y refacciones menores para las embarcaciones

•

Refacciones de embarcaciones

Ausencia de proveedores de refacciones para reparación y mantenimiento de embarcaciones

Falta de refacciones originales

Amplia oferta de refacciones

Alimentacion •

Restaurantes de comida típica

Ausencia de restaurantes

Restaurantes y establecimientos convencionales dirigidos a los turistas y público en general

2

VERDE

•

Alojamiento Hoteles, Búngalows y Cabañas

0

ROJO

Esparcimiento

Otros

•

CALIFICACION

Alimentación Falta de hoteles históricos o culturales

Esparcimiento

•

2

VERDE

Alojamiento

Alimentación •

1

AMARILLO

II.C.TURISMO DE SALUD Ausencia de centros comerciales

Centros comerciales

II.B.TURISMO CULTURAL •

0

ROJO

Restaurantes y establecimientos típicos de alta calidad con servicios especiales para visitantes en embarcaciones

CALIFICACION TOTAL

CALIFICACION TOTAL

37

CALIFICACION

EVALUACION DEL POTENCIAL TURISTICO LOCAL II. EQUIPAMIENTO Y SERVICIOS TURISTICOS 0

ATRACTIVO •

•

•

•

ROJO

1

AMARILLO

EVALUACION DEL POTENCIAL TURISTICO LOCAL II. EQUIPAMIENTO Y SERVICIOS TURISTICOS 2

VERDE

CALIFICACION

Falta de sistemas de comunicación por radio e información meteorológica

Deficientes sistemas de información, comunicación y seguridad

Enlaces modernos con las redes internacionales de comunicación y seguridad con información meteorológica actualizada

Servicios de reparación y mantenimiento

Ausencia de talleres para la reparación y mantenimiento de embarcaciones

Deficientes servicios de reparación y mantenimiento

Suficiente número de prestadores de servicios con alta confiabilidad en la reparación de las embarcaciones

Asistencia para tramites legales

Sin servicios de asistencia en trámites legales

Servicios deficientes de asesoría jurídica en la internacion de embarcaciones

Servicios profesionales y de alta calidad en asistencia legal para la internación de embarcaciones

Primeros auxilios

Ausencia de servicios de apoyo de primeros auxilios

Deficientes servicios de primeros auxilios

Servicios de primeros auxilios disponibles en forma continua

•

Ausencia de cabañas y búngalows

Servicio de alojamiento en cabañas y búngalows sin orientación a los viajes de aventura

Cabañas y búngalows con atención paramédica, información meteorológica y localización de personas extraviadas

Reducida variedad de unidades ligeras para las distintas actividades de aventura

Existencia de unidades para cada necesidad especial de los turistas de aventura

Reducida oferta de alimentos preparados para expediciones

Amplia variedad de alimentos preparados y venta de paquetes adecuados a las necesidades específicas de los turistas de aventura

Alquiler de unidades ligeras (tiendas de campaña)

Falta de servicios de renta de tiendas de campaña

•

Terrestres Montañismo Escalada Espeleismo Rappel Ciclismo de montaña

Ausencia de actividades terrestres y de desafío a la naturaleza

Insuficiente número y variedad de actividades terrestres de desafío a la naturaleza

Existencia de opciones múltiples en actividades terrestres de aventura

•

Aéreas Vuelo en globo Vuelo en Ala Delta Vuelo en ultraligero Paracaidismo

Sin actividades aéreas de desafío a la naturaleza

Reducida y deficiente oferta de actividades aéreas

Amplia oferta de actividades aéreas de aventura

•

Acuáticas Buceo Espeleobuceo Descenso en ríos Kayaquismo

Falta de actividades acuáticas de desafío a la naturaleza

Reducida y deficiente oferta de actividades acuáticas

Gran velocidad y disponibilidad de actividades acuáticas

•

Información meteorológica y otro tipo de información de destinos

Sin servicios de información de los destinos turísticos

Servicios deficientes de información

Información confiable y profesional sobre los destinos de aventura y los cambios en el clima

•

Guías especializados

Ausencia de guías especializados

Deficiente oferta de guías capacitados en los destinos turísticos

Atención paramédica eficiente y oportuna

•

Primeros auxilios

Falta de servicios de primeros auxilios

Deficiente prestación de servicios de primeros auxilios

Amplia oferta de servicios de guías capacitados, certificados y conocedores del destino

Inexistencia de servicios de venta de comida preparada y paquetes para excursión en los establecimientos

Ausencia de cabañas y búngalows rústicos

Cabañas y búngalows con servicios y enseres inadecuados para los ecoturistas

Cabañas y búngalows rústicos con enseres que permiten un o directo con el entorno natural

Cabañas y búngalows rústicos

CALIFICACION TOTAL

CALIFICACION TOTAL

EVALUACION DEL POTENCIAL TURISTICO LOCAL II. EQUIPAMIENTO Y SERVICIOS TURISTICOS ATRACTIVO

0

ROJO

1

AMARILLO

EVALUACION DEL POTENCIAL TURISTICO LOCAL II. EQUIPAMIENTO Y SERVICIOS TURISTICOS 2

VERDE

Alimentación

CALIFICACION

ATRACTIVO

0

ROJO

1

AMARILLO

2

VERDE

Otros

•

Restaurantes naturístas

Ausencia de restaurantes naturístas

Restaurantes convencionales sin especialidad en la preparación de platillos naturistas

Establecimientos especializados en la elaboración de alimentos naturales con insumos originarios principalmente de la región

•

Guías especializados

Ausencia de guías especializados en los ecosistemas del destino

Reducido número o deficiencia en los servicios guías especializados

Información profesional y confiable sobre sitios de interés y amplia asesoría de temas ambientales de la región y apoyo en la investigación de otros temas especiales de interes

•

Servicio de preparación de paquetes de alimentos naturales para excursión

Falta de servicios de preparación de alimentos para excursión

Deficientes servicios de preparación de alimentos naturales para excursión

Amplia variedad de alimentos naturales preparados para excursión con indicaciones especiales para su conservación y consumo

•

Información y asesoría especializada en temas ambientales

Falta de información y asesoría especializadas en los ecosistemas del destino

Escasa e incompleta información de asesoría especializados en temas ambientales de la zona

Guías de turistas con amplio conocimiento y especialización en temas ambientales de la región

Ausencia de comunidades rurales en la región o el municipio o negativa de los de la comunidad a recibir visitas turísticas

Escasa ó reducida disponibilidad de hogares o renuencia de los comuneros a recibir visitas prolongadas de turistas

Actitud hospitalaria , cordial y agradable de los de la comunidad con los turistas rurales en visitas prolongadas

Falta de actividades participativos para los visitantes en comunidades rurales

Deficientes o limitados actividades participativos en comunidades rurales

Amplia variedad de actividades de convivencia, aprendizaje y participación en procesos tradicionales de las comunidades rurales

Sin información turística o asesoría especializada en comunidades rurales

Servicios deficiente de información y de asesoría especializada

Información profesional confiable sobre la existencia ubicación y estado actual de comunidades rurales, así como disponibilidad de asesores especializados conocedores de su historia y evolución

Esparcimiento

II.G. TURISMO RURAL Alojamiento

•

Actividades de observación Flora y fauna Ecosistemas Geología Fósiles

Ausencia de actividades de observación de la naturaleza

Reducida y/o deficiente oferta de actividades de observación de la naturaleza

Amplia gama de actividades de observación de especies endémicas de flora y fauna

•

Senderismo

Falta de programas para la práctica de senderismo

Deficientes servicios para la practica de senderismo

Diversidad de programas con servicios eficientes de senderismo

•

Rescate y restauración de ecosistemas

Ausencia de programas de rescate y restauración de ecosistemas

Reducido número de programas participativos de rescate y restauración

Gran oferta de programas de rescate y restauración en zonas con erosión y extinción de especies con la participación de los turistas

•

Talleres de educación ambiental

Falta de talleres de educación ambiental

Deficientes talleres de educación ambiental

Múltiples opciones de aprendizaje en temas ambientales y la posibilidad de incluir nuevos programas y talleres a sugerencia de los turistas

CALIFICACION TOTAL

CALIFICACION

II.F. ECOTURISMO

•

Preparación y venta de paquetes de alimentos para expedición

2

VERDE

Alojamiento

Alimentación •

1

AMARILLO

Otros

Alojamiento Cabañas y Bungalows

ROJO

Esparcimiento ( Actividades de desafío a la naturaleza)

Información meteorológica y sistemas de comunicación

II.E. TURISMO DE AVENTURA

•

0

ATRACTIVO

•

Disponibilidad y disposición para el alojamiento del visitante en comunidades rurales

Esparcimiento •

Actividades participativas Aprendizaje de dialectos Preparación y uso de medicina tradicional Aprendizaje del modo de producción agropecuario local Talleres gastronómicos Eventos culturales Fotografía rural

Otros •

Información turística y asesoría especializada en comunidades rurales

CALIFICACION TOTAL

38

CALIFICACION

EVALUACION DEL POTENCIAL TURISTICO LOCAL II. EQUIPAMIENTO Y SERVICIOS TURISTICOS 0

ATRACTIVO

ROJO

1

AMARILLO

EVALUACION DEL POTENCIAL TURISTICO LOCAL II. EQUIPAMIENTO Y SERVICIOS TURISTICOS 2

VERDE

CALIFICACION

II.H. TURISMO CINEGÉTICO

0

ATRACTIVO

ROJO

•

Casas, hospedaje rústico y Cabañas

Unidades ligeras (tiendas de campaña)

Ausencia de casas y alojamiento de turistas que practican la caza y la pesca

Fuertes carencias en casas, hospedaje rústico y cabañas para el alojamiento de turistas cinegéticos

Alojamiento adecuado a las necesidades de los distintos segmentos de turistas cinegéticos

Carencia de unidades ligeras

Reducida disponibilidad de unidades ligeras

Disponibilidad permanente y amplia variedad de unidades ligeras

Transportación de trofeos de caza

Ausencia de servicios de transporte de trofeos de caza

Irregularidades y limitaciones en el servicio de transportación de trofeos

Servicios de transporte de trofeos confiables y seguros

•

Servicios de transporte

Inexistencia de servicios de transporte para los turistas

Deficientes servicios de transporte de turistas

Transporte personalizado de alta calidad para los turistas

Restaurantes

Carencia de restaurantes

Alojamiento

Restaurantes con platillos y paquetes de baja calidad y con falta de higiene para turistas de altos ingresos

Establecimientos con amplia variedad de alimentos especializados para turistas cinegéticos de altos ingresos con alta calidad de higiene

Reducido número de UMAS con servicios deficientes de planeación de viajes y organización de expediciones de cacería, así como escasas actividades de aventura observación de flora y fauna y campismo

Amplia cobertura de las UMAS existentes con gran variedad en los servicios orientados a la planeación, organización y realización de expediciones de cacería y actividades complementarias

•

Hoteles

Ausencia de hoteles

Reducida variedad de hoteles y deficiencia en los servicios

Amplia variedad de hoteles para distintos segmentos

•

Condominios

Carencia de condominios

Carencia de condominios

Condominios de alto nivel y calidad

•

Casas y departamentos en renta

Inexistencia de hospedaje en renta

Reducido número de casas y departamentos en renta

Disponibilidad permanente de casas y departamentos en renta

•

Hospedaje en tiempo compartido

Inexistencia de programas de tiempo compartido

Baja calidad y deficiencia en los programas de tiempo compartido

Hospedaje de tiempo compartido de alta calidad, con servicios eficientes de programación de estadías

Esparcimiento •

UMAS* Programación del viaje Expediciones de cacería Tiro al blanco Observación de flora y fauna Excursiones de aventura Campismo

Carencia de UMAS

Alimentación •

Restaurantes internacionales

Inexistencia de restaurantes internacionales

Restaurantes con reducida variedad gastronómica internacional y deficiencias en la atención al turista

Amplia variedad gastronómica internacional

•

Restaurantes típicos, de antojitos y comida rápida

Falta de establecimientos típicos

Escazes de establecimientos típicos de comida rápida y antojitos

Restaurantes típicos de alta calidad y atención apropiada a los distintos segmentos de turistas y amplia disponibilidad de establecimientos con atención adecuada al visitante

Otros •

•

Trámites de permisos y licencias

Falta de servicios de tramitación de permisos y licencias

Tramitación de permisos y licencias lenta y complicada

Tramitación expedita y confiable de permisos y licencias

Guías especializadas

Falta de guías especializados

Escasez de guías especializados

Disponibilidad permanente de guías conocedores y profesionales

CALIFICACION TOTAL

CALIFICACION TOTAL

EVALUACION DEL POTENCIAL TURISTICO LOCAL II. EQUIPAMIENTO Y SERVICIOS TURISTICOS ATRACTIVO

0

ROJO

1

AMARILLO

EVALUACION DEL POTENCIAL TURISTICO LOCAL III. INSTALACIONES Y SERVICIOS TURISTICOS 2

VERDE

Esparcimiento •

Actividades de playa Caminata Descanso y relajación Deportes de playa

•

Parques acuáticos y balnearios

•

Actividades acuáticas Ski Surfing Veleo Paseos en embarcaciones de recreo

CALIFICACION

II.I. TURISMO DE SOL Y PLAYA ALOJAMIENTO

Alimentación •

2

VERDE

•

Alojamiento •

1

AMARILLO

Ausencia de actividades y deportes de playa

Escasa programación de actividades y deportes de playa

Carencia de parques y balnearios

Reducido número y deficiencia en los servicios de parques y balnearios

Inexistencia de actividades acuáticas

Reducida variedad y deficiencia en las actividades acuáticas

Amplia variedad de actividades y deportes de playa promovidos continuamente Parques y balnearios de alta calidad con amplia variedad de atractivos

Amplia variedad de actividades acuáticas y atención adecuada a los distintos segmentos de turistas

Otros •

Centros comerciales

Falta de centros comerciales

Escasez de centros comerciales

Amplia disponibilidad de centros comerciales

•

Parques temáticos

Inexistencia de parques temáticos

Limitado número de parques temáticos

Amplia gama de parques temáticos y de diversiones

•

Clubes nocturnos y discotecas

Ausencia de clubes nocturnos y discotecas

Reducida oferta de clubes nocturnos y discotecas

Gran variedad de clubes nocturnos y discotecas con adecuada atención a los visitantes

•

Agencias de viajes

Carencia de agencias

Reducido número de agencias

Programación de viajes eficiente y profesional

•

Información turística

Falta de servicios de información

Escasa información turística

Servicios profesionales y eficientes de información turística

CALIFICACION

INSTALACIÓN III.A. TURISMO DE NEGOCIOS • Inmuebles especializados en eventos empresariales Cursos Seminarios Exposiciones Muestras Ferias Foros Conferencias

0

ROJO

1

AMARILLO

2

VERDE

Ausencia de inmuebles especializados en eventos empresariales

Inmuebles situados en lugares lejanos, con limitaciones para la realización de los distintos eventos empresariales

Inmuebles situados en el área de la actividad industrial y comercial con recintos y salones de alta calidad en su construcción para la realización de los distintos eventos de negocios

III.B. TURISMO CULTURAL •

Museos

Ausencia de museos

Museos pequeños con deterioro y falta de mantenimiento

Museos grandes y funcionales con mantenimiento continuo

•

Centros culturales

Falta de centros culturales

Reducida cobertura de temas culturales locales en los centros

Centros culturales con gran riqueza de temas históricos y culturales locales

•

Galerías de arte

Carencia de galerías de arte

Reducido número de galerías en la localidad

Proliferación de galerías de arte que den oportunidad a nuevos artistas para presentar sus obras

•

Bibliotecas y hemerotecas

Falta de bibliotecas y hemerotecas

Insuficiente acervo de libros y periódicos así como atención deficiente

Amplia variedad en libros y periódicos con atención de empleados conocedores de los temas

•

Minas y fabricas

Ausencias de minas y fábricas

Renuencia de los propietarios a recibir visitas de turistas culturales

Actitud cordial y hospitalaria de los propietarios y operadores con los visitantes

Ausencia de construccio-nes para ofrecer actividades terapéuticas y de salud

Reducido número de construcciones para la práctica de salud por agua (spa´s) tratamientos terapéuticos y de rehabilitación

Amplia variedad de construcciones para tratamientos de relajación, rehabilitación y mejoramiento de la salud

III.C. TURISMO DE SALUD •

CALIFICACION TOTAL

Instalaciones para actividades terapéuticas y de salud - Temazcales - Jacussis - Salas de vapor - Tinas de hidromasaje - Mesas de gravedad

CALIFICACION TOTAL

39

CALIFICACION

EVALUACION DEL POTENCIAL TURISTICO LOCAL III. INSTALACIONES Y SERVICIOS TURISTICOS 0

EQUIPO •

•

•

ROJO

1

AMARILLO

EVALUACION DEL POTENCIAL TURISTICO LOCAL III. INSTALACIONES Y SERVICIOS TURISTICOS 2

VERDE

Limitada variedad de actividades deportivas e instructores en los gimnasios canchas y albercas

Construcciones aptas para proporcionar servicios de biotest y programas de entrenamiento de acuerdo con los requerimientos especiales de los turistas de salud

Falta de recintos para el aprendizaje en temas de salud

Reducido número de inmuebles para la realización de cursos, talleres y seminarios de salud

Disponibilidad de inmuebles para el aprendizaje en múltiples actividades interactivas de salud

Ausencia de inmuebles para la realización de actividades en favor de la salud

Reducido número de inmuebles y carencia de instalaciones especiales

Disponibilidad de inmuebles construidos especialmente para la realización de múltiples terapias masajes y técnicas de control mental

Ausencia de escalas náuticas

Reducido número de marinas, paraderos y puntos de abastecimiento talleres con escazés de refacciones y servicio deficiente, insuficiente cantidad de muelles y rampas así como limitada variedad de insumos náuticos

Escalas náuticas construidas con estandares internacionales de calidad para la recepción de visitantes con sitios de atraque, muelles y rampas, así como eficientes servicios de reparación y abastecimiento de combustibles e insumos

Ausencia de zonas para el hospedaje,

Escazés de zonas y construcciones para el hospedaje de los turistas de aventura

Falta de construcciones y equipo especial para la realización de actividades de aventura, aéreas, acuáticas y de montaña

Limitado número de construcciones y equipo especial para actividades de desafio a la naturaleza

Instalaciones para actividades deportivas - Gimnasios - Canchas deportivas - Albercas

Carencia de instalaciones deportivas

Inmuebles para impartición de temas de salud

Inmuebles para actividades de salud - Aromaterapia - Geoterapia - Talasoterapia - Herboterapia - Masajes - Yoga - Control mental - Meditación

CALIFICACION

•

Escalas náuticas - Marinas - Paraderos - Puntos de abastecimiento de combustible - Talleres de mantenimiento y reparación - Muelles y rampas para el botado - Centros distribuidores de insumos náuticos

ROJO

Muelles marinos y fluviales

1

AMARILLO

•

Instalaciones para el alojamiento - Zonas de campamento

Descuido y falta de mantenimiento en los muelles marinos y fluviales

Muelles marinos y fluviales con alta funcionalidad y mantenimiento profesional permanente

Ausencia de instalaciones de alojamiento

Deficiente oferta de zonas de campamento y trailer parks

Zonas de campamento establecidas en lugares con bajo impacto para el medio ambiente natural y con mínimas modificaciones al entorno

Falta de miradores, circuitos e inmuebles para el aprendizaje de temas ambientales

Reducido número de miradores en la región, así como circuitos e inmuebles para el aprendizaje de temas ambientales en la región

Existencia de miradores, amplia cobertura de circuitos de recorrido y disponibilidad de inmuebles para el aprendizaje de temas ambientales en todos los sitios de interés ecoturístico con permanente mantenimiento y ralización continua de mejoras

- Trailer parks

•

Instalaciones para actividades de ecoturismo - Miradores terrestres - Miradores submarinos - Circuitos de recorrido - Inmuebles para la impartición de temas ambientales

III.G. TURISMO RURAL •

Instalaciones para la producción agropecuaria - Invernaderos - Granjas - Establos - Corrales - Colmenas - Palomares

Ausencia de obras y construcciones para el cultivo agrícola, y explotación pecuaria

Pérdida progresiva de métodos tradicionales de cultivo y de instalaciones para la explotación de ganado bovino, ovino caprino y aves relegando las costumbres originales y típicas de las comunidades rurales

Invernaderos y módulos de producción que conservan los procesos tradicionales de cultivo de granos frutas y hortalizas, así como construcciones originales de las comunidades para la cría y engorda de diversos tipos de ganado

Amplia disponibilidad de trailer parks y zonas de campamento en las zonas de interés para los visitantes

•

Mercados locales

Falta de instalaciones para la comercialización tradicional

Cambio radical en el tipo de construcciones comerciales con la presencia de las grandes cadenas de comercio de autoservicio

Preservación de los espacios que son punto de reunión para la celebración de ferias, mercados y tianguis típicos

Existencia y amplia cobertura en las zonas de interés turístico de aventura de andadores, construcciones y obras, así como equipo de transporte especial

•

Talleres de artesanías

Carencia de talleres para la elaboración de manualidades artesanales

Abandono progresivo de los talleres artesanales

Rescate de los talleres de aprendizaje en la elaboración de manualidades artesanales a través de la promoción de sus productos

III.E. TURISMO DE AVENTURA •

Instalaciones de hospedaje - Zonas de campamento - Trailer Parks - Refugios

•

Instalaciones para actividades de aventura - Miradores - Circuitos de recorrido - Teleféricos - Caballerizas CALIFICACION TOTAL

CALIFICACION

CALIFICACION TOTAL

EVALUACION DEL POTENCIAL TURISTICO LOCAL III. INSTALACIONES Y SERVICIOS TURISTICOS ATRACTIVO

0

ROJO

1

AMARILLO

EVALUACION DEL POTENCIAL TURISTICO LOCAL IV.A. INFRAESTRUCTURA GENERAL Y SERVICIOS 2

VERDE

CALIFICACION

ATRACTIVO

0

ROJO

1

AMARILLO

2

VERDE

TRANSPORTE TERRESTRE

III.H. TURISMO CINEGÉTICO •

Circuitos básicos de recorrido

Inexistencia de circuitos

Reducido número de circuitos de recorrido

Amplia cobertura de circuitos

•

Zonas de campamento

Ausencia de zonas

Escaso número de zonas de campamentos

Disponibilidad de zonas de campamento en el predio cinegético

•

Stands de tiro

Carencia de Stands de tiro

Stands con escasas opciones de tiro

Amplia variedad de opciones de entrenamiento en tiro

•

Talleres de mantenimiento y reparación de armas

Falta de talleres de mantenimiento y reparación de armas

Mantenimiento, reparación y refacciones para una reducida variedad de armas

Talleres profesionales con servicio para una gran variedad de armas, así como amplia gama de refacciones

III.I. TURISMO DE SOL Y PLAYA •

Asoleaderos

Inexistencia de delimitación de áreas para tomar el sol

Areas para tomar el sol sin servicios complementarios al turista

Areas para tomar el sol con venta de artículos diversos alimentos y bebidas, así como sanitarios

•

Palapas

Carencia de palapas

Reducido número de palapas

Amplia cobertura y alta calidad en la construcción de palapas

•

Instalaciones deportivas y recreativas - Canchas deportivas de playa - Albercas - Toboganes - Juegos mecánicos - Acuarios - Muelles marinos

Falta de canchas deportivas, albercas toboganes, juegos mecánicos, acuarios y muelles marinos

Reducido número de instalaciones de sol y playa construidas con niveles mínimos de calidad

Amplia disponibilidad de canchas deportivas, albercas, toboganes juegos mecánicos acuarios y muelles construidos con altos estándares de calidad que ofrecen seguridad y confianza al turista

CALIFICACION TOTAL

2

VERDE

Inexistencia de muelles

III.F. ECOTURISMO

III.D. TURISMO NAUTICO •

0

ATRACTIVO

•

Vías carreteras

Ausencia de vías carreteras

Existencia de carreteras de doble circulación con insuficiente cobertura y falta de mantenimiento

Utilización de autopistas en las principales entradas y carreteras de alta calidad en su material y dimensiones para el transito interno, con amplia cobertura

•

Vías de ferrocarril

Falta de ferrocarril

Vías en deterioro por la falta de mantenimiento y atención

Vías libres de obstáculos y en uso actual, con mantenimiento continuo

•

Red de calles

Falta de red de calles

Mínima red de calles y avenidas con una baja cobertura

Amplia cobertura y existencia de avenidas para el transito intenso, así como vías rápidas

•

Terminales ferroviarias

Sin terminales ferroviarias

Abandono y descuido en las terminales debido a su reducida utilización

Terminales en uso actual con variedad de destinos atención apropiada y servicios adicionales

•

Terminales de autobuses

Carencia de terminales de autobuses

Centrales camioneras con servicios generalizados, masivos y deficientes

Terminales con gran variedad de destinos y categorías de transporte, con atención adecuada, así como servicios de apoyo al viajero

•

Señalización

Ausencia de señalización

Existencia de señalamientos insuficientes

Amplia disponibilidad de señalización informativa preventiva y restrictiva

•

Servicios Transporte Abasto de combustible Talleres mecánicos Cafeterías Sanitarios Auxilio vial

Ausencia de talleres, cafeterías sanitarios y auxilio vial en el camino

Servicios de transporte, abasto reparación, alimentación, sanidad y auxilio vial con deficiencias en variedad, categorización, disponibilidad, y calidad

Transporte terrestre diverso y diferenciado por categorías de viaje y atención personalizada, así como existencia de auxilio vial permanente y servicios de abasto de combustible, reparaciones menores alimentación de calidad, comercios y servicios sanitarios

CALIFICACION TOTAL

40

CALIFICACION

EVALUACION DEL POTENCIAL TURISTICO LOCAL IV.A. INFRAESTRUCTURA GENERAL Y SERVICIOS 0

ATRACTIVO

ROJO

1

AMARILLO

EVALUACION DEL POTENCIAL TURISTICO LOCAL IV.A. INFRAESTRUCTURA GENERAL Y SERVICIOS 2

VERDE

CALIFICACION

TRANSPORTE AEREO •

•

•

•

Aeropuertos

Ausencia de aeropuertos, aéreo

Aeródromos

Falta de aeródromos

Servicios Hangares taller de reparación Comercio Cafeterias Sanitarios

Carencia de servicios de transporte aéreo

Aeropuertos pequeños con viajes regionales y limitada variedad de destinos

Aeropuertos con viajes nacionales e internacionales y amplia variedad de destinos

Aeródromos pequeños con reducido número de destinos

Aeródromos con gran cantidad de destinos y circuitos de recorrido

Servicios deficientes de reparación, comercio alimentación y sanidad

Servicios confiables de reparaciones mayores, gran variedad de produc-tos para el comercio, establecimientos de alimentación de distintas categorías y adecuados servicios de sanidad

•

Puertos marinos

Ausencia de puertos marinos y fluviales

Servicios -

Diques de reparación

-

Cafeterías

-

Sanitarios

Falta de servicios para el transporte acuático

Infraestructura de comunicación - Oficinas de correos - Oficinas de telégrafos - Centrales telefónicas

Falta de un mínimo de infraestructura de comunicación postal, telegráfica, telefónica y electrónica

Distribución de cartas Telefonía Internet Transferencia electrónica de información

-

Puertos marinos y fluviales de pequeñas dimensiones para la recepción y envió de embarcaciones de carga y de pasajeros

Puertos para la movilización de embarcaciones de uso industrial, comercial y turístico

Servicios deficientes de reparaciones menores y atención mínima a los requerimientos de alimentación y sanidad

Servicios confiables para reparaciones mayores, alimentación de alta calidad y amplia variedad, así como atención apropiada a las necesidades sanitarias

Oficinas y centros con cobertura limitada y deficiencias operativas

Oficinas y centros con amplia cobertura así como operatividad funcional y eficiente

0

ROJO

1

AMARILLO

2

VERDE

Falta de hospitales y clínicas en la región

Limitado número de hospitales y clínicas de general

Hospitales públicos y clínicas privadas con atención médica de consultas y hospitalización

•

Servicios

Sin servicios mínimos de atención médica paramédica

Deficientes servicios médicos

Amplia gama de servicios de alta calidad

-

Médicos

-

Paramédicos

-

Ambulatorios

SERVICIOS URBANOS •

Abasto de agua

Falta de servicios de agua potable

Limitada cobertura y deficiencias en los servicios de abasto de agua potable

Servicios eficientes y con amplia cobertura en las redes de abasto de agua

•

Red de drenaje

Ausencia de red de drenaje

Limitada red de drenaje y alcantarillado

Suficiente cobertura en la red de drenaje y alcantarillado

•

Recolección de basura

Sin servicios de recolección de basura

Deficiente internos de recolección de basura

Eficiente servicio de recolección y disposición de basura y desechos sólidos

ENERGIA •

Red eléctrica Abasto doméstico Alumbrado público

Falta de abasto mínimo de energía eléctrica

Abasto insuficiente de energía eléctrica doméstica y de alumbrado público

Abasto oportuno y confiable de energía eléctrica

•

Abasto de combustible Gasolineras Estaciones de gas

Ausencia de infraestructura para el abasto de gasolina y gas

Servicio irregular en el abasto de gasolina y gas

Suficiente abasto de gasolina y gas en la región

Existencia de caminos rurales y carreteras de doble circulación en estado de deterioro, para el a destinos turísticos

Carreteras de calidad para arribar a los destinos turísticos

y espacios de paraderos turísticos

Falta de paraderos turísticos

Deficientes servicios especiales de paraderos

Amplios espacios para la instalación de paraderos carreteros

•

Señalización turística

Falta de señalización turística

Insuficiente señalización

Señalización turística clara y confiable

•

Módulos de información turística

Carencia de módulos de información turística

Reducido número de módulos de información turística

Disponibilidad de módulos de información en cantidad suficiente

•

Litoral

-

Áreas naturales protegidas

-

Cuerpo de agua

TRANSPORTE AEREO •

Servicios especiales

Falta de servicios especiales de transporte aéreo

Limitados servicios transporte aéreo

Atención profesional, así como eficientes servicios especiales de transporte aéreo

TRANSPORTE ACUATICO •

Servicios especiales

CALIFICACION TOTAL

CALIFICACION

ATRACTIVO

0

ROJO

1

AMARILLO

2

VERDE

AFLUENCIA TURISTICA ACTUAL Ausencia de vías de a destinos turísticos

Montaña

Servicios de distribución y transferencia de información con y amplio a las redes internacionales

EVALUACION DEL POTENCIAL TURISTICO LOCAL V. MERCADO TURISTICO

TRANSPORTE TERRESTRE

-

Servicios con deficiencias en la entrega, conexión hacia el exterior e instalación de conductores de señal

CALIFICACION

CALIFICACION TOTAL

ATRACTIVO

-

Ausencia de servicios mínimos de distribución y transferencia de información

Hospitales y clínicas

EVALUACION DEL POTENCIAL TURISTICO LOCAL IV.A. INFRAESTRUCTURA TURISTICA Y SERVICIOS

s especiales a destinos

2

VERDE

•

CALIFICACION TOTAL

•

1

AMARILLO

SALUD

COMUNICACIONES •

ROJO

Servicios -

TRANSPORTE ACUATICO •

0

ATRACTIVO

Ausencia de servicios para el transporte acuático

Deficientes servicios de transporte acuático

Disponibilidad de eficientes servicios especiales para el transporte acuático

•

Turistas locales

Sin visitas de turistas locales

Visitas ocasionales y/o de paso por encontrarse en la trayectoria hacia otros destinos

Visitas específicas al sitio de turistas locales

•

Turistas nacionales

Falta de llegadas de turistas nacionales

Visitas ocasionales y/o de paso por encontrarse en la trayectoria hacia otros destinos

Visitas específicas al sitio de turistas nacionales

•

Turistas internacionales

Ausencia de turistas internacionales

Visitas ocasionales y/o de paso por encontrarse en la trayectoria hacia otros destinos

Visitas específicas al sitio de turistas internacionales

ESTADIA ESTIMADA PROMEDIO •

Turistas locales

Sin estadía de turistas locales

Estadía entre una y dos noches

Estadía mayor a dos noches

•

Turistas nacionales

Turistas nacionales sin pernoctar

Estadía entre una y dos noches

Estadía mayor a dos noches

•

Turistas internacionales

Turistas internacionales sin pernoctar

Estadía entre una y dos noches

Estadía mayor a dos noches

GASTO ESTIMADO PROMEDIO •

Turistas locales

Sin efectuar gastos

Hasta 500 pesos por persona - viaje

Mayor de 500 pesos por persona - viaje

•

Turistas nacionales

Sin efectuar gastos

Hasta 500 pesos por persona - viaje

Mayor de 500 pesos por persona - viaje

•

Turistas internacionales

Sin efectuar gastos

Hasta 500 pesos por persona - viaje

Mayor de 500 pesos por persona - viaje

PUBLICIDAD Y COMERCIALIZACION •

Organismo promotor

Inexistencia de organismo

Organismo regional

Organismo específico para el sitio

•

Publicidad regional

Ausencia de publicidad regional

Publicidad regional compartida y ocasional

Publicidad continua y específica del sitio

•

Publicidad nacional

Falta de publicidad nacional

Publicidad compartida y ocasional a nivel nacional

Publicidad continua y específica del sitio

•

Publicidad internacional

Ausencia de publicidad internacional

Publicidad compartida y ocasional a nivel internacional

Publicidad continua y específica del sitio

•

Comercialización

Falta de canales de comercialización

Comercialización incluida en otros destinos

Comercialización específica del sitio

CALIFICACION TOTAL

41

CALIFICACION

Sistema de medición. Con estos criterios de evaluación, así como el valor numérico asignado a cada uno de ellos, se logra transformar el sistema de calificación cualitativo a uno cuantitativo que nos permite una comparación entre componentes y elementos que conforman un producto turístico. Con el sistema de calificación numérico se facilita la medición del potencial turístico, puesto que es posible la suma de los valores asignados para cada componente, así como el promediar las calificaciones obtenidas en rubros y secciones. Para evaluar la situación de cada una de las partes de un producto turístico es necesario tener un sistema homogéneo aplicable a todos los tipos de turismo. Sin embargo, al evaluar un sitio, únicamente se deben tomar en cuenta el tipo de recursos naturales, culturales e históricos que tiene y evitar la penalización por componentes que no corresponden a su vocación productiva y que son característicos de otras regiones. Como resultado, el sistema sólo considera y evalúa los componentes que se califican al contestar el cuestionario; y el rango de calificación de cada sección debe estar acotado a los valores “0 a 2” y ser homogéneo para todos los conceptos analizados4. En consecuencia, se pueden expresar los valores de las calificaciones totales promedio de cada sección del cuestionario de la siguiente manera:

RT5 EST IST IT D

∈ [0 a 2]; calificación promedio total de los recursos turísticos ∈ [0 a 2]; calificación promedio total del equipamiento y servicios turísticos ∈ [0 a 2]; calificación promedio total de las instalaciones y servicios turísticos ∈ [0 a 2]; calificación promedio total de la infraestructura turística ∈ [0 a 2]; calificación promedio total la demanda por servicios turísticos

Finalmente, para determinar un valor promedio total de la oferta turística de un sitio determinado, se han supuesto pesos específicos, con el fin obtener un promedio ponderado, en donde se da mayor importancia a la existencia de recursos turísticos (naturales y culturales) en cualquier región o municipio. PESOS DE PONDERACION EN LA OFERTA TURISTICA COMPONENTE

4

5

VALOR

• Recursos turísticos (RT)

40 %

• Equipamiento y servicios turísticos (EST)

20 %

• Instalaciones y servicios turísticos (IST)

20 %

• Infraestructura (IS)

20 %

Calificación de la oferta O

= 0.4 RT + 0.2 EST + 0.2 IST + 0.2 IS

Para una mayor explicación, consultar la Nota Metodología donde se detalla el sistema de medición. RT: Recursos Turísticos; EST: Equipamiento y Servicios Turísticos; IST: Instalaciones y Servicios Turísticos; IT: Infraestructura Turística; D: Demanda Turística

42

Por su parte, la calificación total de la demanda (D) es el valor promedio (media aritmética) de todos los conceptos que conforman la sección V del cuestionario; cada componente de la demanda tiene el mismo peso en el promedio, porque es necesario que la región ó municipio en evaluación cuente con afluencia turística, y en consecuencia los visitantes deben registrar una estadía y un gasto en esa localidad; y por último, la magnitud de la afluencia debe ser resultado de las actividades de publicidad y comercialización. PESOS EN EL PROMEDIO DE LA DEMANDA TURISTICA COMPONENTE

VALOR

• Afluencia turística (AF)

0.5

• Publicidad y comercialización (PC)

0.5

Calificación de la demanda D =

AF+PC 2

4.1.4. Potencialidades turísticas Mapa de Potencialidad Turística El sistema de medición cuantitativo para calificar los componentes de un producto turístico y de su demanda nos permite tener un marco de referencia estandarizado para evaluar la potencialidad turística de una región o municipio. Ese marco de referencia se puede reflejar en un mapa cartesiano que represente los resultados de la valoración de la oferta y de la demanda en el cual se observan cuatro cuadrantes.

M A P A D E P O T E N C IA L ID A D T U R IS T IC A

DEMANDA DE SERVICIOS TURISTICOS

2 .0 II

IV

P o te n c ia lid a d tu ris tic a

S itio s c o n a c tiv ia d a d tu ris tic a [ O > 1, D > 1 ]

[ O < 1, D > 1 ]

1 .0

0

I

III

C a re n c ia d e p o te n c ia lid a d [ O < 1, D < 1 ]

P o te n c ia lid a d tu ris tic a [ O > 1, D < 1 ]

1 .0 O F E R T A D E S E R V IC IO S T U R IS T IC O S

43

2 .0

Una región o municipio puede enfrentar diferentes condiciones en su potencialidad turística, dependiendo del cuadrante en donde lo ubiquen las coordenadas de las calificaciones totales de la oferta y la demanda. En el Cuadrante I (color rojo), se ubicarán todos aquellos municipios cuyo valor promedio de la oferta es menor a “1” y también cuya calificación total promedio de la demanda es menor a “1”. Es decir, en este cuadrante se ubican todos los municipios que carecen de productos turísticos, tienen escasos recursos naturales o culturales, y/o carecen de equipamiento, instalaciones e infraestructura turística, y que adicionalmente, no se han observado visitas de turistas o su llegada es esporádica. En consecuencia, los municipios reportados en el Cuadrante I carecen de potencialidad turística suficiente, por lo que es necesario identificar una vocación productiva alterna para la región de acuerdo con las fortalezas y oportunidades de otras actividades económicas. Las regiones o municipios cuyas calificaciones los ubican en los Cuadrantes II y III (color amarillo en ambos) se caracterizan por tener potencialidad turística, sin embargo enfrentan una problemática específica. En el caso del Cuadrante II, la calificación promedio de la oferta es menor a “1”, pero la de la demanda rebasa esa puntuación. Lo anterior significa que los municipios en esa situación adolecen de productos turísticos completos o actividades, sus recursos turísticos se encuentran en cantidad limitada o con fuerte deterioro, se padecen grandes deficiencias en el equipamiento, instalaciones e infraestructura turística, sin embargo se observa la llegada de turistas a esas regiones o municipios. En general, la problemática en estos casos está por el lado de la oferta, y por esta razón es necesario implantar estrategias y acciones tendientes a crear o fortalecer los productos turísticos, siendo necesario un mayor análisis de cada uno de sus componentes6. El Cuadrante III (color amarillo) refleja que las calificaciones promedio de la oferta fueron superiores a “1” y que, por el contrario, el valor de la demanda es menor a la unidad. Es decir, la región o municipio tiene productos turísticos, con recursos, equipamiento, instalaciones e infraestructura adecuada, pero sin la suficiente afluencia de turistas. Las limitaciones se enfrentan por el lado de la demanda, por lo que es necesario profundizar en el conocimiento de las preferencias y necesidades de los turistas, con el fin de adecuar los productos turísticos a los requerimientos de la demanda7. Finalmente, en el Cuadrante IV (color verde), se ubican las regiones y municipios que actualmente están realizando actividades turísticas; sus calificaciones promedio de oferta y

6

Para una mayor información acerca del desarrollo de la oferta turística se recomienda consultar los siguientes fascículos de competitividad: I. “Competitividad y Desarrollo de Productos Turísticos”, III. “Como Desarrollar Productos Turísticos Competitivos” V. “Agrupamientos Turísticos Competitivos en MéxicoClusters Turísticos” de la SECTUR. 7 Un análisis de estos temas por puede ser consultado en las siguientes publicaciones de competitividad de la SECTUR: fascículo II. “Atractividad de los Mercados Turísticos y Fortaleza del Destino” y el fascículo IV. “Marketing Competitivo”.

44

demanda superan la unidad. En estos casos es conveniente, analizar las condiciones de oferta y demanda para fortalecer e impulsar su competitividad8.

4.2. Ejemplo Didáctico: Sierra del Nayar Con el propósito de ejemplificar en un caso concreto la aplicación de la presente metodología de evaluación se seleccionó el sitio de la Sierra del Nayar ubicado en el Estado de Durango. La información turística de este sitio se obtuvo de un documento elaborado por la Secretaría de Turismo en el año 2000, por lo que se considera que dicha información es confiable y reciente9. En este ejemplo ilustrativo se citan textualmente partes del estudio realizado por la Secretaría de Turismo, con objeto de responder el cuestionario en sus diferentes secciones; una vez llenado este formato se procede a la medición de cada variable, para fundamentar la evaluación del potencial turístico de la Sierra del Nayar. El ejemplo consta de cuatro apartados, donde cada uno de ellos tiene un objetivo específico: 1) Descripción del Sitio, esta sección aporta la información básica sobre los principales recursos turísticos de la Sierra del Nayar para iniciar el ejercicio; con esta descripción se obtiene una primera percepción del tipo de actividad turística que debe desarrollarse. 2) Diagnóstico Preliminar, reporta el estado actual de los recursos, equipamiento y servicios, instalaciones e infraestructura con que cuenta la Sierra del Nayar; su objetivo principal es identificar los principales requerimientos para el desarrollo de productos turísticos considerando su situación actual. 3) Evaluación del Potencial Turístico, presenta los resultados de la evaluación de los recursos, la infraestructura, instalaciones y equipamiento de la localidad, determinando la existencia del potencial turístico. 4) Potencialidades Turísticas, definen la vocación turística de la Sierra del Nayar, especificando el tipo de actividades turísticas que se pueden desarrollar o fortalecer.

Descripción del Sitio El estudio de la Sierra del Nayar inicia con una breve descripción introductoria del sitio, con el propósito de contar con una primera impresión de su vocación turística y de los elementos básicos que la fundamentan. En términos generales, la descripción es general, incluye la localización del sitio, su infraestructura carretera, sus atractivos naturales, asentamientos humanos, flora y fauna.

8

Con objeto de obtener mayor información respecto al fortalecimiento e impulso a la competitividad de municipios o regiones con actividad turística actual se sugiere la consulta del fascículo IV. “Maketing Competitivo, el fascículo VI. “Creación y Operación de Agencias Locales Integradoras de Viajes-DMC’s” y el fascículo VII. “Como crear Clubes de Productos”; publicaciones de competitividad de SECTUR. 9

Estudio de Potencialidades Turísticas 2000, Dirección de Desarrollo de Segmento Especializados; Dirección de Desarrollo de Productos; Subsecretaría de Operación Turística.

45

General

DESCRIPCION DEL SITIO Sierra del Nayar :

Ejemplo Didáctico

Sierra del Nayar se localiza 100 kilómetros al suroeste de la ciudad de Durango tomando la carretera Durango-Mazatlán; el principal sitio de referencia es Navíos, población localizada a la entrada del predio a 55 kilómetros de Durango por carretera asfaltada, en ascenso y con gran cantidad de curvas; de este sitio a la principal comunidad de la Sierra, San Isidro, son 45 kilómetros por terracería también en ascenso. El territorio de la Sierra del Nayar es impresionante en cuanto a su extensión, 16,000 hectáreas, al abundante bosque de coníferas, pero sobre todo en lo que respecta a los paisajes y parajes de la sierra. Arroyos, quebradas y cañadas son comunes a lo largo y ancho del territorio y como remate cuenta con el Salto del Agua Llovida, caída de agua de más de 85 metros con una cortina permanente que alimentan dos arroyos. Existe fauna de tipo endémico como las guacamayas, al pie del Salto del Agua Llovida, guajolote silvestre, venado cola blanca, jabalí, coyote, ardillas y águila dorada. Se dice y hay quien asegura haber visto león americano o puma. Las comunidades que ahí habitan son muy pequeñas y están dispersas a lo largo y ancho del territorio. Destaca el poblado de San Isidro como uno de los asentamientos más formales, ya que cuenta con escuela, iglesia y clínica de salud. Las otras poblaciones o rancherías no tienen más de diez casas en núcleo, así encontramos la Carbonera, Ciénega de Caballos, Centenario, Aguinaldos, Santa Bárbara, el Encinal, el Arco, Molinillos y San Isidro, todas en orden de recorrido hasta llegar a San Isidro, partiendo de Navios. Existen otras rancherías en camino al Salto; Vizcarra, Tres Lagunas o las Cebollas, los Lobos, Alamitos y las Adjuntas. Fuente: Estudio de Potencialidades Turísticas, 2000. SECTUR.

Con esta información es posible contestar la sección de recursos naturales del cuestionario, en sus categorías de zona de montaña y cuerpos de agua. Destaca la cascada del Salto del Agua Llovida como uno de sus atractivos más importantes. I.A. RECURSOS TURISTICOS NATURALES 0

RECURSO

1

ROJO

AMARILLO

VERDE

2 CALIFICACION

ZONAS DE MONTAÑA •

Montañas

0

Ausencia de montañas

1

•

Sierras

0

Ausencia de Sierras

1 Alta deforestación y progresiva contaminación

•

Cañadas

0

Ausencia de cañadas

1 Erosión y contaminación e inseguridad personal para el turista

•

Valles

0

Ausencia de valles

1 Avanzada erosión y pérdida de especies vegetales

•

Bosques

0

Ausencia de bosques

1 Alta deforestación y contaminación

•

Flora y fauna

0

Ausencia de flora y fauna

1 Fuerte pérdida de hábitats y especies endémicas de flora y fauna

Fuerte erosión y contaminación.

CALIFICACION PROMEDIO

9 2

9 2

9 2

9 2

9 2

9 2

Montañas consevadas con mínima contaminación

2

Superficie forestal con abundantes especies y mínima contaminación

2

Cañadas conservadas o restauradas con mínima contaminación

2

Valles sin erosión y conservación de su diversidad biológica

2

Bosques conservados o reforestados y confiables para las visitas turísticas

2

Hábitats conservados y amplia diversidad de especies endémicas de flora y fauna

2

2

46

I.A. RECURSOS TURISTICOS NATURALES 0

RECURSO

1

ROJO

AMARILLO

2 CALIFICACION

VERDE

CUERPOS DE AGUA •

Cascadas y caídas de agua

0

Ausencia de cascadas y caidas de agua

1

Disminución del caudal de agua y fuerte contaminación

9 2

Caudal de agua sin disminución o recuperado en las cascadas y caídas, así como limpieza en el entorno natural

RECURSOS NATURALES

CALIFICACION PROMEDIO

2

2

2

Diagnóstico Preliminar En este apartado se identifican las limitaciones más significativas en cada uno de los componentes de la oferta turística, así como de la demanda por estos servicios. En el caso del estudio de la Sierra del Nayar, la información reportada ofrece un mayor análisis para cada uno de estos conceptos; por lo que se complementa el llenado del cuestionario. El documento de la Sierra del Nayar reporta la existencia de grupos étnicos que conservan sus formas de vida casi intactas:

RECURSOS NATURALES Y CULTURALES Sierra del Nayar

Ejemplo Didáctico

Las zonas habitacionales no se distinguen por tener una fisonomía homogénea, ni traza urbana definida; las casas o cabañas son modestas, hechas de madera y lámina, aún en San Isidro, aunque en este núcleo existen construcciones de ladrillo y concreto. Lo que si es característico es que todas se localizan en parajes rodeados de bosque y paisajes hermosos. Se dice también que en los alrededores del predio existen grupos étnicos que conservan sus formas de vida casi intactas: Huicholes, Coras, Tepehuanes, Mexicaneros. Fuente: Estudio de Potencialidades Turísticas, 2000. SECTUR.

De esta información se concluye que la Sierra del Nayar cuenta adicionalmente con recursos culturales y por el grado de conservación mencionado los grupos étnicos realizan eventos religiosos, y también continúan con la tradición de sus artesanías. Como resultado, se califican con la mayor puntuación estos rubros en el cuestionario, en la sección de recursos culturales, categoría de comunidades tradicionales.

47

I.B. RECURSOS TURISTICOS CULTURALES 0

RECURSO

1

ROJO

AMARILLO

2 CALIFICACION

VERDE

COMUNIDADES TRADICIONALES

9

•

Grupos étnicos

0

Ausencia de grupos étnicos

1

Fuerte pérdida de formas de vida, usos, costumbres y lenguajes nativos, y fuerte transculturación

2

•

Expresiones artísticas y/o folklóricas - Música y danza - Gastronomía - Artesanías y artes populares

0

Inexistencia de expresiones artísticas y/o folkloricas

1

Pérdida progresiva de expresiones musicales, danzas típicas y gastronomía, así como artesanías

2

•

Eventos históricos y/o religiosos - Peregrinaciones - Representaciones

0

Sin eventos históricos o religiosos

1

Pérdida progresiva de la realización de eventos

2

9

9

Grupos étnicos que conservan sus formas de vida, usos y costumbres autóctonos, así como el lenguaje nativo en sus distintas actividades

2

Expresiones artísticas y folclóricas intactas, autenticas o rescatadas

2

Conservación de eventos históricos y/o religiosos autóctonos

2

RECURSOS CULTURALES

CALIFICACION PROMEDIO

2

2

De esta forma, la calificación promedio de los recursos turísticos de la Sierra del Nayar es de “2”, que corresponde al promedio aritmético de los recursos naturales y culturales.

2+ 2 RT =  =2  2  Por otra parte, con la información disponible en el documento de la Sierra del Nayar se detecta la ausencia de equipamiento e instalaciones para ofrecer servicios de alta calidad en las actividades turísticas que actualmente se llevan a cabo en esta localidad. Esta situación se refleja con la calificación más baja (cero) en el cuestionario en todos los rubros de estas dos secciones. Es decir, EST (Equipamiento y Servicios Turísticos)=0 e IST (Instalaciones y Servicios Turísticos) =0

EQUIPAMIENTO TURÍSTICO Y SERVICIOS Sierra del Nayar Ejemplo Didáctico Equipamiento y servicios turísticos no existen como tales. Sierra del Nayar no cuenta en este momento con ningún tipo de equipamiento, establecimiento o servicios turísticos. La publicidad masiva (T.V.) es un arma de dos filos que puede provocar un exceso de demanda y el predio no cuenta con las condiciones para su recepción. También se presenta el problema de la información documental en sitio, pues no se responde en la medida en que impacta la televisión, al no existir folletería que les invite e indique qué conocer del lugar o los sitios que se pueden visitar. Fuente: Estudio de Potencialidades Turísticas, 2000. SECTUR.

48

INSTALACIONES TURÍSTICAS Y SERVICIOS Sierra del Nayar:

Ejemplo Didáctico

Sierra del Nayar no cuenta en este momento con ningún tipo de instalación turística. Esa misma divulgación masiva puede crear expectativas diversas a los visitantes, mismos que se sentirán engañados o defraudados si desde su lugar de origen se les ofrece un producto que no esta debidamente conformado. Fuente: Estudio de Potencialidades Turísticas, 2000. SECTUR.

La infraestructura en la Sierra del Nayar es reducida, prevaleciendo en el mejor de los casos la infraestructura general sobre la específica para la actividad turística. La mayor parte se concentra en caminos de terracería construidos para la actividad forestal de la zona, así como en el servicio de agua y la red de energía eléctrica. INFRAESTRUCTURA Sierra del Nayar

Ejemplo Didáctico

Es importante señalar que el núcleo habitacional formal de la comunidad Sierra del Nayar, se localiza conurbado a la ciudad de Durango y quienes tienen casa en la Sierra, es un hecho que también la tienen en esta zona urbana donde cuentan con todos los servicios, de ahí que en las viviendas de la Sierra no se observe ni atención por su fisonomía ni gran inversión en la construcción. Es de destacar el nivel de comunicación que existe entre una ranchería y otra pues los caminos de terracería que los unen conservan muy buen estado. Destaca también el nivel de conocimiento que tienen del territorio los condueños, pues saben medir distancias y tiempos de un sitio a otro. Aunque hay que mencionar que lo saben en función de la explotación forestal y no en función de recorridos, circuitos o senderos turísticos. Existen caminos de terracería que a pesar de no ser frecuentados durante años, porque la explotación de la madera requiere de tiempos y de fases, presentan muy buen estado. Lo anterior permitiría hacer uso de esos caminos para actividades turísticas sin tener que interferir con la actividad forestal. Se pudo observar que existen celdas para la captación de energía solar y alternamente plantas de luz que trabajan con motor de combustión interna (automotriz) en base a gasolina. Los arroyos existentes en el área son permanentes y los pobladores han construido represas y piletas con el fin de no perder el abastecimiento del vital líquido. No existe, los servicios sanitarios se dan en función de fosas sépticas, lavabos, fregaderos, lavaderos, etc., descargan directamente en el terreno natural.

Fuente: Estudio de Potencialidades Turísticas, 2000. SECTUR.

La información sobre la infraestructura se refleja en el cuestionario de evaluación al asignar una calificación amarilla, que expresa su existencia pero con grandes requerimientos, particularmente en las categorías de transportes terrestres, servicios urbanos y energía.

49

EVALUACION DEL POTENCIAL TURISTICO LOCAL IV.A. INFRAESTRUCTURA GENERAL Y SERVICIOS

EVALUACION DEL POTENCIAL TURISTICO LOCAL IV.A. INFRAESTRUCTURA GENERAL Y SERVICIOS 0

ATRACTIVO TRANSPORTE TERRESTRE •

Vías carreteras

1

ROJO

2

AMARILLO

VERDE

3 0

Ausencia de vías carreteras

1

CALIFICACION

• Existencia de carreteras de doble circulación con insuficiente cobertura y falta de mantenimiento

2

0

ATRACTIVO Servicios -

Utilización de autopistas en las principales entradas y carreteras de alta calidad en su material y dimensiones para el transito interno, con amplia cobertura

Distribución de cartas Telefonía Internet Transferencia electrónica de información

-

1

ROJO

2

AMARILLO

VERDE

Ausencia de servicios mínimos de distribución y transferencia de información

Servicios con deficiencias en la entrega, conexión hacia el exterior e instalación de conductores de señal

Servicios de distribución y transferencia de información con y amplio a las redes internacionales

CALIFICACION

SALUD •

•

•

•

•

•

Vías de ferrocarril

Red de calles

Terminales ferroviarias

Terminales de autobuses

Señalización

Servicios Transporte Abasto de combustible Talleres mecánicos Cafeterías Sanitarios Auxilio vial

Falta de ferrocarril

Falta de red de calles

Sin terminales ferroviarias

Carencia de terminales de autobuses

Vías en deterioro por la falta de mantenimiento y atención

Vías libres de obstáculos y en uso actual, con mantenimiento continuo

Mínima red de calles y avenidas con una baja cobertura

Amplia cobertura y existencia de avenidas para el transito intenso, así como vías rápidas

Abandono y descuido en las terminales debido a su reducida utilización

Terminales en uso actual con variedad de destinos atención apropiada y servicios adicionales

Centrales camioneras con servicios generalizados, masivos y deficientes

Terminales con gran variedad de destinos y categorías de transporte, con atención adecuada, así como servicios de apoyo al viajero

Ausencia de señalización

Existencia de señalamientos insuficientes

Amplia disponibilidad de señalización informativa preventiva y restrictiva

Ausencia de talleres, cafeterías sanitarios y auxilio vial en el camino

Servicios de transporte, abasto reparación, alimentación, sanidad y auxilio vial con deficiencias en variedad, categorización, disponibilidad, y calidad

Transporte terrestre diverso y diferenciado por categorías de viaje y atención personalizada, así como existencia de auxilio vial permanente y servicios de abasto de combustible, reparaciones menores alimentación de calidad, comercios y servicios sanitarios

•

Hospitales y clínicas

Falta de hospitales y clínicas en la región

Limitado número de hospitales y clínicas de general

Hospitales públicos y clínicas privadas con atención médica de consultas y hospitalización

•

Servicios

Sin servicios mínimos de atención médica paramédica

Deficientes servicios médicos

Amplia gama de servicios de alta calidad

-

Médicos

-

Paramédicos

-

Ambulatorios

SERVICIOS URBANOS Falta de servicios de agua potable

3

Limitada cobertura y deficiencias en los servicios de abasto de agua potable

Servicios eficientes y con amplia cobertura en las redes de abasto de agua

•

Abasto de agua

•

Red de drenaje

Ausencia de red de drenaje

Limitada red de drenaje y alcantarillado

Suficiente cobertura en la red de drenaje y alcantarillado

•

Recolección de basura

Sin servicios de recolección de basura

Deficiente internos de recolección de basura

Eficiente servicio de recolección y disposición de basura y desechos sólidos

0

ENERGIA •

Red eléctrica Abasto doméstico Alumbrado público

•

Abasto de combustible Gasolineras Estaciones de gas

1

2

3 0

Falta de abasto mínimo de energía eléctrica

Ausencia de infraestructura para el abasto de gasolina y gas

1

Abasto insuficiente de energía eléctrica doméstica y de alumbrado público Servicio irregular en el abasto de gasolina y gas

2

Abasto oportuno y confiable de energía eléctrica

Suficiente abasto de gasolina y gas en la región

CALIFICACION TOTAL

CALIFICACION TOTAL

Cabe resaltar que en la sección de infraestructura la evaluación es mas estricta, y penaliza por la ausencia de cada concepto: por ello, la calificación total de la infraestructura alcanza sólo un valor de 0.08 al promediarse los valores alcanzados en la infraestructura general y la específica para el turismo. En el caso de energía, el valor promedio es de 0.5, puesto que resulta de la media aritmética entre la red eléctrica (1) y el abasto de combustible (0); por su parte los servicios urbanos se califican con 0.33 que se deriva de solo contar con agua potable (1) y carecen de red de drenaje (0) y del servicio de recolección de basura (0), por ello 0.33=(1+0+0)/3, para el caso del transporte terrestre, lo componen siete conceptos y al contar con solo vías carreteras de terracería el valor “1” se promedia con los siete restantes: 0.14=1/7. En consecuencia el valor total de la infraestructura es la media aritmética de las calificaciones logradas en tres de los seis conceptos10, que la componen (Es decir, 0.16=(0.14+0.33+.05)/6). Por último, la puntuación de toda la infraestructura es la media aritmética de la general y la específica para el turismo (0.08=(0.16+0)/2).

10

Solo se considera la infraestructura del transporte acuático cuando se reporta la existencia de recursos para el desarrollo del turismo náutico en el sitio de evaluar

50

IV.A. INFRAESTRUCTURA GENERAL Y SERVICIOS TRANSPORTE / SERVICIOS

0

1

ROJO

AMARILLO

2 CALIFICACION

VERDE

TRANSPORTE TERRESTRE •

Vías carreteras

0

Ausencia de autopistas carreteras, terraceías, ciminos rurales o brechas y sin señalización

9 1

SERVICIOS URBANOS •

Abasto de agua

0

Sin servicio de agua potable

9 1

Carreteras de doble circulación terracerías, caminos rurales o brechas con insuficiente cobertura y falta de mantenimiento

Limitada cobertura, con fuertes deficiencias y fallas en los servicios de abasto de agua

2

2

Autopistas y carreteras de alta calidad en su material y dimensiones para el transito interno, con amplia cobertura y mantenimiento

1

Servicios eficientes y con amplia cobertura en las redes de abasto de agua

1

Abasto confiable oportuno y suficiente de energía eléctrica

1

ENERGIA •

Red eléctrica - Abasto doméstico - Alumbrado público

0

Sin servicio de energía eléctrica

9 1

Abasto irregular de energía eléctrica doméstica y de alumbrado público, con insuficiente cobertura

CALIFICACION PROMEDIO

2

INFRAESTRUCTURA GENERAL

0.163

En la sección de demanda, dentro del estudio de la Sierra del Nayar se reporta información sobre los turistas que visitan la localidad, así como las actividades de publicidad y comercialización que realizan los agentes participantes locales en la actividad turística de este sitio. ACTIVIDADES DE PUBLICIDAD Y COMERCIALIZACION Sierra del Nayar

Ejemplo Didáctico

Se sabe que la Sierra Madre Occidental y varios de sus parajes incluido el Salto del Agua Llovida, se están comercializando con las agencias especializadas de Turismo de Aventura, inclusive tienen una cierta fama porque los programas de televisión “Mochilas al Hombro” y “Detrás de la Aventura” del Canal 11 ya alguna vez dedicaron espacios para presentar esos sitios y paisajes apoyados por la Dirección General de Turismo y Cinematografía del Gobierno del Estado. Se sabe que están llegando grupos de excursionistas por diferentes vías; caminatas y motocicletas a conocer el Salto del Agua Llovida. Es un hecho que se practica el campismo y el excursionismo, tal vez de forma incidental en su territorio dado que el predio Sierra del Nayar colinda con el Parque Estatal el Tecuán Es un hecho que los condueños están al tanto de esta situación, de ahí que hayan conformado su Comisión de Turismo y estén iniciando una serie de gestiones para orientarse del manejo que tiene el turismo y los negocios que derivan de él

Fuente: Estudio de Potencialidades Turísticas, 2000. SECTUR.

A pesar de que en la Sierra del Nayar se carece del equipamiento, instalaciones e infraestructura requeridas para la prestación de servicios turísticos, algunas agencias están comercializando paquetes de turismo de aventura; se ha tenido la oportunidad de dar a conocer el sitio a través de programas de televisión con cobertura nacional, por lo que llegan turistas de diferentes lugares, aún cuando su intención principal es visitar otros parajes de la Sierra Madre Occidental; y los “condueños” manifiestan tener una organización para orientar la actividad turística. 51

Como resultado de lo anteriormente mencionado, la calificación asignada en el cuestionario, sección de demanda, es de uno; porque los turistas no visitan el lugar en forma específica, su estadía promedio debe ser menor a una noche y su gasto promedio en la región es reducido. Adicionalmente, se ha logrado difundir el lugar con publicidad regional y nacional, se ha formado un organismo promotor incipiente con los “condueños”, y de alguna forma existen actividades de comercialización. V. MERCADO TURISTICO DEMANDA ACTUAL

0

1

ROJO

AMARILLO

VERDE

2 CALIFICACION

AFLUENCIA TURISTICA ACTUAL VISITAS AL SITIO •

Turistas locales

0

Sin llegadas de turistas locales

•

Turistas nacionales

0

Sin llegadas de turistas nacionales

•

Turistas internacionales

0

Sin llegadas de turistas internacionales

0

Sin pernocta de turistas locales

3

Visitas ocacionales y/o de paso por encontrarse en la trayectoria hacia otros destinos

2

Visitas específicas al sitio

1

Visitas ocacionales y/o de paso por encontrarse en la trayectoria hacia otros destinos

2

Visitas específicas al sitio

1

Visitas ocacionales y/o de paso por encontrarse en la trayectoria hacia otros destinos

2

Visitas específicas al sitio

1

Estadía entre una y dos noches

2

Estadía mayor a dos noches

1

Estadía entre una y dos noches

2

Estadía mayor a dos noches

1

1

Estadía entre una y dos noches

2

Estadía mayor a dos noches

1

1

Organismo regional

2

Organismo específico para el sitio

2

Publicidad compartida y ocacional

2

Publicidad continua y específica del sitio

1

Publicidad compartida y ocacional

2

Publicidad continua y específica del sitio

1

2

Comercialización específica del sitio

1

1

3 1

3 1

Estadia estimada promedio •

•

•

Turistas locales

Turistas nacionales

Turistas internacionales

0

Sin pernocta de turistas nacionales

0

Sin pernocta de turistas internacionales

3 1

3 1

3

PUBLICIDAD Y COMERCIALIZACION •

Organismo promotor

0

Inexistencia de organismo

•

Publicidad regional

0

Sin publicidad

•

•

Publicidad nacional

Comercialización

0

0

Sin publicidad

Sin actividades de comercialización

3 1

3 1

3 1

Comercialización incluida en otros destinos

CALIFICACION PROMEDIO

3

Mercado turístico

1.125

La puntuación alcanzada en la demanda es de 1.125, al promediarse el rubro de afluencia turística (1), con el de publicidad y comercialización (1.25); es decir, D=(1+1.25)/2=1.125. La calificación de la afluencia fúe igual a “1”, ya que existe la llegada de turistas pero no necesariamente para visitar en forma específica al sitio del Salto del Agua Llovida, su principal atractivo. Por otra parte, las actividades de comercialización y publicidad se realizan en forma conjunta con otros destinos, pero muestran una organización con el grupo de “Condueños” lo que permite una puntuación de 1.25 =(2+1+1+1)/4)

52

Evaluación del Potencial Turístico

Los resultados de la evaluación cuantitativa de la Sierra del Nayar son claros: existe un fuerte potencial en la localidad, principalmente como resultado de sus recursos naturales y culturales; sin embargo, el sitio carece de un producto turístico completo y comercializable; es necesario el fortalecimiento del equipamiento, las instalaciones y de la infraestructura general y específica, con objeto de crear un mayor valor turístico a la región, y a través de estas acciones incrementar el interés de los turistas por visitarlo. De acuerdo con la metodología diseñada en capítulos anteriores y con base en la información recopilada con el cuestionario, los resultados de la evaluación reportan una oferta turística incompleta. De los cuatro componentes que integran el producto turístico de la región sólo los recursos naturales y culturales registran una puntuación aceptable para el desarrollo de la actividad turística y solo en las categorías de zonas de montaña, cuerpos de agua y comunidades tradicionales. Por su parte, la infraestructura refleja una situación de existencia pero con grandes limitaciones para la prestación de servicios turísticos. En la medida en que la región carece de equipamiento e instalaciones, la oferta es incompleta, por lo que el sistema de medición asigna una calificación ponderada menor a la unidad. Es decir, la oferta turística tiene grandes carencias para el desarrollo de la actividad. RESULTADOS DE LA EVALUACION CUANTITATIVA DE LA SIERRA DEL NAYAR CALIFICACIÓN PROMEDIO TOTAL COMPONENTE 0

1.0

2.0

PESOS DE PONDERACION

PRODUCTO TURISTICO • Atractivos turísticos (AT)

2.0

40 %

• Equipamiento y servicios turísticos (EST)

0.0

20 %

• Instalaciones y servicios turísticos (IST)

0.0

20 %

• Infraestructura y servicios (IS)

20 %

0.08

CALIFICACION PONDERADA TOTAL DE LA OFERTA TURÍSTICA 0.82 O = 0.4x2.0 + 0.2x0.0 + 0.2x0.0 + 0.2x0.08

Por otra parte, los resultados de la evaluación muestran que existe una demanda ya establecida para los atractivos turísticos de la Sierra del Nayar, aún cuando no representan la primera opción de visita para los turistas. Es decir, estos atractivos son complementarios a otros sitios de la Sierra Madre Occidental, por lo que la región es una segunda opción de visita, y el sistema de medición registra una calificación promedio de “1.125” para la demanda de servicios turísticos de esta zona.

53

RESULTADOS DE LA EVALUACION CUANTITATIVA DE LA DEMANDA TURISTICA DE LA SIERRA DEL NAYAR CLIFICACION PROMEDIO TOTAL COMPONENTE 0

1.0

2.0

DEMANDA DE SERVICIOS TURISTICOS • Afluencia turística actual

CALIFICACIÓN PROMEDIO TOTAL DE LA DEMANDA

1.0

• Publicidad y comercialización

1.250

1.125

Los resultados obtenidos en esta evaluación son validados por las conclusiones reportadas en el documento fuente de la potencialidad turística de la Sierra del Nayar. La zona ofrece grandes potencialidades para el desarrollo de productos turísticos que promuevan los recursos naturales y culturales de la región.

ATRACTIVOS NATURALES Sierra del Nayar

Ejemplo Didáctico

Sierra del Nayar ofrece en este momento un recurso natural que es capaz por si solo de motivar y atraer visitantes, el Salto de Agua Llovida. La experiencia personal nos indica que estar en el sitio y comprobar lo que se dice de él, vale el esfuerzo de un largo viaje y de una larga y sinuosa caminata. Definitivamente esta zona natural ofrece grandes potencialidades para la conformación de diferentes productos turísticos basados esencialmente en los siguientes recursos: • El bosque en toda su extensión, 16,000 hectáreas con sus diversas variedades de árboles • Su fauna endémica y regional (guajolote silvestre, venado cola blanca, jabalí, coyote, ardillas y aguila dorada) • Su paisaje natural conformado por cañadas, quebradas, peñas y arroyos • Su cascada el Salto del Agua Llovida como estrella principal de la Sierra del Nayar Fuente: Estudio de Potencialidades Turísticas, 2000. SECTUR.

En consecuencia, la Sierra del Nayar es una región que cuenta con potencialidad turística así como características y elementos para desarrollar actividades de turismo. De acuerdo a la metodología presentada en secciones anteriores, y por los resultados de la evaluación cuantitativa, el sitio se ubicaría en el Cuadrante II del mapa de potencialidad turística, el cual está caracterizado por la existencia de una demanda insatisfecha por los servicios turísticos de la zona.

54

DEMANDA DE SERVICIOS TURISTICOS

MAPA DE POTENCIALIDAD TURISTICA 2.0

II

IV

[O<1,D>1]

[O > 1,D>1]

Potencialidad turistica

Sitios con activiadad turistica

Sierra del Nayar ( 0.82,1.13 )

1.0

0

I

III

(O<1,D <1)

(O > 1,D <1)

Carencia de potencialidad

Potencialidad turistica

1.0

2.0

OFERTA DE SERVICIOS TURISTICOS

La principal limitante de la Sierra del Nayar es la falta de productos turísticos comercializables. Existe potencial turístico en la región, pero carece de condiciones adecuadas para ser un atractivo de visita específica para los turistas. PRODUCTO TURISTICO Sierra del Nayar :

Ejemplo Didáctico

En esta primera aproximación constatamos que el territorio en su estado natural, ofrece grandes expectativas para el desarrollo turístico, siempre y cuando se realice en un marco de respeto total hacia la naturaleza y con el enfoque de sustentabilidad, considerando que a nivel nacional e internacional existe un “boom” en la demanda de productos turísticos ecológicos y de aventura. Sin embargo, la Sierra del Nayar no ofrece por el momento, atractivos ni servicios turísticos, si bien cuenta con grandes escenarios naturales y es rica en muchos aspectos, no significa que sea turística por definición. Para hacerla turística es necesario poner en valor esos recursos naturales, las formas de vida existentes y crear las condiciones necesarias para que los recursos naturales, escenarios, flora y fauna, formas de vida, se conviertan en atractivos turísticos. Es decir que sean capaces de atraer y recibir visitantes y cumplir con sus expectativas de viaje, mediante la creación de infraestructura básica y de , instalaciones y servicios, organización y actividades que en su conjunto hacen el producto turístico. O bien, que lo existente se utilice en función de la actividad turística. Cuando estos factores existen individualmente o en grupo pero no han recibido valor turístico, sólo pueden considerarse como potenciales, tal es el caso de la Sierra del Nayar y particularmente de su recurso natural con mayor atractivo, el Salto del Agua Llovida.

Fuente: Estudio de Potencialidades Turísticas, 2000. SECTUR.

En consecuencia, es necesario profundizar aún más en el estudio de la Sierra del Nayar, puesto que se requiere del equipamiento, de las instalaciones e infraestructura necesarias para desarrollar los productos turísticos propios de la región, con las características que ofrecen sus recursos naturales y culturales, pero con la orientación de satisfacer los gustos 55

y preferencias de los turistas, siendo necesario también lograr un profundo conocimiento del perfil de sus visitantes actuales y potenciales. Potencialidades Turísticas de la Sierra del Nayar

En la Sierra del Nayar, las actividades y líneas potenciales para la creación de productos turísticos dependen de sus atractivos naturales y artificiales. La vocación turística de la región está definida por los paisajes y formaciones naturales de la sierra, la flora y la fauna endémicas del lugar, la cascada Salto del Agua Llovida y por los grupos étnicos de Huicholes, Coras, Tepehuanes y Mexicaneros11 que todavía conservan sus tradiciones. RESULTADOS DE LA EVALUACION CUANTITATIVA DE LOS RECURSOS TURISTICOS DE LA SIERRA DEL NAYAR COMPONENTE

0

1.0

2.0

NATURALES • Zonas de Litoral

0.0

• Zonas de Montaña • Areas naturales protegidas

2.0 0.0

• Cuerpos de agua

2.0

CULTURALES • Patrimonio artístico monumental

0.0

• Comunidades tradicionales • Expresiones contemporáneas

2.0 0.0

En consecuencia, los productos turísticos a desarrollar en la Sierra del Nayar se derivan de estos cuatro atractivos, identificándose cuatro líneas potenciales de negocio: 1) Turismo de aventura, a través de actividades recreativas y deportivas a realizar al aire libre en los espacios naturales, con una orientación de sustentabilidad para asegurar la conservación de la Sierra del Nayar y sus comunidades.

11

Huichilotes, Coras y Tepehuanes son grupos étnicos que habitan en los estados de Nayarit y Durango; Mexicaneros es un grupo más pequeño y disperso que convive con los tres grupos anteriores y hablan el náhuatl

56

TURISMO DE AVENTURA Sierra del Nayar :

Ejemplo Didáctico

Aprovechando los espacios naturales, senderos de montaña, arroyos, peñas y quebradas, se podrían realizar las siguientes actividades turísticas recreativas: • Caminatas por senderos difíciles, largos y abruptos (trekking) • Caminatas por senderos accesibles y/o regulares (hiking) • Bicicleta de montaña • Paseos a caballo • Campismo • Escalada y Rappel Fuente: Estudio de Potencialidades Turísticas, 2000. SECTUR.

2) Ecoturismo, mediante la realización de actividades en la Sierra del Nayar como la observación de la flora y la fauna, deportes de bajo impacto, educación ambiental y concientización ecológica, entre otras. ECOTURISMO Sierra del Nayar

Ejemplo Didáctico

. Algunas de las especies faunísticas como la guacamaya, águila dorada y el guajolote silvestre, permitirían también atender a una demanda mucho más especializada, informada y exigente. • Observación de aves (Ornitología) • Safaris fotográficos (observación de fauna endémica) • Observación de flora o en su caso la propia explotación forestal como un valor agregado. Fuente: Estudio de Potencialidades Turísticas, 2000. SECTUR.

3) Turismo cinegético, seleccionando las especies endémicas que son atractivas para el deporte de la caza y la pesca deportiva. TURISMO CINEGETICO Sierra del Nayar

Ejemplo Didáctico

Aprovechamiento de sus especies endémicas y fauna regional, de hecho existen dos especies capaces de atraer al cazador deportivo, el venado cola blanca y el guajolote silvestre, aunque existen otras especies que pueden considerarse para la cacería deportiva.

Fuente: Estudio de Potencialidades Turísticas, 2000. SECTUR.

4) Etnoturismo, basado en la observación de costumbres y ritos, conocimiento y participación activa en las actividades cotidianas que realizan los de los grupos étnicos que conservan sus formas autóctonas de organización social y de vida.

57

ETNOTURISMO Sierra del Nayar

Ejemplo Didáctico

Se trata del conocimiento científico de los grupos étnicos o étnias en su medio natural. En el aspecto cultural significa una posibilidad seria, sin embargo, su desarrollo implicará una labor intensa de conocimiento y convencimiento con las etnias existentes en la región. Fuente: Estudio de Potencialidades Turísticas, 2000. SECTUR.

Cada uno de los tipos de turismo mencionados representa un gran reto para los organizadores locales, con limitaciones y condiciones diferentes, aún ubicándose en los mismos terrenos de la Sierra del Nayar. El desarrollo de los productos turísticos demanda un profundo conocimiento de cada uno de los segmentos de mercado para desarrollar el equipamiento, instalaciones, servicios e infraestructura acordes con los gustos y preferencias de los turistas que los podrían visitar. 12

12

Para lograr conocimiento a profundidad de los distintos segmentos del mercado turístico en México, se recomienda consultar la página electrónica (Internet) de la Secretaría de Turismo

58

Capítulo 5. Análisis FODA El análisis FODA se define como la detección y evaluación de las fortalezas (F), oportunidades (O), debilidades (D) y amenazas (A) que establecen los “límites” en el desarrollo exitoso del sector turismo o bien de una empresa en particular. En estricto sentido, y bajo el método clásico13, el análisis FODA es la base para la formulación de estrategias competitivas de cualquier organización, sea lucrativa o no, pública o privada. OBJETIVO DEL ANALISIS FODA •

Factores externos (ambiente competitivo)

OPORTUNIDADES

El análisis FODA es el fundamento para la adecuada formulación de la:

FACTORES INTERNOS (Posición frente a la competencia)

ESTRATEGIA COMPETITIVA

Fortalezas Debilidades

. . . Objetivos . . . Políticas . . . Acciones y proyectos

AMENAZAS

En el caso de éste fascículo, y en particular para los capítulos 7 y 8, se considera como marco de referencia al ámbito geográfico delimitado por el municipio. De esta forma, los factores internos (fortalezas y debilidades) describen la situación que caracteriza el desarrollo de la actividad turística al interior de una región o municipio, donde se detectó el potencial turístico, tomando en cuenta los diversos componentes de su oferta como son: recursos, equipamiento, infraestructura, instalaciones y superestructura, todos ellos expresados en el producto turístico. Análogamente, las oportunidades y amenazas serán interpretadas como aquellos eventos que se generan en el exterior de un municipio, pero que alteran su evolución y desarrollo turístico.

13

Tomado del libro Estrategia Competitiva “Técnicas para el Análisis de los Sectores Industriales y de la Competencia”, Porter E. Michael.

59

En este último caso, se considera que los gestores del turismo municipal carecen de elementos y acciones para modificar los eventos externos; sin embargo, sí cuentan con la capacidad para adaptarse a sus cambios. Dicha adaptación tendrá como propósito aprovechar cualquier oportunidad que surja en el mercado, o bien, reducir la vulnerabilidad y el riesgo ante una amenaza. Por las diferencias entre los componentes internos y externos del análisis FODA, se requieren métodos distintos para la identificación y evaluación de su impacto sobre la actividad turística local. Por ello, se revisará primeramente el componente interno (FD) y posteriormente se explicará el componente externo (OA). 5.1. Identificación de Fortalezas y Debilidades

Los resultados de la evaluación del potencial y vocación turística local son la base donde se aplica el análisis de fortalezas y debilidades enfocándolo a los tipos de turismo con potencial en el lugar con el objeto de evitar una investigación demasiado amplia y sin enfoque. Por ejemplo, si se determina que un municipio tiene vocación para el turismo de aventura, el análisis de fortalezas y debilidades deberá orientarse a la detección y evaluación de los factores que apoyan o limitan el aprovechamiento de ese tipo de turismo alternativo en el municipio, evitando considerar, en el análisis, elementos no relacionados, como podrían ser: transportación ejecutiva o instalaciones comerciales y/o centros para eventos empresariales que satisfacen a los turistas de negocios. Un segundo punto en importancia en el análisis de fortalezas y debilidades es la necesidad de delimitar las áreas en las que se aplicará esta evaluación permitiendo lograr una mayor efectividad. En general, y bajo el contexto de este fascículo, se identifican seis áreas fundamentales; dichas áreas agrupan tanto la parte de la oferta como de la superestructura turística. A R E A S IN V O L U C R A D A S E N E L A N A L IS IS D E F O R T A L E Z A S Y D E B IL ID A D E S P A R A E L T U R IS M O M U N IC I P A L O F E R T A T U R IS T IC A

S U P E R -E S T R U C T U R A

E s ta d o a c tu a l d e la p la n ta tu r ís tic a d is p o n ib le

P la n e a c ió n tu r ís tic a m u n ic ip a l

E s ta d io d e d e s a r r o llo d e l p r o d u c to tu r ís tic o

F in a n c ia m ie n to a la a c tiv id a d tu r ís tic a

S itu a c ió n d e lo s R e c u rs o s H u m a n o s ( R R .H H .)

S in e r g ia c o n e l d e s a r r o llo y c r e c im ie n to e c o n ó m ic o m u n ic ip a l

60

Es importante mencionar que la selección de las áreas para el análisis de fortalezas y debilidades está vinculada estrechamente con los objetivos del fascículo al tener una clara orientación a la identificación de potencialidades turísticas en regiones y municipios, puesto que dichas áreas de análisis difieren de acuerdo con el objetivo de cada estudio. Por ejemplo, si el propósito fuera de la integración de agrupamientos turísticos, sería necesario incorporar un área para analizar el grado de encadenamiento de las empresas. También, se debe considerar que, aún dentro de cada área, los aspectos a evaluar se modifican de acuerdo con los objetivos del estudio que se esté realizando. Para el caso específico de la identificación de potencialidades turísticas en regiones o municipios los aspectos de interés en cada una de las seis áreas se resumen en el siguiente cuadro. (En total se sugieren 46 aspectos a evaluar). ASPECTOS RECOMENDADOS A EVALUAR EN FORTALEZAS Y DEBILIDADES OFERTA TURISTICA

Planta turística disponible

Producto Turístico

Recursos Humanos

SUPER-ESTRUCTURA

• • • • • • • • •

Servicios básicos al turista Desarrollo de la industria Servicios de apoyo Existencia de instalaciones Conservación de recursos Infraestructura de transporte Infraestructura sanitaria Infraestructura de comunicación Infraestructura de apoyo

• • • • • • • •

Enfoque a largo plazo Planeación a corto plazo Interacción con el sector Consenso de políticas Planeación estratégica Liderazgo y compromiso Organización de trabajo Integración productiva

• • • • • • • •

Grado de integración Diversificación/actividades Investigación de mercados Innovación de producto Vinculación a circuitos Satisfacción de turistas Información Promoción y mercadeo

• • • • • • •

Solidez financiera Margen de decisión Diversificación de cartera Promoción de inversiones Transparencia financiera Criterios de asignación Esquemas autofinanciables

• • • • • • • •

Cultura empresarial Cultura laboral Solución de conflictos Capacitación especializada Capacitación continua Capacitación con enfoque Actitud hacia el turismo Conocimiento de producto y destinos

• • • • •

Sustentabilidad Desarrollo controlado Integración de comunidades Sinergia productiva Compatibilidad con usos y costumbres • Beneficios a las localidades

Planeación Turística

Financiamiento al turismo

Desarrollo y Crecimiento económico

La lista anterior, incluye las condiciones fundamentales para que se pueda llevar a cabo la identificación de fortalezas y debilidades de cada municipio; sin embargo, es importante señalar que una correcta evaluación se basa en la necesidad de un amplio conocimiento por parte de los responsables de la planeación turística. A continuación, se proporcionan seis hojas de evaluación, una para cada área de análisis; se debe observar que el

61

resultado de la evaluación de las fortalezas y debilidades dependerá del nivel del desarrollo logrado en cada uno de los 46 aspectos señalados anteriormente. HOJA DE EVALUACION DEL AREA DE PLANTA TURISTICA coesa ASPECTO

2

DEBILIDADES ALTA

0

MEDIA

1

FORTALEZAS

PLANTA TURISTICA • Servicios básicos al turista

0 En la zona donde se

1

En la zona donde se detectó el potencial turístico se cuenta con establecimientos básicos para el visitante pero se encuentran en mal estado, o no ofrecen servicios de calidad turística (hoteles de 1 y 2 estrellas, loncherías, bares de baja calidad, etc.)

2 En la zona donde se

0 Los establecimientos de

1

Los establecimientos de servicios turísticos del municipio muestran un cierto grado de correspondencia con la vocación pero aún se carece de servicios especializados de acuerdo con los segmentos de mercado que arriban al municipio

2 La industria turística del

• Servicios de apoyo

0 Se carece de

1

El municipio cuenta con establecimientos de servicio de apoyo a los turistas pero solo en un reducido número de áreas, son de baja calidad o se encuentran en zonas lejanas a las rutas comunes que siguen los visitantes

2 Se cuenta con una

• Instalaciones turísticas

0 No se cuenta con

1

Se cuenta con instalaciones para la realización de actividades por parte de los turistas pero carecen de calidad turística, no operan bajo estrictos criterios de calidad o se encuentran incompletos

2 Se dispone de

• Conservación de recursos

0 Los recursos naturales o

1

Los recursos naturales o culturales, que sustentan el potencial turístico del municipio han sufrido cambios importantes en la estructura y procesos pero es posible su recuperación e incorporación como atractivos turísticos en el mediano plazo

2 Los recursos naturales o

0 Se carece de vías de

1

Se cuenta con vías de a las zonas donde se detectó el potencial turístico pero en mal estado (baches, desgajamientos, inseguridad, sin señalamiento), se carece de vehículos adecuados para el traslado de visitantes (sin mantenimiento, sin aire acondicionado, choferes sin capacitación, etc.)

2 Se cuenta con

detectó el potencial turístico se carece de todos o cualquiera de los establecimientos que presten servicios básicos para los turistas tales como; alojamiento, alimentación, esparcimiento, agencias de viaje, guías de turistas, etc.

• Industria con enfoque

servicios turísticos existentes en el municipio se han desarrollado de forma natural y no corresponden con el modelo o vocación turística del lugar

establecimientos de servicios de apoyo a los turistas tales como; comercios, farmacias, bancos, casas de cambio, primeros auxilios, información turística, estacionamientos, etc.

instalaciones adecuadas y suficientes para el desarrollo de actividades de los turistas tales como; marinas, muelles, miradores, piscinas, campos de golf, etc.

culturales que sustentan el potencial turístico del municipio han sufrido severas alteraciones de sus elementos distintivos (degradación o transculturación) con un grado prácticamente irreversible, limitando su explotación turística

detectó el potencial turístico se dispone de establecimientos suficientes para proporcionar los servicios básicos al turista y además proporcionan servicios de calidad turística (hoteles clase premier, 5, 4 y 3 estrellas, restaurantes con Distintivo H)

municipio guía sus actividades con base en las preferencias de los turistas en segmentos o nichos de mercado que se generan en la zona; los empresarios y responsables del turismo conocen a detalle el perfil de su cliente amplia oferta de establecimientos de apoyo enfocados a las preferencias y necesidades de los turistas, cuentan con calidad y se ubican estratégicamente en el municipio instalaciones suficientes, ya sea de agua, playa, montaña o generales, de acuerdo con la vocación turística del municipio, en buenas condiciones y con servicios complementarios en las zonas de explotación turística culturales que sustentan el potencial turístico del municipio conservan prácticamente todos sus elementos y procesos (mínima perturbación humana)

• Infraestructura de transporte a las zonas donde se detectó el potencial turístico y no se cuenta con medios de transporte para el traslado de los turistas

CALIFICACION TOTAL

suficientes vías de a las zonas donde se detectó el potencial para su explotación y su estado de conservación es adecuado (independientemente del tipo de camino según producto turístico), existe suficiente vigilancia, señalización y zonas de auxilio a los visitantes.

Relativa (%)

62

Absoluta

CALIFICACION PARCIAL

HOJA DE EVALUACION DEL AREA DE PLANTA TURISTICA coesa C UA IN NT CO

N IO

2

DEBILIDADES

ASPECTO

0

ALTA

MEDIA

1

FORTALEZAS

CALIFICACION PARCIAL

PLANTA TURISTICA • Infraestructura sanitaria

0 Nula o limitada cobertura

1

Existe infraestructura sanitaria en el municipio y se cuenta con sistemas de tratamiento de aguas residuales pero su cobertura es menor al 60% de la demanda de la localidad, contando con limitaciones para satisfacer el incremento de la demanda ocasionado por la integración de actividades turísticas

2 El municipio cuenta con

0 Se adolece de servicios

1

Se cuenta con servicio de telefonía local pero se enfrentan fallas frecuentes en el servicio y se carece de a internet para los turistas

2 Se dispone de sistemas

0 El municipio enfrenta

1

El municipio cuenta con servicios de apoyo pero su abasto se genera en forma intermitente, espaciado o insuficiente. La reducida oferta de servicios propicia la aplicación de altos niveles de precios y tarifas

2 Se cuenta con adecuada

de servicios de alcantarillado sanitario o carencia de fosas sépticas; asimismo, se carece de sistemas de tratamiento de aguas residuales o se depositan directamente en cuerpos de agua de las zonas con potencial

• Infraestructura de comunicación

de telefonía o de medios de comunicación satelital, la comunicación se basa principalmente en correo y telégrafo

• Infraestructura de apoyo

severas limitaciones en la cobertura de servicios como energía, recolección de basura, hospitales, dotación de agua, gasolineras, alumbrado público, etc; careciendo incluso de alguno de ellos

sistema de drenaje sanitario y de tratamiento de aguas residuales alcanzando coberturas promedio mayores al 90%. Además, se dispone de redes sanitarias en las zonas donde se encuentran los recursos naturales o culturales con potencial turístico

de telefonía y se cuenta con oferta suficiente de servicios de internet (en hoteles, cafés, centros de negocio). Además, existen sistemas de comunicación satelital

infraestructura de apoyo y el abasto de los servicios se realiza en forma oportuna en beneficio de la actividad turística

CALIFICACION TOTAL

Relativa (%)

Absoluta

HOJA DE EVALUACION DEL AREA DE PRODUCTO TURISTICO coesa ASPECTO

2

DEBILIDADES ALTA

0

MEDIA

1

FORTALEZAS

PRODUCTO TURISTICO • Integración de servicios

0 El producto turístico se

ofrece de manera desarticulada, cada prestador comercializa sus servicios (hospedaje, alimentación, actividad, etc) por su cuenta sin tener como eje un producto turístico único

1

Existe una incipiente integración de empresarios de servicios turísticos, la vinculación es limitada y generalmente se relaciona con la comercialización de paquetes turísticos más que por un producto turístico específico

CALIFICACION TOTAL

2 Existe una fuerte

integración de prestadores de servicios en torno a un producto turístico específico, las relaciones se establecen de manera formal o informal, pero siempre enfocados a un objetivo común

Relativa (%)

63

Absoluta

CALIFICACION PARCIAL

HOJA DE EVALUACION DEL AREA DE PRODUCTO TURISTICO coesa C UA IN NT CO

N IO

ASPECTO

2

DEBILIDADES ALTA

0

MEDIA

1

FORTALEZAS

PRODUCTO TURISTICO • Terminación del producto

0 Se cuenta con potencial

1

El municipio dispone de un producto turístico ya trabajado y con demanda actual de turistas; sin embargo, aún se encuentra parcialmente integrado (v.gr.: oferta de recorridos en pantanos sin capacitación de guías o definición de rutas)

2 Se dispone de productos

0 Se cuenta con una o dos

1

Existen entre dos y cinco actividades para los turistas que visitan el municipio, además, algunas de ellas se ofrecen pese a que el producto no se encuentra plenamente terminado

2 Se ofrece una amplia

• Enfoque de mercado

0 Se ofrecen productos y

1

Se ofertan productos y actividades turísticas con base en los segmentos de mercado que se reciben, pero la oferta no modifica su enfoque con las tendencias del turismo

2 Los productos y

• Innovación

0 Inexistencia de

1

Existen esfuerzos aislados e individuales por parte de los prestadores de servicios para innovar la oferta turística (paquetes, actividades, recorridos) pero no se difunde la dinámica innovativa

2 Se cuenta con un

• Vinculación a circuitos

0 Los productos turísticos

1

Vinculación entre el producto turístico del municipio con otros destinos turísticos locales o regionales pero sin constituir un circuito formal que se comercialice en el mercado, “se ha generado en forma natural”

2 Los productos turísticos

0 Desde el punto de vista de

1

Los turistas expresan satisfación con las experiencias vividas en el municipio pero manifiestan la necesidad de adecuación y mejora; además, expresan no sentirse seguros de recomendar el destino

2 Los comentarios de los

0 No se cuenta con

1

Se dispone de información e inventario de productos y actividades turísticas del municipio, incluyendo información impresa, pero su difusión es limitada y sólo si los turistas la solicitan

2 Se cuenta con total

turístico pero no se han desarrollado acciones específicas para desarrollar e integrar el producto turístico

• Diversificación de actividades

actividades base para la explotación turística de los recursos naturales o culturales

actividades turísticas sin tomar en cuenta el comportamiento y tendencias del mercado, operan bajo el criterio de sólo explotar los recursos naturales o culturales (modelo tradicional)

actividades de innovación de productos turísticos, la oferta permanece estática; es decir, basada siempre en el mismo producto

del municipio no se integran a ningún circuito, corredor o ruta turística en donde se vinculen más de dos destinos

• Satisfacción de turistas

los turistas el destino no logra satisfacer sus expectativas, no recomendarían el destino o muestran un nulo interés de retorno

• Información turística

información precisa y oportuna sobre los productos y actividades que se ofrecen en el municipio, careciéndose de un inventario turístico

CALIFICACION TOTAL

turísticos plenamente integrados y con servicios completos para el turista, cuidándose todos los detalles; diseño, ambientación, equipamiento, instalaciones, iluminación, horarios, temporadas, etc. gama de actividades (mayor que cinco) para los turistas todas ellas con base en productos plenamente terminados

actividades que se ofertan en el municipio se encuentran vinculadas estrechamente a la demanda del mercado (segmentos y nichos) y se adecuan ante cambios en gustos y preferencias

departamento o grupo de trabajo específicamente orientado a la investigación y desarrollo de productos y actividades turísticas con base en las tendencias de gustos y preferencias de los visitantes del municipio se ofertan, individualmente y como parte de circuitos turísticos regionales, nacionales o internacionales plenamente definidos y comercializados en el mercado

turistas expresan una completa satisfacción de sus expectativas y manifiestan una amplia disposición a recomendar el destino y/o a regresar al municipio

información de los productos y actividades que ofrece el municipio, se dispone de trípticos y folletería, y se promueve su difusión por distintos medios

Relativa (%)

64

Absoluta

CALIFICACION PARCIAL

HOJA DE EVALUACION DEL AREA DE PRODUCTO TURISTICO C UA IN NT CO

coesa

N IO

2

DEBILIDADES

ASPECTO

0

ALTA

MEDIA

1

FORTALEZAS

CALIFICACION PARCIAL

PRODUCTO TURISTICO • Promoción y mercadeo

0 No se realizan actividades

de mercadeo, ni se cuenta con un Plan de Mercadotecnia. La comercialización del producto se basa exclusivamente en la recomendación directa de los visitantes

1

Se cuenta con acciones de promoción y mercadeo pero se adolece de una estrategia concreta de mercadotecnia; se difunde el destino en forma masiva sin enfocarse concretamente al mercado objetivo. La proyección del destino se concentra sólo al mercado local o regional y en forma intermitente

CALIFICACION TOTAL

2 Se cuenta con un Plan de

Mercadotecnia específicamente diseñado para la promoción de los productos turísticos base del municipio, se difunde información en forma selectiva dirigiendose a los segmentos o nichos de interés. De igual manera, existe intercambio promocional a nivel nacional e internacional y se realizan acuerdos de venta con empresas del sector

Relativa (%)

Absoluta

HOJA DE EVALUACION DEL AREA DE RECURSOS HUMANOS coesa ASPECTO

2

DEBILIDADES ALTA

0

MEDIA

1

FORTALEZAS

RECURSOS HUMANOS • Cultura empresarial

0 Baja cultura empresarial

1

Presencia de empresarios comprometidos con la evolución del turismo en el municipio, pero sin organización ni búsqueda de intereses comunes

2 Fuerte cultura

carente de 0 Personal cultura laboral generando

1

Personal y empleados, de o y de apoyo, con vocación de servicio hacia el turismo pero con bajo nivel de compromiso hacia las empresas, limitándose a trabajar el tiempo necesario sin involucrarse en la búsqueda de soluciones de la problemática del sector

vocación de 2 Fuerte servicio del personal y

0 Presencia frecuente de

1

Conflictos obreropatronales en forma recurrente pero espaciada, solucionándose generalmente a través de la participación de instancias legales y laborales

2 Baja recurrencia de

por parte de los prestadores de servicios turísticos del municipio, caracterizada por resistencia al cambio, individualismo y desorganización

• Cultura laboral

un bajo compromiso por el sector y por el servicio a los turistas, manifestándose en altas tasas de rotación, falta de hospitalidad y nula vocación de servicio

• Solución de conflictos

conflictos obreropatronales en las empresas del sector turismo del municipio con una clara tendencia a la confrontación de las partes involucradas

CALIFICACION TOTAL

empresarial de los prestadores de servicios turísticos expresada en una amplia participación y compromiso, capacitación de su personal y profesionalización de empresas

empleados de o y apoyo, manifestando un amplio interés por la problemática del sector y buscando superación y profesionalización continua

conflicto entre los empresarios y trabajadores del sector turismo en donde la solución, en mayor medida, de los conflictos se realiza por mutuo acuerdo y negociación directa entre las partes involucradas

Relativa (%)

65

Absoluta

CALIFICACION PARCIAL

HOJA DE EVALUACION DEL AREA DE RECURSOS HUMANOS coesa IN NT CO

C UA

N IO

ASPECTO

2

DEBILIDADES ALTA

0

MEDIA

FORTALEZAS

1

RECURSOS HUMANOS • Capacitación especializada

0 Nula oferta de programas

1

Existencia de oferta de capacitación pero de carácter predominantemente general con limitados programas especializados; es decir, se imparten a grupos masivos o multidisciplinarios y se tratan temas genéricos

2 Oferta de cursos y

0 Oferta de programas y

1

Impartición de programas de capacitación en forma semi-continua; es decir, con espacios largos entre un curso y otro, en función de la oferta federal, estatal, de asociaciones o institutos de educación superior. En este caso, la capacitación es frecuente pero no depende de los tiempos definidos por las autoridades turísticas del municipio

2 Capacitación

0 Total desarticulación

1

Participación limitada de los empresarios y agentes vinculados con el sector turismo del municipio en el diseño y programación de los cursos de capacitación, con predominio de la calendarización de programas oficiales

2 Diseño de programas de

0 Hostilidad y desconfianza

1

Actitud hospitalaria y de servicio hacia el turismo sólo por una fracción de los pobladores, generalmente aquellos relacionados directamente con la actividad, pero falta de hospitalidad y cordialidad por el resto de la población manifestándose en servicios de baja calidad sesgo en la atención, etc. También puede considerarse en este punto el trato discriminatorio hacia los turistas por su origen o condición social

2 Actitud de gran

0 Existe un fuerte

1

Sólo una parte de los habitantes conoce la cultura y recursos del municipio, con información limitada sobre la riqueza y oferta de actividades de la zona. En consecuencia, sólo se apoya parcialmente a los turistas

2 La población y los

de capacitación especializada para el personal ejecutivo, de o y de apoyo que labora en las empresas turísticas del municipio

• Capacitación continua

cursos de capacitación en forma esporádica y ajustándose solamente a la calendarización de cursos por parte de las instancias federales, escasa asignación de presupuesto a la impartición de capacitación

• Capacitación con enfoque

• Actitud hacia el turismo

• Conocimiento del producto

entre la oferta de programas de capacitación y las necesidades reales de las empresas del sector, en donde la programación de cursos se realiza en forma centralizada sin consultar a los empresarios

hacia la actividad turística y hacia los visitantes, expresándose en actitud poco hospitalaria, falta de cordialidad y resistencia al cambio por parte de los habitantes del municipio

desconocimiento por parte de los empleados y de la población sobre la ubicación de los sitios turísticos del municipio, su historia, tradición, y oferta de actividades, consecuentemente se proporciona un reducido apoyo informativo a los visitantes

CALIFICACION TOTAL

programas de capacitación orientada a fortalecer temas específicos de la actividad turística proporcionándose de manera selectiva al personal estrictamente relacionado con el área

permanente a través de programas federales, estatales y de instituciones de educación superior. La programación de los cursos está definida por las necesidades del sector y las autoridades turísticas se encuentran en constante búsqueda de oferta de capacitación para las empresas del sector

capacitación estrictamente relacionados y alineados con las necesidades de las empresas y empleados del sector turismo, para ello se cuenta con esquemas de consulta permanente a las empresas sobre las necesidades de capacitación hospitalidad hacia los visitantes, sean nacionales o extranjeros, y gran aceptación a la actividad turística como resultado del reconocimiento de su importancia

empleados de las empresas turísticas son una fuente confiable de información importante para los visitantes, disponen de amplio conocimiento sobre las tradiciones, cultura y oferta de actividades turísticas del municipio

Relativa (%)

66

Absoluta

CALIFICACION PARCIAL

HOJA DE EVALUACION DEL AREA DE PLANEACION TURISTICA coesa 2

DEBILIDADES

ASPECTO

ALTA

0

MEDIA

1

FORTALEZAS

PLANEACION • Visión estratégica

0 Desempeño del sector sin

1 Existencia de una visión

2 Visión estratégica

0 Se carece de una misión

1 Existencia de lineamientos

2 Misión estratégica

0 Nula interacción con los

1 Colaboración parcial y

2 Fuerte participación de los

0 Falta de políticas

1 Participación limitada en

2 Diseño de políticas

estar orientado por una visión estratégica concreta

• Misión del sector

que especifique los objetivos, mercado meta y beneficios de la actividad turística del municipio

• Interacción con el sector

agentes involucrados en la planeación turística, esfuerzos predominantemente oficiales debido a conflicto de intereses y polarización

• Consenso de políticas turísticas

consensadas, decisiones centralizadas en las instancias gubernamentales con nula inclusión de la opinión de empresarios del ramo y comunidades

• Planeación estratégica

• Liderazgo y compromiso

0

Aplicación de acciones y proyectos turísticos desarticulados sin planeación, con base en situaciones de carácter coyuntural y de corto plazo

discontinua entre autoridades y prestadores de servicios turísticos en el proceso de planeación del sector

el diseño de políticas de turismo municipal, negociación con líderes del ramo pero sin consenso general

1

Conformación de un Plan Estratégico para el desarrollo turístico pero sin sistemas de evaluación del cumplimiento de objetivos o con implantación dependiente de los ciclos políticos

formalmente diseñada con base en las condiciones del mercado y la vocación turística del municipio

agentes involucrados en la actividad turística del municipio.

turísticas, plena e integralmente consensadas con empresarios y comunidad, reuniones permanentes de planeación y nula polarización del desarrollo turístico

2 Implantación de Plan

Estratégico de Desarrollo Turístico y de largo plazo, evaluación de resultados y adecuación de estrategias. (Continuidad en su implantación y enfocado al logro de la visión estratégica)

1 Esfuerzos aislados de

2 Nombramiento de líderes

0 Desorganización de

1 Agrupación de prestadores

2 Existencia de “Consejo

0 Desarrollo turístico

1 Vinculación parcial entre la

2 Estrecha comunicación e

prestadores de servicios turísticos, falta de integración y divisionismo. (Reducido interés colectivo)

• Integración productiva

y conocimiento de la vocación turística, pero no se expresa en una misión estructurada e integral

plenamente consensada y congruente con las capacidades turísticas del municipio

0 Ausencia de líderes de proyecto y falta de compromiso de empresarios y autoridades.

• Organización del trabajo

estratégica específica, pero sin consensar y con escasa difusión entre los agentes participantes

desarticulado de las actividades económicas proveedoras del turismo; enfoque de competencia entre participantes del sector

empresarios o funcionarios para la implantación de proyectos turísticos, sin la participación y apoyo del resto de los agentes involucrados

de servicios turísticos en asociaciones y/o organizaciones empresariales pero desvinculadas entre sí, con reducida colaboración inter-empresarial

actividad turística y el resto de la industria del municipio, restringiéndose a una relación “espontánea” , más que por la creación de redes empresariales

CALIFICACION TOTAL

responsables de los proyectos/programas turísticos. Implantación de mecanismos para garantizar el compromiso de los agentes involucrados en el sector

Turístico” o equipos de trabajos constituidos exprofeso para impulsar y orientar el desarrollo turístico del municipio (privado o público)

intercambio con empresas no turísticas e instituciones de educación superior para crear sinergias entre el sector turismo y el resto de las actividades económicas del municipio

Relativa (%)

67

Absoluta

CALIFICACION PARCIAL

HOJA DE EVALUACION DEL AREA DE FINANCIAMIENTO AL TURISMO ASPECTO

ALTA

0

MEDIA

coesa 2

DEBILIDADES

FORTALEZAS

1

FINANCIAMIENTO • Solidez financiera

• Margen de decisión

• Diversificación de cartera

• Promoción de inversiones

0

Déficit financiero del municipio restringiendo los recursos potenciales para el fomento al turismo

1

Equilibrio financiero del municipio pero con recursos limitados para su aplicación al turismo

2 Finanzas sanas en el

0

Absoluta dependencia de la asignación de recursos federal y estatal para el desarrollo turístico, además de estar fuertemente condicionados

1

Limitado margen en la aplicación de recursos federales o estatales a la actividad turística

2 Capacidad para decidir su

0

Financiamiento de infraestructura turística basada exclusivamente en fondos federales y estatales

1

Utilización de financiamiento de la banca de desarrollo, además de los recursos federales y estatales en la construcción de infraestructura y equipamiento turístico

2 Creación y utilización de

1

Promoción conjunta de inversiones; es decir se promueve la atracción de capital productivo hacia la región en forma general sin destacar el componente turístico

2 Realización de actividades

1

Difusión controlada de información sobre la asignación municipal de recursos a la actividad turística; informes generales, programados y de contenido limitado

2 Amplia difusión de

0 Ausencia de criterios de

1

Asignación de recursos a programas/proyectos turísticos prioritarios pero sin evaluar su viabilidad; o bien, a programas viables pero no prioritarios

2 Asignación de recursos

0 Canalización de recursos

1

Asignación de recursos hasta el momento en que el proyecto sea rentable y autofinanciable pero sin establecer límite de tiempo o monto

2 Asignación de recursos

0 Nulo interés de

1

Integración de fondos privados para el fomento al turismo pero sólo bajo esquemas obligatorios (2% al hospedaje)

2

0 Nula promoción y

atracción de inversiones en materia turística

• Transparencia financiera

• Asignación de recursos

0

Difusión de información sobre la asignación y aplicación de recursos financieros a fines turísticos, exclusivamente al interior del municipio sin brindar informes a empresarios y comunidad

asignación de recursos, canalizándose a proyectos programas sin tomar en cuenta su viabilidad, impacto y/o prioridad

• Esquemas autofinanciables

financieros a lo largo de todo el desarrollo de proyectos y/o programas sin establecer un criterio de rentabilidad y de autofinanciamiento

• Compromiso privado

empresarios del ramo por la integración de fideicomisos o fondos en favor del turismo del municipio

CALIFICACION TOTAL

municipio y capacidad para asignar recursos excedentes al desarrollo turístico

asignación de recursos federales en materia turística

distintos esquemas para financiar la infraestructura y equipamiento turístico; incluye fondeo público y privado

exclusivas para la atracción de capital productivo hacia el sector turístico del municipio (ferias, road shows)

información a empresarios del ramo y comunidad en general sobre el uso y asignación de recursos en materia turística

financieros con base en prioridades, factibilidad e importancia de los programas/proyectos, así como por su aportación a los objetivos turísticos de largo plazo

financieros a proyectos con base en grado de cumplimiento y con periodos máximos de apoyo, forzando la rentabilidad y autofinanciación Fondos y recursos financieros privados creados por aportación e iniciativa de empresarios e instituciones comprometidos con el desarrollo turístico del municipio

Relativa (%)

68

Absoluta

CALIFICACION PARCIAL

HOJA DE EVALUACION DEL AREA DE DESARROLLO Y CRECIMIENTO ECONOMICO ASPECTO

ALTA

0

MEDIA

coesa 2

DEBILIDADES 1

FORTALEZAS

DESARROLLO Y CRECIMIENTO ECONOMICO • Sustentabilidad

0 Aprovechamiento no

1

Explotación de recursos naturales o culturales bajo criterios de bajo impacto a ecosistemas pero sin incorporar programas de corto, mediano y largo plazo de recuperación de flora y fauna

2 Estricta observancia de

0 Falta de normas y

1

Existencia de normas y reglamentos para controlar el desarrollo de las actividades turísticas pero incapacidad de las autoridades municipales para hacer cumplir las leyes, debido a la falta de personal, restricciones legales,limitaciones en el ámbito de competencia, falta de presupuesto, etc.

2 Uso de reglamentos de

0 desarrollo turístico

1

Integración de las comunidades a la actividad turística, a través de empleos indirectos, actividad comercial y atracción de inversiones. Sin embargo, la comunidad no es parte directa del modelo turístico y no se integran a la planeación ni a la actividad turística (beneficios más por el efecto multiplicador que en forma directa)

2 comunidad al modelo

• Sinergia productiva

0 Desvinculación e

1

Interacción entre la actividad turística y el resto de los sectores productivos del municipio, estableciéndose relaciones de proveeduría pero generándose una competencia por mano de obra, infraestructura y servicios públicos

2 Amplia interacción entre

• Compatibilidad con usos y costumbres

0 Nula relación y respeto

1

Respeto parcial a usos y costumbres de la comunidad; tradiciones, religión, formas de vida. Sin embargo, se crean instalaciones con materiales y estilos no compatibles con los de la comunidad

2 Respeto de usos y

• Beneficio a las localidades

0 Nulos beneficios a las

1

Beneficio parcial hacia las comunidades inmersas en las áreas o zonas con potencial turístico, beneficios indirectos (v.gr.; pavimentación de calles debido a la necesidad de establecer vías de hacia una zona hotelera)

2 Amplio beneficio del

controlado de los recursos naturales y culturales sin contar con programas de recuperación y/o de estudios de impacto ambiental

• Desarrollo controlado

• Integración de comunidades

reglamentos para controlar el grado de explotación turística de los recursos naturales y culturales del municipio. Explotación indiscriminada y generalizada

Fuerte polarización del excluyendo de los beneficios del turismo a las comunidades y pobladores locales, baja contratación de personal del municipio y daño a los usos y costumbres

independencia entre la actividad turística del municipio y el resto de las actividades productivas, no se aprovecha información, tecnología ni servicios comunes

con los usos y costumbres de los pueblos locales, generando alteraciones irreversibles o transculturación y pérdida de tradiciones y discriminación cultural

comunidades inmersas en el municipio turístico, no se transfiere tecnología, infraestructura o servicios en pro de la población

CALIFICACION TOTAL

criterios de sustentabilidad en proyectos y desarrollos turísticos en el municipio; estudios de impacto ambiental, reducción de daños a ecosistemas, repoblación y reforestación de especies carácter obligatorio en el control de la explotación de recursos naturales y culturales, zonas, usos y costumbres, densidad, temporadas, etc; estableciendo límites máximos y sanciones, capacidad de las autoridades para hacer respetar la ley Integración de la

turístico, participación en la istración, prestación de servicios y conservación de los recursos turísticos. Beneficios a través de empleos directos, cooperativas, guías locales, etc. La traza de la comunidad se integra al Plan Urbano y Arquitectónico.

las actividades productivas de un municipio y la industria turística, llegando a la participación de empresas sin relación con el sector en la promoción del sitio a través de aportación, fideicomisos, patronatos o capacitación y asistencia especializada.

costumbres, conservación de la identidad y valores de la comunidad, uso de materiales y estilos, aprovechando la gastronomía y forma de vida turismo en las comunidades mediante la creación de infraestructura, educación, hospitales, comercios y/o mejora comunitaria vía donación y contribución de empresas turísticas

Relativa (%)

69

Absoluta

CALIFICACION PARCIAL

En esta parte de la metodología (llenado de hojas de evaluación), lo único que se requiere, por parte del evaluador, es la asignación de la calificación con una marca (coloquialmente conocido como paloma 3) en cada uno de los 46 aspectos a evaluar14. 5.2. Jerarquización de Fortalezas y Debilidades

En el apartado precedente se establecieron las bases necesarias para la detección de las fortalezas y debilidades del sector turismo en municipios (pudiendo extenderse a regiones), concentrándose en seis áreas fundamentales. Este apartado proporciona una metodología para medir la importancia de las distintas fortalezas y debilidades que se registran en el sector turístico de un municipio. Al identificar y calificar las fortalezas y debilidades, mediante el llenado de las hojas de evaluación presentadas en el apartado anterior; implícitamente se asigna un valor numérico a las características cualitativas (número asignado a cada cuadro). Por la importancia del proceso de evaluación se recomienda que el evaluador cuente con suficiente información sobre los componentes de la oferta turística del municipio o región, o bien, que se asesore con personas vinculadas estrechamente con el sector, como pueden ser: empresarios del ramo, talentos locales, funcionarios municipales y/o estatales, representantes comunitarios, consultores o asesores privados, entre otros agentes. Bajo esta consideración, después de que han sido evaluados todos los aspectos incluidos en cada una de las seis áreas de interés, se procede a obtener las calificaciones parciales y totales de cada hoja de evaluación. Dicho procedimiento se explicará a continuación, anticipando que sólo se requerirá de sumas y promedios aritméticos. La calificación parcial se obtiene directamente para cada aspecto, arrastrando el número correspondiente al cuadro que se seleccionó (3).

LO E JE M P A T IV O IL U S T R

HOJA DE EVALUACION DEL AREA DE PLANEACION TURISTICA

ASPECTOS PLANEACION • Visión estratégica

1

FORTALEZA

CALIFICACION PARCIAL

1 3

2

1

0

1

2 3

2

0 3

1

2

0

0

1 3

2

1

0

3

1

2

0

0

1 3 1 3 1 3

2

1

2

1

2

1

MEDIA

0

2

•

Misión del sector

3

•

Interacción con el sector

4

•

Consenso de políticas

5

•

Planeación estratégica

6

•

Liderazgo y compromiso

7

•

Organización del trabajo

0

8

•

Integración productiva

0

Calificación total

14

DEBILIDAD ALTA

Relativo (%)

43.8

Absoluta

Es decir, a este nivel se sugiere no hacer caso de los números pequeños inscritos en cada cuadro.

70

7

Por su parte, la calificación total se obtiene tanto en forma absoluta como relativa. La calificación absoluta se calcula a través de la suma de las calificaciones parciales de la hoja (para el ejemplo esta suma es 7). Finalmente, la calificación relativa se estima mediante la siguiente fórmula y tiene la función de normalizar las evaluaciones.

Calificación Relativa (CR)

Calificación absoluta

=

CR

(N° de aspectos)x(2)

=

7 (8) x (2)

=

7 16

=

43.8%

De esta manera, al obtener las calificaciones relativas para cada una de las seis hojas de evaluación de fortalezas y debilidades se cuenta con elementos cuantitativos y concretos para orientar el análisis en tres distintas líneas: a) Detectar los aspectos más débiles dentro de cada área; en el caso del ejemplo ilustrativo serían los relativos a Interacción con el sector (variable 3 del cuadro anterior) y el de Planeación estratégica (ver variable 5 del esquema anterior). b) Detectar cuáles son las áreas de mayor debilidad, dentro de las seis evaluadas, mediante la comparación de las calificaciones relativas c) Comparar las calificaciones relativas de un municipio con respecto a otros municipios o regiones. Esta última línea de análisis permitiría establecer un “Benchmarking” de fortalezas y debilidades municipales. LO EJEMP TIVO A ILUSTR

AREAS DE MAYOR DEBILIDAD EN UN SOLO MUNICIPIO* (Inciso b)

• Planta turística

61.4%

• Recursos humanos

52.1%

• Financiamiento el desarrollo

100%

100%

60%

60%

20%

20%

MUNICIPIO A

37.5%

• Producto turístico

MUNICIPIO B Planta turística

28.4% Producto turístico

R.R.H.H.

• Planeación turística

• Desarrollo y crecimiento

COMPARACION ENTRE MUNICIPIOS* (Inciso c)

19.3%

14.2%

Mayor

Planeación

Financiamiento Grado de Debilidad

Menor

Desarrollo y crecimiento

Nota(*): Los datos presentados únicamente tienen fines ilustrativos y no corresponden a ningún municipio en particular, estos datos deben proceder de las hojas de evaluación.

71

Con objeto de aclarar, aún más, la aplicación de las hojas de evaluación, a continuación se presenta el ejemplo didáctico, basado en la información de la Sierra del Nayar. En este ejercicio se ha empleado en lo posible la información proporcionada por el “Estudio Sobre Potencialidades Turísticas de la Sierra del Nayar” de la SECTUR. Sin embargo, en donde se adolece de información se utilizan calificaciones hipotéticas, para la mejor identificación de esos casos se emplea una marca y números en color rojo. HOJAS DE EVALUACION PARA EL EJEMPLO DIDACTICO: SIERRA DEL NAYAR PLANTA TURISTICA DEBILIDAD

ASPECTOS • Servicios básicos • Industria con enfoque • Servicios de apoyo • Instalaciones turísticas • Conservación de recursos • Infraestructura transporte

PRODUCTO TURISTICO

FORTALEZA CALIFICACION PARCIAL

ALTA

MEDIA

30 30 30 30

1

2

0

1

2

0

1

2

0

1

2

0

0

1

3

2

2

31

2

30

1

2

0

• Infraestructura de comunicación

0

31

2

1

• Infraestructura secundaria

0

3

2

• Infraestructura sanitaria

0

1

1

Relativa (%)

27.8

MEDIA

• Integración de servicios

30

1

2

0

• Terminación de producto

30

1

2

0

• Diversificación • Enfoque de mercado • Innovación • Vinculación a circuitos • Satisfacción de turistas

• Promoción y mercadeo

DEBILIDAD

• Cultura empresarial • Cultura laboral • Solución de conflictos

MEDIA

0

1

0

Absoluta

5

0

32 32 32

1

0

0

31

2

1

30

1

2

0

0

3

2

1

1

Calificación total

Relativa (%)

16.7

Absoluta

3

0

1

2

3

2

• Consenso de políticas

0

1

32

2

• Planeación estratégica

0

31

2

1

• Liderazgo y compromiso

0

31

2

1

1

• Organización del trabajo

0

31

2

1

1

• Integración productiva

0

31

2

1

8

Calificación total

2

0

30

1

0

31 31

0

Absoluta

FORTALEZA CALIFICACION PARCIAL

0

1

2

MEDIA

• Interacción con el sector

2

2

ALTA

1

2

2

DEBILIDAD

ASPECTOS

2

30

50.0

2

2

• Capacitación continua

Relativa (%)

0

1

1

0

Calificación total

2

31

2

0

0

1

0

1

• Conocimiento de productos

1

2

30

30

• Actitud al turismo

2

1

• Misión de sector

2

• Capacitación especializada

• Capacitación con enfoque

31

PLANEACION TURISTICA

FORTALEZA CALIFICACION PARCIAL

1

0

30 30 30

1

RECURSOS HUMANOS

ALTA

FORTALEZA CALIFICACION PARCIAL

ALTA

• Información turística

Calificación total

ASPECTOS

DEBILIDAD

ASPECTOS

• Visión estratégica

72

Relativa (%)

56.3

Absoluta 9

HOJAS DE EVALUACION PARA EL EJEMPLO DIDACTICO: SIERRA DEL NAYAR FINANCIAMIENTO AL TURISMO DEBILIDAD

ASPECTOS

FORTALEZA CALIFICACION PARCIAL

DEBILIDAD

ASPECTOS

ALTA

MEDIA

0

31

2

1

• Sustentabilidad

3

1

2

0

• Desarrollo controlado

1

• Integración de comunidades • Sinergia productiva

0

• Compatibilidad de usos y costumbres • Beneficio a las comunidades

• Solidez financiera • Margen de decisión

DESARROLLO Y CRECIMIENTO

0

• Diversificación de cartera • Promoción de inversiones

0 0

• Transparencia

0

31

2

31 31

2

1

2

1

• Asignación de recursos

0

1

32

2

• Esquemas autofinanciables

0

31

2

1

• Compromiso privado

0

31

2

1

Calificación total

Relativa (%)

50.0

Absoluta

8

Calificación total

FORTALEZA CALIFICACION PARCIAL

ALTA

MEDIA

0

31

2

1

30

1

2

0

0

31 31

2

1

2

1

0

1

32

2

0

31

2

1

Relativa (%)

50.0

Absoluta

6

Fuente: Estudio sobre Potencialidades Turísticas de la Sierra del Nayar, Durango, México; Secretaría de Turismo.

De acuerdo con lo anterior, se concluye que las áreas que presentan una mayor debilidad en la Sierra del Nayar, en términos de desarrollo, son la conformación del producto turístico y la oferta de la planta turística, ya que se estimó una calificación relativa del 16.7 y 27.8%, respectivamente. RESULTADO DE EVALUACION DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES EN LA SIERRA DEL NAYAR, DGO. AREA Planeación turística

56.3%

PRINCIPALES DEBILIDADES Recursos humanos

50.0%

Financiamiento al turismo

50.0%

Desarrollo y crecimiento

50.0%

• Integración de servicios • Terminación del producto • Enfoque de mercado

Planta turística

• Innovación del producto • Vinculación a circuitos

27.8%

• Información turística Producto turístico

16.7% Mayor

Grado de Debilidad

Menor

Destaca que los aspectos más débiles en el área de producto turístico son: integración de servicios, terminación del producto, enfoque de mercado, innovación, vinculación a circuitos e información turística.

73

A partir de los resultados obtenidos se puede establecer el orden y/o jerarquía de las áreas y aspectos a mejorar a través de acciones y proyectos. Evidentemente, las áreas con menor calificación relativa requieren una mayor atención en el diseño de las estrategias. 5.3. Identificación de Oportunidades y Amenazas.

Las oportunidades y amenazas son factores externos que están fuera del control de las autoridades y de los agentes participantes en el sector turístico de un municipio (ó región). Sin embargo, es posible percibirlas con el objeto de diseñar estrategias para aprovechar una oportunidad o bien para prevenir una amenaza. Estos factores externos pueden ser de distinta clase; sin embargo, es posible agruparlos en seis grandes áreas para facilitar su identificación AREAS DE IDENTIFICACION DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

ECO

SO CU CIAL LTU ES RA Y LES

DE MERCADO

S ICA NOM

SECTOR TURISTICO DEL MUNICIPIO

EC O LO G

IC AS

P

I IT OL

S CA

Las oportunidades y amenazas pueden ser de carácter eventual o permanente, pero en ambos casos se requiere una reacción inmediata por parte de los gestores del turismo municipal ya que de lo contrario se reduce la competitividad de dicho municipio o región en el ámbito turístico local, nacional e incluso internacional. Partiendo del marco de referencia, en donde el municipio constituye la unidad básica del análisis, una oportunidad o amenaza podrá originarse por circunstancias ocurridas en la región, estado o país, así como por eventos sucedidos al exterior del país. En concreto, los encargados de detectar las oportunidades y amenazas para el desarrollo turístico del municipio en estudio deberán tomar en cuenta tanto el entorno nacional como el internacional.

74

A continuación, se proporciona una breve descripción de los alcances de cada una de las seis áreas de identificación de oportunidades y amenazas, añadiéndose una situación para ejemplificar el concepto. Un listado más completo sobre los posibles eventos que pueden generar una oportunidad o amenazar el desempeño del desarrollo turístico de un municipio se proporciona en las hojas de identificación, insertadas en la parte final de este capítulo Mercado; estos factores se relacionan con el comportamiento y tendencias observadas en los gustos y preferencias de los turistas, así como con las condiciones que alientan o inhiben el flujo de visitantes desde las zonas emisoras hacia los sitios receptores. Por ejemplo, la existencia de una masa crítica de turistas en una región “turísticamente explotada” (localidad, estado o municipio) representa una oportunidad para un municipio cercano o aledaño a dicha región. Por su parte, una amenaza de mercado podría estar representada por una contracción general de la tasa de crecimiento de los flujos turísticos a nivel nacional ó internacional. Económicas; los factores incluidos en ésta área se refieren a aquellos eventos externos que inciden en la capacidad financiera del municipio, en el ingreso personal disponible de los habitantes de las zonas emisoras de turismo, así como en la evolución económica de país. En este sentido, una oportunidad podría estar representada por un aumento en el número de hogares en donde la mujer trabaja ya que se eleva la capacidad para destinar mayores recursos a la realización de viajes. En contraposición, una amenaza podría derivarse de la falta de disposición del gobierno federal para asignar recursos económicos y financieros al fomento de la actividad turística del municipio. Políticas; estos factores se vinculan estrechamente con la evolución de las condiciones políticas, así como de las acciones en materia turística al interior del país y que definen el entorno para el desarrollo del turismo en el municipio. Adicionalmente, este tipo de eventos internacionales también influyen en el comportamiento del turismo municipal. Como ejemplo de una oportunidad, podría mencionarse la voluntad del gobierno federal para apoyar el desarrollo del turismo y la inclusión del municipio en los programas oficiales. Por su parte, una amenaza podría provenir de la existencia de una istración turística federal excesivamente centralizada, en donde los gestores de la actividad turística municipal se convierten sólo en receptores y/o ejecutores de decisiones. Ecológicas; en este caso los factores de oportunidades y amenazas se generan por condiciones que fortalecen o comprometen el ecosistema del municipio de estudio y en donde las autoridades locales carecen de elementos para modificar su curso de acción. Un ejemplo de oportunidad estaría representado por la existencia e instrumentación de programas, con recursos federales, de repoblamiento o recuperación de especies endémicas del municipio. En tanto que una amenaza se manifestaría si, el municipio en estudio estuviera aprovechando turísticamente un río, por ejemplo, y este fuera contaminado en su paso por otro municipio con residuos líquidos o sólidos Sociales y Culturales; se derivan de la susceptibilidad y participación de las comunidades colindantes con el municipio respecto al modelo de turismo, de las condiciones del desarrollo social, así como a la percepción de los turistas en términos de seguridad, hospitalidad y atención hacia su persona. En este contexto, la disposición de las

75

comunidades aledañas al municipio para facilitar el de los visitantes hacia el municipio o compartir infraestructura puede representar una oportunidad, y en contraposición, una amenaza de índole social y cultural podría estar representada por la existencia de un bajo nivel educativo, delincuencia, drogadicción, degradación de la imagen urbana, contrabando y narcotráfico, todo esto en las comunidades aledañas o por la proyección de una imagen de nación insegura para los turistas internacionales. Resulta evidente que no existe un listado único de los eventos que pueden abrir ventanas de oportunidad o generar incertidumbre en la instrumentación de políticas y/o acciones para fomentar el desarrollo turístico en el municipio. Además, es importante recordar que las oportunidades y amenazas pueden aparecer en cualquier momento, muchas de ellas surgen de situaciones coyunturales. Por ello, se requiere que los gestores del turismo municipal cuenten con esquemas para monitorear constantemente el entorno y las posibles fuentes de oportunidades y amenazas. A continuación se proporciona una hoja de identificación de oportunidades y amenazas con el fin de apoyar a los encargados de la política turística en el municipio; indudablemente el listado puede modificarse para incorporar nuevos eventos que alteran el entorno del sector. El llenado de dicha hoja de identificación sólo requiere la asignación de un “si” o un “no” al evento que se está analizando, a diferencia de las hojas de evaluación de las fortalezas y debilidades, aquí no es necesario establecer un orden o jerarquía, ya que cada municipio puede ser afectado en forma distinta por tales elementos. Los gestores deberán jerarquizar con base en su experiencia. Una vez detectada una oportunidad o amenaza es necesario diseñar alternativas para afrontarlas adecuadamente, siendo necesaria su incursión en un Plan Estratégico para el Sector Turismo de la región. Por el carácter dinámico de los eventos externos, se requiere que las alternativas seleccionadas sean flexibles y rápidas de ajustar manteniendo un seguimiento continuo de su evolución.

76

IDENTIFICACION DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS: AREA ECONOMICA OPORTUNIDADES • ¿Se cuenta con el apoyo de empresas privadas y organismos no gubernamentales que operan fuera del municipio, en donaciones o aportaciónes de recursos económicos, capacitación o en especie a favor de la actividad turística del municipio? • ¿Existe voluntad política federal y/o estatal para apoyar una ampliación presupuestal con el propósito de elevar los recursos disponibles para el fomento turístico del municipio? • ¿Se cuenta con fuentes alternas de fondeo para el turismo, adicionales a los recursos municipales, tales como fideicomisos, banca de desarrollo, patronatos, etc? • ¿Se encuentran en crecimiento económico las principales naciones emisoras de turistas, tales como Estados Unidos, Japón, Francia, Alemania, Italia, Inglaterra? • ¿Existen condiciones cambiarias en la economía nacional que favorecen el flujo de turistas extranjeros hacia nuestro país (devaluación del peso mexicano)? • ¿Se cuenta con condiciones económicas favorables en el país que permiten incrementar la magnitud de recursos económicos y financieros a la actividad turística nacional? • ¿Existe asignación o apoyo financiero internacional (Banco Mundial, Banco Interamericano de Desarrollo, etc) para impulsar la actividad turística de los municipios? • ¿Existen aportaciones o donaciones de recursos económicos o en especie por parte de las comunidades de turistas extranjeros que residen o visitan permanentemente el municipio de estudio?

AMENAZAS • ¿Existe crisis económica mundial que genere restricciones presupuestarias en los habitantes de los principales países emisores de turistas? • ¿Se enfrentan condiciones de crisis en la economía nacional restringiendo la capacidad de viaje de la población mexicana? • ¿Se manifiesta un fuerte proceso inflacionario en el país o en la región a la que pertenece el municipio ocacionando una pérdida de competitividad del destino? • ¿Se observa una fuerte tendencia al desempleo en la economía nacional o estatal? • ¿Existe desconfianza de los inversionistas para arriesgar recursos financieros a la actividad turística del municipio de estudio debido a diversas condiciones como; elevadas tasas impositivas, falta de apoyos a la inversión, inseguridad, delincuencia, falta de proyectos atractivos, baja afluencia turística? • ¿El costo de uno o varios servicios turísticos es considerado por los turistas como demasiado elevado, al grado de frenar la afluencia de visitantes al municipio (tarifas aéreas, hospedaje, transporte local, a centros de diversión y esparcimiento? • ¿Existe una política federal presupuestaria restrictiva en la canalización de recursos al fomento turístico de los municipios, o bien, una excesiva centralización en la asignación de recursos?

77

SI

NO

IDENTIFICACION DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS: AREA DE MERCADO OPORTUNIDADES • ¿Se detecta una tendencia ascendente en la demanda de los turistas, nacionales o internacionales, hacia actividades y atractivos similares a los ofrecidos por el municipio? • ¿Se observa un incremento en el tiempo disponible y sobre todo en la utilización de dicho tiempo en la realización de viajes y búsqueda de ocio por parte de la población mundial? • ¿Se identifican nuevos segmentos o nichos de mercado de turistas en donde la disponibilidad de recursos y actividades del municipio puede constituir una oferta potencial? • ¿Existe capacidad de la oferta turística para adaptarse a los cambios del mercado turístico, mayor número de viajes, población viajera con más experiencia, incremento en la cantidad de personas retiradas? • ¿Existen acuerdos internacionales o nacionales de promoción y mercadeo dentro de los cuales se considere al municipio de estudio? • ¿El municipio y su oferta de recursos y actividades se insertan dentro de un circuito o corredor turístico, sea regional, nacional o internacional? • ¿Existen condiciones que fortalezcan o promuevan el mejoramiento del ingreso personal disponible de la población de los principales países emisores de turismo mundial? • ¿Los recursos y actividades del municipio logran atraer a turistas de importantes centros emisores como los Estados Unidos, Alemania y Francia? • ¿Se detectan condiciones tecnológicas, políticas o sociales que generan un mayor dinamismo en el flujo de turistas? • ¿Se aplican programas de carácter nacional que fomentan los viajes de los habitantes nacionales? (turismo social, turismo accesible).

AMENAZAS • ¿Se identifican destinos turísticos, municipios o regiones con una fuerte capacidad para competir con el municipio de estudio en términos de la oferta turística? • ¿Se detectan destinos turísticos líderes en el segmento de mercado al cual pretende incursionar el municipio de estudio? • ¿Existe una tendencia en el cambio de las preferencias y gustos de los turistas en donde se vea desfavorecido el tipo de oferta turística del municipio? • ¿El municipio cuenta con una imagen desfavorable que reduzca su posicionamiento en el mercado nacional o internacional? • ¿El destino (municipio de estudio) es reconocido únicamente como un sitio de paso o como un punto secundario dentro de alguna ruta de los viajeros? • ¿Los recursos y actividades del municipio proyectan una imagen de oferta destinada a satisfacer los segmentos de bajos ingresos? • ¿Se han presentado acontecimientos que incidan directamente en una contracción de los flujos turísticos mundiales? • ¿Existen programas, nacionales o internacionales, orientados a desalentar la presencia de los turistas en el municipio de estudio debido a problemas de delincuencia, mala imagen, mal servicio?

78

SI

NO

IDENTIFICACION DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS: AREA POLITICA OPORTUNIDADES • ¿Existe un claro y amplio compromiso de los gobiernos federal y estatal para impulsar el desarrollo de la actividad turística en el municipio de estudio? • ¿A nivel nacional, la actividad turística se considera como un área estratégica para la economía nacional? • ¿Se cuenta con una sociedad política y empresarial participativa y comprometida con el desarrollo turístico nacional, así como de las distintas regiones del país? • ¿Se identifican programas y proyectos de desarrollo turístico elaborados por las entidades federales y estatales, en donde esta contemplado el municipio de estudio? • ¿Las autoridades del municipio en estudio, cuentan con la capacidad y poder de negociación para establecer acuerdos políticos tendientes a promover y fomentar la actividad turística del municipio? • ¿Existe una amplia comunicación entre las autoridades del municipio y los responsables de la política turística a nivel nacional y/o estatal? • ¿Hay una estrecha vinculación o alineación entre el enfoque a largo plazo del desarrollo turístico del municipio en estudio y la visión del turismo estatal o nacional? • ¿Existe un ambiente político de certidumbre a nivel nacional con acuerdos antes que la confrontación? • ¿Existe una sana relación entre las autoridades estatales y municipales aún cuando pertenezcan a distintos partidos políticos?

AMENAZAS • ¿Se presenta una fuerte centralización a nivel nacional en la toma de decisiones sobre el desarrollo turístico municipal? • ¿Se retrasa con frecuencia la implantación e instrumentación de acciones y proyectos de carácter turístico en el municipio como consecuencia de decisiones emanadas de los gobiernos estatal y federal? • ¿La política turística nacional se rige por una estructura piramidal y rígida, reduciendo la participación comunitaria y de los municipios en el desarrollo turístico? • ¿Se observa un reducido nivel de coordinación entre los responsables de la política turística del estado y la federación con las autoridades municipales? • ¿Existe una clara preferencia para el desarrollo de cierto tipo de destinos turísticos en el país? • ¿Los programas de desarrollo turístico del municipio se ven frecuentemente asociados a los ciclos políticos, locales, estatales o nacionales? • ¿Se han generado condiciones políticas desfavorables en el ámbito de la política internacional que repercuten en una disminución de los flujos de viajeros con fines de esparcimiento hacia México? (conflictos bélicos, terrorismo, narcotráfico) • ¿Existen en el municipio zonas con recursos naturales que se encuentran en conflicto por problemas asociados a la delimitación geopolítica, grupos étnicos, etc?

79

SI

NO

IDENTIFICACION DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS: AREA ECOLOGICA OPORTUNIDADES • ¿Se detecta la instrumentación o diseño de programas formales de reforestación y re-poblamiento de especies endémicas del municipio en estudio? • ¿Se cuenta con suficientes reservas territoriales destinadas a la explotación turística en el municipio, además de encontrarse en propiedad de las autoridades municipales o estatales? • ¿Se cuenta con infraestructura y programas de orden estatal y federal a favor del manejo y disposición de residuos sólidos y líquidos del municipio? • ¿Se cuenta con recursos naturales o culturales con potencial turístico ubicados en regiones del municipio de bajo riesgo ecológico? • ¿Se dispone de recursos naturales o culturales en el municipio que pueden clasificarse como únicos en la región, e incluso a nivel nacional o mundial? • ¿Se desarrollan eventos especiales asociados con la flora y fauna dentro de las distintas zonas del municipio, tales como apareamiento de ballenas, hibernación de mamíferos, mariposas, etc? • ¿Se cuenta con recursos naturales vírgenes y sin influencia de la actividad humana, capaces de integrarse a la oferta turística del municipio?

AMENAZAS • ¿Se enfrentan severos problemas ecológicos debido a situaciones de congestionamiento vehicular o marítimo que afectan a los recursos naturales y culturales, considerando principalmente a aquellos daños causados a regiones fuera del municipio pero que alteran el ecosistema del municipio de estudio (ríos, esteros, montañas, etc)? • ¿Algunos o varios recursos naturales o culturales del municipio se ubican en zonas de alto riesgo susceptibles a inundaciones, deslaves, presencia de huracanes? • ¿Se enfrentan problemas en los ecosistemas asociados con el municipio debido a la alta fragilidad en donde se limita sustancialmente la capacidad de explotación turística? • ¿Existe una fuerte incompatibilidad del modelo de desarrollo turístico que se planea para el municipio y los condiciones o características de los ecosistemas inmersos? • ¿Existe el riesgo potencial de incendios forestales en las regiones con potencial turístico dentro del municipio? • ¿Se encuentran en peligro de extinción o de alta fragilidad las especies endémicas del municipio? • ¿Se detecta un aumento en las protestas y demandas internacionales en contra de la explotación de los recursos naturales en la actividad turística, y que incluye actividades ofertadas por el municipio en estudio? • ¿Existen volcanes activos o con actividad en las zonas donde se localizan los recursos´naturales o culturales con potencial turístico del municipio?

80

SI

NO

IDENTIFICACION DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS: AREA SOCIAL Y CULTURAL OPORTUNIDADES • ¿Existe un elevado nivel de sociabilización y participación entre los habitantes del municipio y los habitantes de comunidades colindantes? • ¿Existen empresarios o representantes de las comunidades aledañas al municipio con capacidad de liderazgo e interés por integrarse y colaborar en el desarrollo turístico del municipio en estudio? • ¿La población de las comunidades aledañas al municipio de estudio cuenta con valores de hospitalidad, cordialidad y atención hacia los turistas? • ¿Se dispone de recursos basados en la cultura y tradición con potencial turístico en los municipios cercanos? • ¿Se dispone de medios o mecanismos de información de rápido que permitan una eficiente comunicación entre las autoridades del municipio de estudio y las autoridades de los municipios vecinos? • ¿Existe una fuerte estabilidad social y política en la región, incluyendo a los municipios colindantes con el municipio en estudio? • ¿Hay suficiente comunicación intermunicipal entre la población del municipio y las localidades vecinas a pesar de la presencia de diversas lenguas en la región? • ¿Existen programas regionales de capacitación turística (sean federales o estatales) permitiendo una profesionalización de los trabajadores del ramo en forma integral? (incluyendo diversos municipios) • ¿Los turistas nacionales y extranjeros consideran que la actitud de los prestadores de servicios turísticos y de la población del municipio se caracteriza por hospitalidad y amabilidad?

AMENAZAS • ¿Existe una fuerte oposición al desarrollo turístico, por parte de los habitantes de las comunidades de municipios vecinos derivado de problemas de tenencia de la tierra, conflictos étnicos, tradición, etc,.? • ¿Se dificulta la comunicación e intercambio de apoyos con los municipios vecinos como resultado de la diversidad de lenguas o dialéctos, o bien, por diferencias de costumbres, religión y tradiciones entre los habitantes? • ¿Existe un proceso de transculturación y daño irreversible a los usos y costumbres de los habitantes del municipio ocasionado por los medios de comunicación? • ¿El modelo de desarrollo turístico del municipio enfrenta una fuerte oposición regional o estatal, o bien, por parte de los turistas, debido a cuestiones de ideología y creencias? • ¿La presencia de los turistas nacionales y/o extranjeros en el municipio, es reducida o limitada por factores de inseguridad y delincuencia, incluyendo las vías de que conducen al municipio? • ¿La entidad a la cual pertenece el municipio, se proyecta como un estado en donde existe una fuerte delincuencia organizada? • ¿Existe marginación de las comunidades y localidades, tanto del municipio como de los municipios vecinos, expresándose en pobreza, analfabetismo e imagen desagradable para la afluencia de turistas?

81

SI

NO

Es importante resaltar que las hojas de identificación de oportunidades y amenazas que se han presentado proporcionan una guía para los gestores de la política turística municipal. Sin embargo, éstas pueden variar con base en las condiciones existentes en el país o en el extranjero. Es preciso mencionar que los factores enunciados en las cinco hojas de identificación, son ejemplos de posibles oportunidades o amenazas y que es necesario tener en cuenta que:

• Una respuesta negativa en las oportunidades puede representar una posible amenaza • Una respuesta negativa en las amenazas puede representar una posible oportunidad • Una respuesta afirmativa en ambos casos, significa una oportunidad o amenaza, respectivamente

82

Capítulo 6. Conformación del Producto El concepto de conformación del producto se refiere específicamente al proceso de planeación turística; dicho proceso se materializa a través de la elaboración del “Plan Estratégico Regional o Municipal para el Desarrollo Turístico”. En ese plan se integran los resultados obtenidos de la evaluación del potencial turístico y del análisis FODA, con las cuales se define con precisión el rumbo a seguir para alcanzar las metas de competitividad del sector.

ETAPAS VINCULADAS EN LA CONFORMACION DEL PLAN ESTRATEGICO MUNICIPAL PARA EL DESARROLLO TURISTICO FASE I

FASE II ETAPA I ANALISIS FODA

EVALUACION DEL POTENCIAL TURISTICO •

Descripción del sitio

•

Diagnóstico preliminar

•

Evaluación - Recursos naturales y culturales - Equipamiento - Instalaciones - Infraestructura - Mercado

ETAPA II CONFORMACION DEL PLAN ESTRATEGICO 1

OPORTUNIDADES

Visión estratégica

3

Fortalezas

Estrategias

Debilidades 2

AMENAZAS

Integración del producto

4 Programas específicos 5

Determinación del potencial

Acciones

Fase y etapa presentadas en capítulos anteriores Etapa presentada en el presente capítulo

En este contexto, el capítulo 8 explicará el proceso de Planeación Estratégica, integrando los resultados de los capítulos 6 y 7. La importancia del plan estratégico se resume en el esquema siguiente.

83

IMPORTANCIA DEL PLAN ESTRATEGICO EN EL TURISMO MUNICIPAL VENTAJAS •

Orienta y define el rumbo turístico

•

Reduce la posibilidad de conflictos

•

Controla el crecimiento y desarrollo turístico

• •

REQUISITOS •

Conceptualizarlo como un sistema integral

•

Comprender que es un sistema continuo

•

Incorporar acciones prácticas y cuantificables

•

Consensar estrategias, programas y acciones

Establece prioridades

•

Construirlo bajo un enfoque participativo e incluyente

Define responsabilidades

•

Fomentar el compromiso de los agentes involucrados

6.1. Definición de la Visión Turística del Municipio ¿Cuál es la posición que se desea para el turismo municipal o regional a mediano y largo plazo? La respuesta a esta interrogante constituye la base para la formulación de la visión estratégica; el propósito es establecer la gran meta concreta a lograr en el largo plazo a partir de la situación competitiva actual del sector. OBJETIVO DE LA VISION ESTRATEGICA

Reflejar la necesidad por anticiparse a la competencia y satisfacer plenamente la demanda futura, con base en las ventajas competitivas, actuales y potenciales, del municipio o región.

En términos generales, la visión estratégica debe ser incluyente y participativa; es decir, su formulación debe considerar la participación de todos los agentes involucrados o relacionados con el sector turismo del municipio y debe ser resultado de la conciliación de intereses y enfoques respecto al modelo de desarrollo que se desea para la región. Por otra parte, la visión estratégica debe, en lo posible, satisfacer cuatro condiciones básicas:

84

a.

b.

c.

d.

Enfocada. Es necesario definir con precisión el enfoque respecto al concepto e imagen que se desea promover para la región, señalando concretamente el tipo de producto turístico que se impulsará (ecoturismo, turismo náutico, turismo de incentivos, etc.). En este punto también se requiere especificar la posición que se desea alcanzar (liderazgo, destino único, competidor importante, etc.), destacando los factores claves que guiarán el esfuerzo del sector. Ética. Se requiere definir, en caso de que así los consideren los agentes participantes, ¿cuál será la relación del desarrollo turístico con la comunidad; con la sociedad, con el ambiente, o entre los propios agentes participantes? En estricto sentido, se refiere a incorporar una filosofía a la visión estratégica. Sustentada. Esta característica se refiere al enunciado de las ventajas, competitivas o comparativas en el diseño de la visión estratégica; es decir, los participantes encargados de su formulación deben hacer explícitas las fortalezas existentes en la región o municipio. Concreta y positiva. La visión estratégica debe ser sintética y alentadora, destacando lo que debe ser y no las limitaciones que se enfrentan. CARACTERISTICAS DE LA VISION ESTRATEGICA

PARTICIPATIVA

Concreta

Empresarios Autoridades Académicos Comunidad ONG’S

Sustentada

• • • • •

Enfocada

INCLUYENTE

Etíca

VISION ESTRATEGICA

• Unica • Consensada • Integral

Con el propósito de ilustrar la formulación de la visión estratégica se aplicarán los criterios antes mencionados al caso de la “Sierra del Nayar”. Es importante señalar, que en el estudio consultado no se define explícitamente la visión, por lo que se presentan extractos que permiten detectar los elementos para su formulación.

85

ELEMENTOS PARA LA VISION ESTRATEGICA “La Sierra del Nayar... ofrece la gran oportunidad de iniciar un proceso de planeación turística... y satisfacer las necesidades de los turistas del presente sin poner en peligro la capacidad de satisfacer la propias necesidades... y de las generaciones actuales y futuras. Por tanto, la planeación turística... exige la integración de estrategias ambientales sociales, culturales y económicas y requiere de escenarios a largo plazo...” “Por tanto, el trabajo esencial de este documento es generar... las directrices... para que la Sierra del Nayar pueda definir su vocación turística, conformar sus productos turísticos y convertirse así en un destino, sólido y competitivo.”

Promover Satisfacción de turistas Sustentabilidad Desarrollo integral

“Las propuestas que se desarrollan en los siguientes párrafos tienen como principio contribuir a istrar los recursos naturales, financieros y humanos de manera que se logre la mayor satisfacción del visitante y el mayor beneficio para la comunidad receptora, al mismo tiempo que se minimicen los impactos negativos ambientales, culturales, sociales y se obtengan la mejor rentabilidad económica posible.”

Destinos competitivos

“...la Sierra del Nayar no ofrece por el momento atractivos ni servicios turísticos...” “Para hacerla turística es necesario poner en valor esos recursos naturales, las formas de vida existentes y crear las condiciones necesarias para que los recursos naturales, escenarios, flora y fauna, formas de vida, se conviertan en atractivos turísticos... mediante la creación de: infraestructura básica y de , instalaciones y servicios, organización y actividades que en su conjunto...”

Valor agregado

“También es necesario contar con una imagen que les caracterice y distinga de otros lugares...”

Posicionar imagen

“Consideramos en esta primera aproximación que la gran potencialidad turística que ofrece la Sierra del Nayar apunta en tres líneas de producto...” • “Turismo de Aventura” • “Turismo Cinegético” • “Turismo Ecoturismo y/o Ecológico”

CONCEPTUALIZACION DEL TURISMO EN LA SIERRA DEL NAYAR DE ACUERDO CON EL ESTUDIO DE POTENCIALIDADES

Areas a desarrollar en la planta turística

VISION PROPUESTA: SEGUN METODOLOGIA Destino turístico competitivo, brindando experiencias únicas y de alta calidad a los visitantes que demandan actividades de aventura, cinegéticas y de ecoturismo, con base en la riqueza de sus recursos naturales y culturales, promoviendo el desarrollo sustentable e integral y, fortaleciendo la planta turística de la región.

Tipo de productos

Fuente: Estudio de Potencialidades Turísticas de la Sierra del Nayar, Dgo., SECTUR.

En resumen, la parte fundamental para la formulación de la visión estratégica, consiste en identificar: • ¿Qué metas se desea alcanzar a largo plazo? • ¿Cuál es el mercado objetivo? • ¿Cuál es (son) el (los) producto (s) base del desarrollo turístico del municipio? • ¿Qué ventajas competitivas sustentan su modelo de turismo? y; • ¿Cómo se pretende alcanzar la meta? 86

6.2. Integración del Producto Turístico

En el ejemplo hipotético de la Sierra del Nayar, la integración del producto turístico es fundamental para lograr dos de los propósitos de la visión estratégica: satisfacción de los turistas y posicionamiento de mercado. Antes de explicar el proceso de integración del producto turístico, es necesario recordar que se entiende por un “producto turístico”. De acuerdo con el capítulo 5, el producto turístico se integra por la interacción entre los cuatro componentes de la planta turística; recursos naturales o culturales, equipamiento, instalaciones e infraestructura (particular y general) que incorpora tanto la parte física (construcción) como la parte intangible (servicios) y; las actividades potenciales que puede realizar un visitante en una región o municipio (la parte de la demanda del mercado). BASES PARA LA INTEGRACION DEL PRODUCTO TURISTICO RECURSOS NATURALES O CULTURALES

PLANTA

EQUIPAMIENTO

• • • • • •

Sitios naturales Folklore Eventos especiales Manifestaciones culturales Flora y fauna Cuerpos de agua

• Cultural - Tradiciones - Visitas religiosas - Visitas a museos

• • • •

Alojamiento Alimentación Esparcimiento Agencias de viaje

• Negocios - Congresos - Convenciones - Incentivos

• • •

De agua y playa De montaña Generales

• • • • • •

Transporte Comunicaciones Sanitaria Energética Hospitalaria Otros servicios

TURISTICA INSTALACIONES

INFRAESTRUCTURA - Particular - General

ACTIVIDADES

ENLACE: CLAVE PARA EL PRODUCTO TURISTICO

• Deportivo - Golf - Pesca - Caza • Urbano - Vida nocturna - Parques temáticos - City tours

Como puede apreciarse, debe existir una estricta correspondencia y en ambos sentidos, entre el tipo de actividad demandada y las características de la oferta turística; es decir, dependiendo de los recursos naturales o culturales se podrán definir actividades potenciales que esté demandado el segmento de mercado turístico y con base en dichas actividades se requerirá de instalaciones, equipamiento e infraestructura específica. Por otra parte, si no existe la infraestructura, equipamiento e instalaciones adecuadas, difícilmente se puede llevar a cabo cualquier tipo de actividades turísticas pese a contar con los recursos naturales o culturales. De acuerdo con el Fascículo 2 (Serie Turismo Alternativo) Cómo Desarrollar un Proyecto de Ecoturismo; “... la selección de los elementos que formarán los productos turísticos dependerá de lo que se desea vender al turista,...” “En este sentido, hay que preguntarse ¿qué es lo que nos va a comprar el turista?, en base a la respuesta se podrá definir la

87

mezcla de elementos que compondrá el producto turístico”. Bajo este panorama, el diagnóstico de potencialidades turísticas del municipio es la base para definir las actividades que se pueden ofrecer a los visitantes y las características requeridas por la oferta para así lograr la integración del producto turístico. RELACION ENTRE LA ACTIVIDAD Y LA INTEGRACION DEL PRODUCTO TURISTICO

DEFINICION DE ACTIVIDADES DE ACUERDO CON LOS RECURSOS NATURALES O CULTURALES

RECURSOS NATURALES Y CULTURALES

EQUIPAMIENTO • Tipo de establecimientos de alojamiento - Cabañas - Recreational vehicles (RV) - Albergues - Hoteles o moteles

• Rutas particulares para cada actividad • Areas de aprovechamiento • Servicios específicos • Duración de recorridos • Instalaciones necesarias

• Tipo de restaurantes

• Temporadas de aprovechamiento

• Información disponible

• Capacidad de carga

• Servicios bancarios

• Reglamentación particular

• Centros de entretenimiento

• Zonas restringidas

• Estacionamiento

• Programación de eventos

• Mercados de artesanías

• Programas de manejo

INSTALACIONES

INFRAESTRUCTURA

• Marinas

• Tipo de energía requerida

• Miradores

• Tratamiento de agua

• Paraderos

• Tipo de caminos y s

• Piscinas

• Manejo de residuos

• Refugios

• Medios de comunicación

• Muelles

• Clase de servicios médicos

• Reposeras

• Enlaces terrestres, marítimos o áreos

• Teleféricos • Canchas de tenis, campos de golf

Adicionalmente, para lograr una plena integración del producto turístico es necesario incorporar cuatro elementos más al diseño. •

Organización: En términos del modelo de turismo municipal o regional, la definición de la organización se refiere a la forma en cómo se istrará la oferta de los productos turísticos; es decir, saber si los encargados serán las autoridades, asociaciones de empresarios, comunidades, clubes de producto, comités, fideicomisos, patronatos o cooperativas, entre otros.

•

Normatividad. La integración plena de los productos turísticos demanda la implantación de normas y reglas de operación y aprovechamiento, de tal manera que se asegure la explotación sustentable y con pleno respeto a ecosistemas, usos y costumbres de la región. El establecimiento de la normatividad deberá tomar en cuenta las leyes y disposiciones existentes, tanto a nivel nacional como estatal, con el propósito de proponer normas y reglas válidas.

88

•

Capacitación. El diseño de programas de capacitación y especialización de los recursos humanos deberá concebirse de manera integral; es decir, orientarse a la profesionalización de los empleados de las empresas de servicios turísticos, incluyendo personal de o y personal indirecto, así como a la concientización de los habitantes del municipio. Cabe resaltar que, el contenido curricular de los programas de capacitación deberá basarse estrictamente en la oferta específica de actividades y productos turísticos para los visitantes.

•

Comercialización. Este elemento en la integración del producto turístico es de gran importancia y se concentra en definir tres aspectos fundamentales como son: la imagen del producto que se va a proyectar al mercado meta (en esta parte se incluye slogan, logotipo, concepto del producto, uso de colores, identidad). El segundo aspecto se refiere a los canales de distribución que se utilizarán para llevar el producto a los turistas objetivo, aquí se integran las alternativas como agencias de viaje, touroperadores, destination management companies (DMC), e-businesses y otros, en todo caso la selección del medio de distribución dependerá del mercado al que está dirigido el producto. Finalmente, el tercer aspecto se refiere a la difusión del destino siendo necesario determinar los instrumentos de comunicación que se emplearán; televisión, radio, internet, relaciones públicas, etc. INTEGRACION FINAL DEL PRODUCTO TURISTICO

DEFINICION DE ACTIVIDADES DE ACUERDO CON LOS RECURSOS NATURALES O CULTURALES

ATRACTIVOS NATURALES Y CULTURALES

EQUIPAMIENTO

INSTALACIONES

INFRAESTRUCTURA INFRAESTRUCTURA

NORMATIVIDAD

COMERCIALIZACION

ORGANIZACION

CAPACITACION

Para ilustrar los conceptos vinculados con la integración del producto se continua con el caso didáctico de “la Sierra del Nayar”. En particular, se analizan las “caminatas por senderos difíciles, largos y abruptos (trekking)”.

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INTEGRACION DEL PRODUCTO TREKKING EN LA SIERRA DEL NAYAR TURISMO DE AVENTURA “Son las actividades recreativas y deportivas que se realizan al aire libre en espacios naturales vírgenes o semivírgenes con la característica de que se respete al máximo y se impacte en lo mínimo al medio ambiente”. “Aprovechando los espacios naturales, senderos de montañas, arroyos, peñas y quebradas, se podrían realizar las siguientes actividades turístico recreativas: caminatas por senderos difíciles, largos y abruptos (Trekking), caminatas por senderos accesibles y/o regulares (hiking), bicicleta de montaña, paseos a caballo, campismo, escalada y rappel.” Fuente: Estudio sobre Potencialidades Turísticas de la Sierra del Nayar, Durango; Secretaría de Turismo.

IN T E G R A C IO N D E L P R O D U C T O T R E K K IN G E N L A S IE R R A D E L N A Y A R O R G A N IZ A C IO N •

O p e ra c ió n d e u n a A d m in is tra c ió n T u rís tic a S ie rra d e l N a y a r y /o A g e n c ia d e R e s e rv a c io n e s • •

P la n e s tra té g ic o d e l s e c to r tu ris m o m u n ic ip a l

E s ta b le c im ie n to d e l o rg a n is m o d e d e s a rro llo tu rís tic o

•

D e fin ic ió n d e s e n d e ro s

•

E c o h o te le s o a lb e rg u e s rú s tic o s

•

A re a s d e a c a m p a d o

•

L o c a le s d e c o m id a típ ic a (p a la p a s )

•

R o ta c ió n d e s e n d e ro s

•

B ic ita x is o c a b a llo s

•

C irc u ito s y c o rre d o re s re c re a tiv o s

•

D io ra m a s , s e ñ a liz a c ió n y g u ía s

•

P u e s to s d e p rim e ro s a u x ilio s

•

A re a d e e s ta c io n a m ie n to

•

R e n ta y v e n ta d e e q u ip o (c a lz a d o , ro p a , lá m p a ra s , m o c h ila )

IN S T A L A C IO N E S

IN F R A E S T R U C T U R A

•

M ira d o re s

•

C a m in o s d e te rra c e ría

•

C irc u ito s d e s e n d e ro s

•

•

R e fu g io s d e m o n ta ñ a s

S is te m a s d e re c o le c c ió n d e b a s u ra c o n d e p ó s ito s a c o rd e s a la re g ió n

•

C e n tro s d e re c e p c ió n

•

In fo rm a c ió n c lim a to ló g ic a y a m b ie n ta l

•

C re a c ió n d e u n p o b la d o b a s e

•

S e ñ a liz a c ió n e s p e c ia liz a d a y s u fic ie n te

•

P a ra d o re s tu rís tic o s

•

C a m in o p a v im e n ta d o a S a n Is id ro

•

S e g u rid a d y v ig ila n c ia

•

•

S e le c c ió n d e p e rs o n a l d e c o n ta c to y d e a p o y o

In s tru m e n ta r p ro g ra m a s d e c a p a c ita c ió n e n d e s a rro llo d e s e n d e ro s , p rim e ro s a u x ilio s , g a s tro n o m ía típ ic a , c o s te o d e p a q u e te s y s a lv a m e n to d e m o n ta ñ a C A P A C IT A C IO N

F u e n te : E s tu d io d e P o te n c ia lid a d e s T u rís tic a s d e la S ie rra d e l N a ya r, D g o ., S E C T U R .

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NORMATIVIDAD

• Venta directa por catálogo aprovechando las relaciones públicas

E Q U IP A M IE N T O

• Ley Federal de Turismo, LEGEPA, Ley Agraria

• Venta de excursiones y paquetes a través de agencias de viajes

A T R A C T IV O S N A T U R A L E S

• Revisión de Normas Oficiales Mexicanas (NOM)

• Fortalecimiento de la imagen de pueblo típico

P ro m o c ió n n a c io n a l e in te rn a c io n a l p o r In te rn e t

• Normar y regular cargas máximas, s, horarios, duración de recorridos, rutas y tipo de construcción

COMERCIALIZACION

•

6.3. Estrategias, Programas y Acciones del Plan

Esta última parte del documento tiene como objetivo explicar la integración final del Plan Estratégico. En este sentido es importante tener en cuenta la relación inherente que existe entre las estrategias, los programas y las acciones, y que en conjunto se orientan a lograr el cumplimiento de la visión estratégica que se haya definido para el sector turismo del municipio o la región. COMPOSICION DEL PLAN ESTRATEGICO

ESTRATEGIAS

PROGRAMAS

ACCIONES

VISION ESTRATEGICA

Las estrategias son las grandes vertientes que se llevarán a cabo para apoyar el logro de la visión, la determinación de las estrategias tiene como base los resultados del diagnóstico, el análisis FODA y la integración del tipo de producto turístico de la región. Las sugerencias más importantes para la formulación de las estrategias son: mantener una total congruencia con la visión; obtenerlas como resultado de un proceso de consenso y con la participación de los principales agentes del sector; establecerlas considerando la disponibilidad real de recursos financieros y humanos; definir estrategias susceptibles de aplicación y establecer objetivos específicos para cada una de estas. Por su parte, los objetivos de las estrategias deben reflejar claramente el propósito de cada una de estas: se sugiere que los objetivos sean concretos, específicos, particularizados y cortos; es decir, que definan con precisión las metas, que indiquen los alcances y resultados (cuantificables), que siempre tengan un líder o responsable y que no sea sólo una frase extensa. En términos generales, se recomienda agrupar las estrategias de acuerdo con grandes áreas de interés, por ejemplo; producto turístico, infraestructura, equipamiento e instalaciones, capacitación, comercialización, normatividad, financiamiento, protección de ecosistemas, etc. Cabe mencionar que no existe un límite de áreas para agrupar las estrategias.

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De acuerdo con la información disponible para el caso de “la Sierra del Nayar” se identifican siete áreas en donde se presentan a manera de propuesta, 18 estrategias y tres ejemplos de objetivos. PL AN ES TR ATEG ICO EN LAS SIERR AS DE L N AYAR, DG O . AR E AS

ESTR ATEG IAS

EJEM PLO D E O B JETIVO S

Norm atividad

Revisión,análisis y apego al m arco legal m unicipal estatal y federal

Recursos Hum anos

Capacitación turística

Infraestructura

M ejora y m antenim iento de los cam inos de terracería y de los circuitos y corredores

Inversión turística

P roducto turístico

Definición de rutas, circuitos y recorridos

Conservación y m antenim iento de los sitios de interés turístico dentro de la Sierra

Inventario de recursos turísticos

Equipam iento e instalaciones

Creación de instalaciones y equipos de recepción

D iseño y elaboración de inform ación básica dentro de la S ierra del Nayar

Im plem entación de un sistem a de señalización, inform ación y com unicación dentro del territorio

O rdenam iento turístico

O rdenam iento turístico territorial

Creación de im agen urbana para los poblados habitacionales, centros vacacionales o paraderos

Creación de una inistración Turística S ierra del Nayar y/o de una Agencia de Reservaciones

Planeación física y diseño arquitectónico de las inversiones

Com ercialización

V enta de excursiones y paquetes al Salto del Agua Llovida

Cobro de cuotas y tarifas diferenciadas por , por pernocta, servicios utilizados

Análisis de la com petencia

Diseño e instrum entación de cam pañas prom ocionales

Conocer y analizar las leyes y norm atividad m unicipal, estatal y federal, sobre todo en lo relacionado al aprovecham iento y conservación del m edio am biente

Definir talleres, cursos y capacitación en general para los puestos que im plican los diferentes negocios turísticos que se deben crear en la zona

Identificar los recursos naturales y culturales que se pueden convertir en atractivos turísticos, describirlos y relacionarlos con el tipo de turism o que convendrá desarrollar

Fuente: Estudio de Potencialidades Turísticas de la Sierra del Nayar, Dgo., SECT UR.

Por último, los Programas y Acciones constituyen la parte operativa del Plan Estratégico y son los instrumentos específicamente diseñados para enfrentar la problemática identificada y solucionar problemas particulares y/o aprovechar oportunidades concretas. De igual manera, los programas y acciones se diseñan a partir de las estrategias, siendo necesario detectar y delimitar puntualmente las limitaciones a resolver a través de dichos instrumentos. Por ejemplo, si se diseñó una estrategia de capacitación, se requiere conocer en forma precisa y localizar el problema en esa materia (calidad de servicio, manejo de alimentos y bebidas, idiomas, conocimiento de cultura y tradiciones), en caso contrario, la instrumentación de un programa carecería de enfoque y de efectividad.

92

En el caso de “la Sierra del Nayar”, la información disponible permite ilustrar el diseño de los programas particulares; cabe mencionar que, en general, el estudio mencionado no proporciona un Plan Estratégico detallado, pero una de las estrategias sí cuenta con sus programas específicos. Por ello, empleamos dicha estrategia como ejemplo ilustrativo. DISEÑO DE PROGRAMAS Y ACCIONES: SIERRA DEL NAYAR, DGO. AREAS

Comercialización

ESTRATEGIA

OBJETIVO

Seleccionar espacios, definir distancias y tiempos por ruta, circuitos o recorrido, establecer centros de recepción para resguardo, alimentación, áreas de acampado, seleccionar personal de apoyo y actividades al aire libre.

Normatividad

Ordenamiento turístico

Producto turístico

Equipamiento e instalaciones

PROGRAMAS

Definición de rutas, circuitos y recorridos

Recursos humanos Infraestructura

1. Identificar claramente senderos para peatones, ciclistas y jinetes 2. Programas de comunicación para concientizar a los turistas y evitar el corte de caminos 3. Programas de rotación de senderos y evitar su uso excesivo 4. Programa de recuperación de la capacidad de senderos 5. Programas de control de capacidad de carga de senderos, miradores y sitios de resguardo

ACCIONES CORRESPONDIENTES A LOS PROGRAMAS PROPUESTOS 1

2

• Recorridos de reconocimiento

• Elaboración de trípticos y folletos informativos

• Señalización de senderos

• Pláticas de introducción al inicio de recorridos

• Creación de mapas de senderos

• Difusión y presentación de videos sobre daños potenciales

• Aplicación de sanciones en caso de uso distinto

3

4

• Establecimiento de tiempos y política de rotación de senderos

• Establecimiento de “cuarentena” de senderos

• Diseño de senderos alternativos

• Mantenimiento preventivo de senderos

• Capacitación de guías y población local

• Contratación de técnicos en mantenimiento

5 • Revisión bimestral de la condición de senderos • Medición semestral de la capacidad regenerativa del ecosistema • Evaluar o vigilar el comportamiento de las poblaciones endémicas en las zonas de senderos

Fuente: Estudio de Potencialidades Turísticas de la Sierra del Nayar, Dgo., SECTUR.

Una vez que se han elaborado los Programas y Acciones es posible establecer los tiempos, identificar responsables y presupuestar los recursos financieros necesarios para su instrumentación. En el establecimiento de tiempos se calendarizan las actividades y programas. Es importante mantener como parámetro el horizonte general de planeación para el desarrollo turístico de la región o municipio. En esta calendarización se pueden emplear gráficas de Gantt y ruta crítica. La designación de responsabilidades y compromisos implica delimitar las facultades de las distintas instituciones vinculadas con el desarrollo del sector turismo de una región ó municipio; en este sentido, es necesario revisar los ámbitos de competencia y las funciones específicas de cada entidad u organización, para evitar duplicidad, y asignar las responsabilidades de acuerdo a sus facultades.

93

Los recursos financieros deberán presupuestarse conforme a la jerarquización y prioridad de estrategias y programas; por ello se sugiere proponer únicamente estrategias factibles de realizar con los recursos disponibles, o bien, establecer fondos o fideicomisos para la captación de recursos de inversionistas o empresarios interesados en el modelo de turismo del municipio o región.

94

Capítulo 7. Casos de Estudio Con el propósito de mostrar la importancia que reviste el proceso de identificación de potencialidades turísticas locales se presentan a continuación dos casos de estudio. En cada uno de ellos se resaltan los puntos incluidos en la metodología de los capítulos anteriores; no obstante, debe notarse que cada caso es sustancialmente diferente a los demás. Lo anterior, constituye un elemento a considerar por parte de los planificadores turísticos municipales para adecuar la metodología a las condiciones particulares de la región o municipio que se está evaluando 7.1. Estudio de Potencialidades Turísticas para el Municipio de Alvarado, Ver.15 Antecedentes

El estudio de potencialidades turísticas parte del interés conjunto entre las autoridades y los pobladores del municipio de Alvarado, Veracruz, para el reordenamiento del desarrollo turístico y al aprovechamiento adecuado de los recursos naturales, con el fin de contribuir a la diversificación económica del municipio. 7.1.1. Descripción del Sitio

La descripción del sitio se enfoca en dos grandes regiones y la existencia de una extensión de litoral; la primera, definida por las localidades pertenecientes a la parte norte del municipio de Alvarado y, la segunda, integrada por las áreas de la cabecera municipal.

LOCALIZACION DEL SITIO DE ESTUDIO ESTADO DE VERACRUZ

ZONA NORTE

ATRACTIVOS

• Isla del amor

• Sol y playa

• El Conchal

• Gastronomía

• Antón Lizardo

• Festividades

• Mandinga Alvarado

CABECERA MUNICIPAL • Playa la Cava

• Sol y playa

• Laguna de Alvarado

• Festividades

• Muelle de Alvarado Fuente: Estudio de Potencialidades Turísticas para el Municipio de Alvarado, Veracruz.

15

Material tomado del “Estudio de Potencialidades Turísticas” para el Municipio de Alvarado, Veracruz; SECTUR.

95

Isla del Amor. Localizada entre el límite sur del municipio de Boca del Río y el inicio de la zona norte de Alvarado; este sitio es frecuentado por su tradición gastronómica e imagen paisajística asociada con la ramal del Río Jamapa que enlaza con el mar. Los establecimientos comerciales de alimentos y bebidas se han extendido mediante la colocación de rocas o estructuras de concreto para ganarle terreno al mar. El Conchal. Este sitio es un punto reconocido como centro gastronómico tradicional, registrando una importante afluencia de visitantes procedentes de los municipios de Veracruz y Boca del Río. Aunque carece de una vista natural hacia el brazo y el estero del Río Jamapa, su gastronomía le ha permitido superar dicha limitación.

En el Conchal operan actualmente un total de 12 restaurantes que proporcionan un ambiente típico del sitio. Otro atractivo en este lugar, son los paseos en lancha por el estero de Boca del Río. Adicionalmente, en la zona se cuenta con un campo de Golf privado con posibilidad de integrarse al turismo. Antón Lizardo. Sitio con oferta turística basada en atractivos de sol y playa, actualmente se practica natación recreativa y es posible incorporar deportes y otras actividades náuticas. En este sitio existen varios establecimientos de alimentos y bebidas tipo cantinas, sobre todo dentro de la zona de playas.

Existe evidencia de que en la región se planea construir un mega proyecto: “Mandinga 2000”; destaca también, que en esta zona se ubica el Sistema Arrecifal Veracruzano, susceptible de explotación turística. Por otra parte, la Heroica Escuela Naval Militar del país constituye un atractivo histórico. Mandinga. Este sitio se localiza en la zona oriente de la Laguna que lleva el mismo nombre; sin embargo, carece de vista hacia la laguna debido a la construcción de viviendas y asentamientos irregulares. El sitio destaca por su gastronomía tradicional, también se ofrecen recorridos en lancha por la laguna. Mandinga ha crecido fuertemente en su oferta de establecimientos para alimentación y bebidas, pero requiere el desarrollo de nuevos productos turísticos. Playa la Cava. Localizada prácticamente dentro de la cabecera municipal, contando con una amplia extensión de playa, así como una fuerte presencia de turistas en temporada alta y días de asueto. En este sitio se cuenta con una abundante oferta de alimentos y bebidas establecida en puestos semifijos. Actualmente, se carece de zonas definidas para la práctica de deportes de playa y acuáticos, pero hay un importante flujo de visitantes que transitan por esta localidad en su desplazamiento hacia la zona de Tlacotalpan, los Tuxtlas y el puerto de Veracruz. Muelle de Alvarado. Este sitio es tradicional por la actividad diaria de los pescadores, de carga y descarga de pescado en embarcaciones de gran calado. Las actividades del muelle pueden impulsar el turismo con base en la tradición e interacción con los pescadores. También existen construcciones como bodegas que pueden adecuarse como establecimientos para alimentos y bebidas. En la actualidad no se realizan actividades turísticas.

96

Laguna de Alvarado. Cuerpo de agua con una amplia extensión, alimentado por la desembocadura del Río Camarón. En las riberas de la laguna existe flora endémica como el manglar y fauna acuática y terrestre como ostiones, ostras y almejas, además de aves, tortugas, mapaches, tepezcuintles, tigres y jaguares. En las cercanías a la Laguna, existen arroyos y ramales de los Ríos Acula y Mojarra, formando manglares y alimentando campos agrícolas y la selva. 7.1.2. Potencialidades Turísticas

Con base en la descripción de sitios, la cual tuvo como antecedente la visita y recorridos directos a través de cada uno de estos, se lograron detectar las potencialidades turísticas del municipio de Alvarado, Veracruz. DETECCION DEL POTENCIAL TURISTICO DE ALVARADO, VERACRUZ

• Isla del amor • El Conchal • Antón Lizardo • Mandinga • Playa la Cava • Muelle de Alvarado • Laguna de Alvarado Fuente: Estudio de Potencialidades Turísticas para el Municipio de Alvarado, Veracruz.

97

De p acu ortes átic os

So ly

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De po náu rtivo tico Tra d cul icion tur es ale s

Ga s tr

SITIO

Na tura lez a

BASE DEL TURISMO

Pese a que se detectaron distintas áreas con potencial turístico en la región, paralelamente se identificó la necesidad de fortalecer nueve componentes de la oferta para lograr la integración real de productos turísticos. COMPONENTES CON NECESIDAD DE FORTALECIMIENTO (ALVARADO, VERACRUZ) Identidad Servicios Imagen del destino

Mayor

A empresas

Precios competitivos

Diversión

Valor agregado

Organización y estructura

Local Instalaciones turísticas

Básica Transportación

Naturales Infraestructura Atractivos

Promoción Instalaciones

Normalización

Básicas

Menor

Calidad turística

Municipal

A turistas Estatal y Federal

Esparcimiento De apoyo

Foránea De

Culturales

Menor

Integración y desarrollo de componentes turísticos

Mayor

En estricto sentido, la interacción de los nueve componentes de la oferta turística constituye el punto toral del proceso de conformación del producto, por lo que es importante el enfoque de integralidad con que las autoridades y responsables del fomento al turismo en Alvarado, Veracruz los desarrollen. 7.1.3. Análisis F.O.D.A.

Una vez realizada la identificación del potencial turístico en el municipio de Alvarado, Veracruz; se procedió al análisis de las fortalezas y debilidades; es decir, a la identificación de los factores inherentes al municipio y a la actividad turística del sitio, que favorecen o inhiben el desarrollo del turismo. De acuerdo con los resultados del estudio se determinó que en términos de fortalezas y debilidades la región norte del municipio se encuentra en una posición más favorable que la zona de la cabecera municipal.

98

En el caso del municipio de Alvarado, Veracruz, los responsables del estudio agruparon las fortalezas y debilidades en cuatro grandes áreas: • “Condiciones frente a la demanda” (mercado) • Empresas locales de servicios turísticos • Factores primarios • Sectores de apoyo y relacionados Bajo este contexto, el siguiente esquema sintetiza los principales hallazgos del análisis de las fortalezas y debilidades turísticas del municipio de Alvarado, Veracruz. Posterior a la identificación de las fortalezas y debilidades fue necesario incorporar las oportunidades y amenazas, en el “Estudios de Potencialidades Turísticas para el Municipio de Alvarado, Veracruz.” FORTALEZAS Y DEBILIDADES DEL TURISMO EN ALVARADO, VERACRUZ • Mercado cautivo • Cercanía con Veracruz

Mercado

• • • •

Falta de identidad Carencia de imagen Reducida divulgación de atractivos Sin integración al turismo del estado

• • • •

• Recursos naturales y culturales • Adecuadas vías de • Voluntad política

Reducida oferta y calidad hotelera Equipamiento insuficiente Falta de infraestructura y seguridad Falta de cultura laboral y empresarial

Factores primarios • • • •

Servicios turísticos • Inversión diversificada en gastronomía • Interés de empresarios del ramo • Empresas del ramo en operación

Bajo desarrollo de productos Deterioro de ecosistemas Reducida capacitación de R.R.H.H. Insuficiencia de infraestructura en atractivos • • • •

Necesidad de calidad turística Falta de equipamiento Super-estructura insuficiente Nula promoción y mercado

Fortalezas

Sectores de apoyo

• • • •

Transportación disponible Flote pesquera con potencial Servicios básicos aceptables Promoción de la inversión

Debilidades

Fuente: Estudio de Potencialidades Turísticas para el Municipio de Alvarado, Veracruz.

Cabe mencionar que en dicho estudio no se presentan explícitamente los resultados para esta última parte. Sin embargo, a partir de la revisión del documento se pudo detectar el conjunto siguiente de oportunidades: • •

Tendencias de los gustos y preferencias de los turistas, nacionales e internacionales, por experimentar nuevas sensaciones, escenarios, tipos y formas de turismo Posibilidad de aprovechar el fuerte compromiso y voluntad política de los tres niveles de gobierno para desarrollar el potencial turístico de Alvarado.

99

• •

Integración del municipio de Alvarado a dos importantes corredores: TlacotalpanVeracruz y Veracruz-Los Tuxtlas Existencia de una importante masa crítica de turistas que actualmente arriban al puerto de Veracruz y al municipio de Boca del Río

Por su parte, las amenazas percibidas son: • Competencia y desventaja con respecto a otros municipios del propio Estado de Veracruz que cuentan con atractivos similares (Jalcomulco, Los Tuxtlas) • Aislamiento y marginación del desarrollo turístico en caso de no aplicar estrategias para aprovechar sus recursos naturales y culturales • Aceleración del proceso de deterioro ambiental y pérdida de tradiciones • Continuar como destino turístico local y de corta estadía 7.1.4. Visión del Sector Turístico del Municipio

A partir de los resultados y propósitos definidos por las autoridades y agentes participantes en el sector turístico del municipio de Alvarado, se obtuvo la visión que pretenden guiar el desempeño a largo plazo de la actividad turística de la región. Dentro de la visión (objetivos a largo plazo) para el desarrollo turístico del municipio destacan los propósitos de consolidar e integrar el desarrollo turístico a través de un plan estratégico. VISION ESTRATEGICA Destino consolidado en turismo naútico-deportivo, ecoturístico y de sol y playa con base en la disponibilidad de recursos naturales y gastronomía para integrar esta región al desarrollo del estado. Fuente: Elaboración con base en el Estudio de Potencialidades Turísticas para el Municipio de Alvarado, Veracruz.

7.1.5. Estrategias, Programas y Acciones.

Como resultado de la evaluación general efectuada sobre las áreas con potencial de desarrollo turístico, se presenta un conjunto de propuestas, que se han clasificado como programas, proyectos y acciones específicas.

100

El Plan Estratégico para el Desarrollo Turístico del Municipio de Alvarado, Veracruz, incluye un total de 63 acciones, enfocadas principalmente al ordenamiento y consolidación de la oferta de servicios para los visitantes. De esta manera, las autoridades municipales concluyen con la presentación del Plan PLAN ESTRATEGICO DE TURISMO ALVARADO, VERACRUZ

Visión

Toral de ocho (8) Estrategias

Total de 16 programas y/o proyectos

Total de 63 acciones concretas para el Sector turístico

Estratégico para el Turismo en el Municipio de Alvarado, Veracruz. En un intento por agrupar los programas y facilitar su presentación, se logró la detección de ocho grandes estrategias, vinculadas con la visión.

101

A continuación, se presenta el Plan Estratégico con sus programas y acciones específicas.

PLAN ESTRATEGICO PARA EL TURISMO EN ALVARADO, VERACRUZ ESTRATEGIA

PROGRAMA

ACCION

• Evaluación de los Productos Turísticos

• Diagnóstico de los atractivos naturales y culturales • Diagnóstico de la infraestructura básica y de

• Desarrollo de un Programa de Ecoturismo

• Definición de zonas de explotación turística recreativa y reserva ecológica • Instrumentación de campañas de concientización turística

• Definición actividades náutico-deportivas en costas, riberas y lagunas

• Definición de la vocación turística • Realización de eventos náutico-deportivos

• Creación de una Unidad istrativa del Turismo Municipal

• • • • • • •

• Orientación territorial

• Ordenamiento de zonas turísticas • Definición de zonas para el desarrollo turístico • Definición de circuitos y corredores recreativos

• Fortalecimiento Normativo

• Revisión del Marco Normativo, Federal, Estatal y Municipal

• Creación, adecuación y revisión de las leyes y reglamentos

• Consolidación de la oferta turística actual de sol y playa

• Equipamiento urbano en zonas de playa y riberas

• • • • •

• Creación de infraestructura básica en la zona de playas

• Creación del sistema de drenaje y alcantarillado • Creación de controles permanentes de desagüe • Creación de plantas de tratamiento de aguas residuales

• Programa de conservación y mantenimiento de los sitios de interés turístico

• Programa de limpieza en playas • Programa de limpieza de esteros, solares y sitios de alta concentración de visitantes • Dotación de botes de basura en sitios clave • Campaña motivacional a los visitantes para conservar limpios los sitios de alta concentración

• Evaluación del potencial turístico y desarrollo de productos

• Ordenamiento turístico

• Fortalecimiento de • Programa de imagen e la imagen urbana identidad urbana y la planta turística • Fomento a la inversión para la creación de planta turística • Seguridad para los visitantes

Creación de un Consejo y/o una Dirección Turística Municipal Inventario turístico municipal Definición de sitios de interés para el desarrollo turístico en el municipio Perfiles de demanda del mercado local, regional, nacional e internacional Establecimiento del sistema de compilación estadística Estudios de satisfacción de los visitantes Evaluaciones sobre la calidad de la prestación de servicios turísticos (Planta Turística) • Análisis de competitividad de los productos turísticos • Impacto económico de la actividad turística en el municipio

Creación de zonas de despacho para actividades turísticas Creación de módulos sanitarios y áreas de regaderas Creación de áreas de estacionamiento Creación de señalamientos para s a las playas Creación de señalamientos para ubicación de sitios de interés turístico

• Programas de imagen urbana • Programa permanente de forestación • Programa permanente de mantenimiento de la imagen urbana • Definición de los tipos de establecimiento y servicios turísticos • Definición y promoción de organizadores de actividades turístico-recreativas • Identificación de fuentes y mecanismos de financiamiento • • • •

Manejo higiénico de alimentos y bebidas “Distintivo H” Servicio médico y/o primeros auxilios en la zona de playas y ribereñas Instalar el servicio público de salvavidas Implantar el señalamiento internacional para uso de las playas y al mar

102

PLAN ESTRATEGICO PARA EL TURISMO EN ALVARADO, VERACRUZ ESTRATEGIA

PROGRAMA

ACCION • • • • • • • •

Red Carretera Federal Red Carretera Estatal s a playas y sitios de interés Mejoras al Puerto de Alvarado Terminal de Autobuses Transportación desde el aeropuerto Señalamiento turístico urbano y carretero Creación de caminos de terracería sólidos y bien definidos

• Profesionalización • Capacitación turística de los recursos humanos para el turismo

• • • • • •

Personal de o en servicios turísticos tradicionales Talleres para guías ecoturísticos Talleres para guías conductores de pesca deportiva Talleres para guías conductores recreativos Talleres sobre el desarrollo turístico a nivel municipal Talleres para el desarrollo de productos turísticos

• Fortalecimiento de la comercialización del destino

• Diseño e instrumentación de Campañas Promocionales

• • • •

Campaña Global para creación de imagen y posicionamiento en el mercado Diseño, elaboración y distribución de materiales informativos impresos Participación en ferias y exposiciones turísticas Instrumentación de campañas publicitarias y promocionales

• Creación del sistema de información turística municipal

• Capacitación a informadores locales • Instalación de módulos de servicio de información turística • Producción y distribución de material informativo impreso

• Ampliación y desarrollo de infraestructura

• Mejoramiento de la infraestructura de

7.1.6. Factores Críticos de Éxito

El documento analizado para el caso de estudio incluye recomendaciones orientadas a incrementar las posibilidades de éxito en la implantación del Plan Estratégico, el cuadro siguiente resume las más importantes. RECOMENDACIONES “Es importante reiterar la necesidad de que las proposiciones sean consensadas entre la comunidad y por intermediación de la autoridad municipal con otras autoridades federales y estatales, así como con la población en cada una de esas áreas, donde cada caso está directamente relacionado.” “La estrategia para el desarrollo turístico puede partir de la regionalización y delimitación geográfica necesaria, porque el tipo de acciones que se deberán emprender difieren de acuerdo al grado de desarrollo y adaptabilidad turística de las mismas y a los intereses de cada congregación ubicadas en la Zona Norte, en la Cabecera Municipal, en la Laguna, en los ríos y sus manglares.” Fuente: Estudio de Potencialidades Turísticas para el Municipio de Alvarado, Veracruz.

103

7.2. Etnoturismo en Senegal. (Casamance)

El Programa de Etnoturismo en Senegal representa un ejemplo internacional del desarrollo turístico municipal basado en la riqueza histórica de este país. Es un caso de interés debido a que aporta evidencia sobre el involucramiento de una comunidad a un modelo turístico para obtener sus beneficios en forma directa16. 7.2.1. Descripción del Sitio

Con el propósito de conformar el programa de desarrollo del etnoturismo en Senegal se partió de un reconocimiento de los recursos naturales y culturales existentes en la región. A continuación, se presenta la descripción del sitio en un breve resumen. Senegal está localizado en el oeste de África y es la nación ubicada en la parte más extrema occidental de todos los países del continente Africano. UBICACION GEOGRAFICA DE SENEGAL

Geográficamente, Senegal está integrado por tierras bajas y marismas rodeadas por varios ríos, aún cuando existen algunas tierras altas en la zona del sureste. Senegal cuenta con cerca de 7 millones de habitantes de habla sa y predominantemente de religión musulmana. La capital de esta nación es Dakar, en donde su ubican los puertos aéreo y marítimo más importantes del país; en la capital se concentra más del 17% de la población total. El puerto marítimo constituye un punto de enlace fundamental con países como Francia, Islas Canarias, Marruecos, España y varias naciones de Sudamérica, en tanto que sus 16

El material presentado en este apartado se fundamenta en el reporte de “Village Tourism in Senegal” publicado en National and Regional Tourism Planning; Methodologies and case studies, de la OMT, 1994

104

enlaces aéreos más importantes son con Madrid (España) y París (Francia); adicionalmente cuenta con servicios de ferrocarril entre Dakar y Mali, país vecino al este. 7.2.2. Potencialidades Turísticas

El país ofrece una amplia variedad de recursos turísticos naturales y culturales para los visitantes en sus distintas regiones. REGIONES

Dakar

ATRACTIVOS TURISTICOS

• • • •

Ciudad cosmopolita con restaurantes y diversos comercios Instalaciones para actividades recreativas nocturnas Playas y resorts a lo largo de la costa Mercado de la plata

Isla de Gorée y N’Gor

• Antigua estación para el tráfico de esclavos • Museo con parque zoológico y casa de esclavos • Mansiones coloniales de invasores ses

St. Louis

• Antiguo enclave francés de esclavos • Actividades y deportes con base en sol y playa • Viaje de varios días en crucero por el Río Senegal

Zinguinchor

• Punto de partida para visitar la Región de Casamance • En este sitio existen pantanos, mangle y un parque nacional con vida salvaje • Santuario de aves

Casamance

• Turismo con base en aldeas y pueblos tradicionales del Senegal • Aldeanos típicos del país con actividades tradicionales a la orilla del río

Fuente: Village Tourism in Senegal; OMT, 1994

Además de los atractivos señalados, Senegal cuenta con una gran variedad de parques nacionales en donde existe un fuerte potencial para que los viajeros practiquen el avistamiento de fauna, fotografía e interacción con la naturaleza. En general, todos los parques cuentan con instalaciones básicas de alojamiento, sobre todo basadas en campamentos y servicios de tipo rústico. Las ruinas y restos arqueológicos constituyen otro atractivo para los turistas que arriban a Senegal, principalmente para aquellos que viajan del oeste de Europa. La oferta turística se complementa con gastronomía, que basa su dieta en pollo y pescado, y específicamente en la Región de Casamance, se sirve el platillo popular denominado cochinillo, mientras que la bebida típica en Casamance es el vino de palma que se sirve fresco o fermentado.

105

7.2.3. Análisis FODA

Con el propósito de identificar la situación que enfrenta el desarrollo turístico en Casamance se integró un grupo de trabajo encabezado por las autoridades locales. El grupo de trabajo se concentró en la identificación de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, ya que, para los responsables del “Programa de Etnoturismo en Senegal” el FODA fue la base para diseñar el plan de acción. Como resultado del análisis de los especialistas se detectó la necesidad de canalizar recursos para el desarrollo de instalaciones y mejoramiento de servicios en las aldeas vinculadas con el modelo turístico propuesto para la región de Casamance. Análogamente, el análisis permitió identificar la existencia de un mercado de viajeros con un amplio interés por participar y vivir experiencias únicas a partir de su interacción con culturas autóctonas.

ANALISIS FODA DE LA REGION DE CASAMANCE FORTALEZAS

DEBILIDADES

• Compromiso de pobladores • Conciencia sobre la importancia de satisfacer las expectativas de los turistas • Voluntad política • Amplia disponibilidad de recursos naturales y culturales • Existencia de grupos étnicos autóctonos

Participantes en la detección del FODA

• Autoridades locales • Empresarios senegalenses

• Imagen fuertemente posicionada únicamente como destino de sol y playa • Falta de oferta hotelera en áreas con potencial turístico • Baja difusión de la cultura y etnias de Senegal • Escasez de recursos económicos en aldeas

• Aldeanos • Organismos no gubernamentales

OPORTUNIDADES

• Especialistas

AMENAZAS

• Interés del turista europeo por el etnoturismo • Crecimiento del mercado europeo de turistas

Fuente: Village Tourism in Senegal; OMT, 1994

106

• Fuerte riesgos de transculturación • Incremento de la migración de aldeanos hacia la ciudad • Disminución de viajeros ante el surgimiento de otros destinos con oferta alternativa a sol y playa

7.2.4. Conformación del Producto Visión; con base en un estudio a profundidad se logró identificar una visión estratégica que sirve como directriz del programa de etnoturismo en Casamance, Senegal.

VISION PARA EL ETNOTURISMO EN CASAMANCE, SENEGAL

Destino turístico con gran riqueza étnica que ofrezca a los turistas la oportunidad de experimentar la forma de vida africana y convivir con sus pobladores en su expresión natural y formas más tradicionales.

La visión establece al etnoturismo como un producto complementario a la oferta turística existente en Senegal; es decir, corresponde a una visión diseñada específicamente para orientar el desarrollo turístico de las aldeas de Casamance y no de todo el país. Integración del producto; El punto inicial para diseñar el producto turístico basado en la cultura y tradición de las aldeas fue la selección del mejor sitio para el proyecto, actividad que se fundamentó en varios viajes de reconocimiento.

De esta manera, se escogió el “Bajo Casamance”, ubicado entre Gambia y la frontera sur del país, incluyendo el Río Casamance y sus afluentes. La zona se seleccionó debido a su clima, recursos naturales e instalaciones propicias para el turismo. La estrecha colaboración entre las oficinas de turismo de los gobiernos locales (municipal y regional) fue fundamental para la integración definitiva del producto, ya que permitió comprometer a los distintos agentes involucrados. IN T E G R A C IO N D E L P R O D U C T O E N C A S A M A N C E , S E N E G A L F e s t iv id a d e s • K o rité • T abaski • M o u lo u d

D e p o r te s

C o m p ra s

• N a ta c ió n • S ky • E q u ita c ió n

• T e jid o s • O rfe b re ría • A lfa re ría

P r o d u c to b a s e : F o r m a s d e v id a y c o s tu m b re s d e a ld e a n o s a fr ic a n o s • A lim e n to s • B e b id a s

G a s tr o n o m ía

• P esca

C in e g é t ic o

PRODUCTO E T N O T U R IS M O

• P a is a jis m o • Subm arin is m o • A v is ta m ie n to d e a v e s

N a tu r a le z a

F u e n te : E la b o ra d o c o n b a s e e n “V illa g e T o u ris m in S e n e g a l”, N a tio n a l a n d R e g io n a l T o u ris m P la n n in g , O M T ; 1 9 9 4

107

Es importante mencionar que la integración del producto contó con una fuerte participación de asesores externos especializados en turismo, así como con un líder del Programa de Etnoturismo. 7.2.5. Programa Estratégico

Para cumplir con los objetivos propuestos en la visión y lograr una integración satisfactoria del producto turístico se diseñó un conjunto de estrategias; las más importantes se concentraron en seis áreas: equipamiento, istración, inclusión, replicabilidad, ventas y comercialización. PRINCIPALES ESTRATEGIAS EN CASAMANCE, SENEGAL

EQUIPAMIENTO

ISTRACION

INCLUSION

Fortalecer la oferta y calidad de las instalaciones y equipamiento turístico en Casamance

Implantar un sistema de istración local del desarrollo turístico

Involucrar y comprometer a los aldeanos en el modelo de desarrollo turístico

REPLICABILIDAD

VENTAS

COMERCIALIZACION

Implantar aldeas piloto para repetirlas posteriormente en la zona de Casamance

Establecer un acuerdo general de precios de bienes y servicios a los turistas y evitar la competencia desleal

Colocar el producto de etnoturismo en el mercado europeo

Fuente: “Village Tourism in Senegal”, National and Regional Tourism Planning; OMT, 1994.

Algunas de las acciones más relevantes en Casamance fueron: • Construcción de alojamiento con materiales y estilo local • Fortalecimiento de la oferta gastronómica y su vinculación con la proveeduría local de alimentos y bebidas • Creación de grupos de trabajo conformados por aldeanos para el diseño y desarrollo de actividades destinadas a los turistas • Capacitación integral de las comunidades: istración, actitud hacia el turismo, calidad de servicios, civismo, cultura y tradición, etc. • Creación de cooperativas de aldeanos para istrar el proyecto • Generar un ambiente de colaboración, disminuyendo el sentimiento de rivalidad y competencia entre los prestadores de servicios • Acuerdos generales de precios y salarios entre los distintos agentes vinculados con la oferta turística, con el propósito de evitar competencia basada en precios bajos y reducir el nivel de rotación del personal (aldeanos) 108

7.2.6. Factores Críticos de Éxito

De acuerdo con los responsables del desarrollo turístico en Senegal, se identifica un grupo de factores críticos en el diseño e implantación del esquema de desarrollo turístico basado en las aldeas tradicionales de Senegal. • Coordinación y compromiso de autoridades, comunidad y empresarios del ramo • Análisis objetivo de las capacidades turísticas de la región • Implantación de amplios programas de capacitación turística • Permanente seguimiento de los avances y resultados de las estrategias, permitiendo aplicar medidas correctivas • Cambio cultural y empresarial en las aldeas • Reuniones continuas para consensar y conciliar intereses El Programa de Etnoturismo basado en las aldeas de Casamance, generó resultados prácticamente en forma inmediata. El impacto inicial se reflejó en el aumento de la estadía promedio debido a la cantidad de viajeros interesados en tomar el tour hacia Casamance y permanecer por más tiempo; además, ha crecido el número de turistas de larga estadía que arriban especialmente a Casamance; Algunas agencias de viaje manejan grupos de visitantes que permanecen por tres semanas. Para evitar la saturación de las aldeas, por el impacto del Programa, se han establecido cuotas de visita, limitándose a una oferta de 20 a 30 camas por campamento.

109

Capítulo 8. Identificación Productivas Alternas

de

Actividades

En la metodología integral de evaluación presentada en el capítulo seis del presente fascículo, existe la posibilidad de detectar regiones o municipios con escaso potencial para el turismo. Es decir, de acuerdo con el mapa de potencial turístico, serían aquellas localidades cuya evaluación de oferta y demanda para esta actividad se localiza en el Cuadrante I, por lo que es necesaria la identificación de actividades económicas alternas, apegadas a su verdadera vocación productiva. Este capítulo describe brevemente la metodología propuesta por SEMARNAP–SEDESOL– CONAPO–INEGI 17 para la identificación de la vocación productiva de los estados del país; en ella se define al territorio nacional como un sistema de producción complejo y dinámico, cuyos componentes son los subsistemas natural, económico y social; estos tres elementos son analizados bajo dos enfoques; uno de caracterización y otro de diagnóstico. En el análisis del subsistema económico, su perspectiva de caracterización aporta los elementos para identificar las actividades productivas predominantes que determinan la vocación productiva de un estado, región o municipio. ESTRUCTURA DE LA METODOLOGIA PARA EL ORDENAMIENTO TERRITORIAL (SEMARNAP-SEDESOL-CONAPO-INEGI)

IDENTIFICACION DE ACTIVIDADES PRODUCTIVAS

SUBSISTEMAS

DIAGNOSTICO

• Fragilidad natural de los suelos • Calidad ecológica de los recursos naturales • Cambio en los usos de suelo y vegetación

• Unidades territoriales básicas • Dinámica demográfica • Condiciones de vida

ECONOMICO Especi aliz econó ación mica

SOCIAL • Distribución de los asentamientos humanos • Jerarquización de los asentamientos humanos • Dispersión de la población

• Niveles de eficiencia productiva • Desarrollo territorial del mercado de trabajo • a mercados y flujos comerciales

a ur ct ica tru óm Es con e

CARACTERIZACION

NATURAL • Definición de las unidades de paisaje • Determinación de la pérdida de suelos por erosión • Potencialidades y limitantes de los suelos para el aprovechamiento humano

Vocación productiva

n lució Evo ómica n eco

Estructura económica. El primer paso en la identificación de las actividades predominantes de la localidad, que determinan su vocación productiva principal, es la obtención de la estructura económica que presenta el nivel de participación de cada actividad en la producción total, donde se observa a través de estos porcentajes de participación la importancia que tiene cada uno de las ramas productivas en la región o municipio.

17

Guía Metodológica para el Programa Estatal de Ordenamiento Territorial, SEMARNAP-SEDESOL-CONAPO-INEGI, México, 2000

110

En el caso ilustrativo presentado a continuación se supone un número hipotético de actividades que se desarrollan en una localidad, donde la agricultura resalta por su mayor aportación a la producción total seguida por la industria manufacturera, hoteles y restaurantes, así como el comercio. ACTIVIDADES PRODUCTIVAS

U IL

O IV T • Agricultura RA ST • Ganaderia • Pesca • Silvicultura • Mineria

ESTRUCTURA ECONOMICA DEL SITIO POR ACTIVIDAD PRODUCTIVA 4.0% Transportes 5.0% Ganadería 8.0% Minería

• Inustria manufacturera • Construcción • Comunicaciones

3.0% Servicios Privados

10.0% Comercio

40.0% Agricultura

• Transportes • Hoteles y restaurantes • Comercio

10.0% Hoteles y restaurantes

20.0% Industria manufacturera

• Servicios privados

Total18 Evolución Económica. En el siguiente paso se investiga la evolución de la producción en valor, para cada una de las actividades productivas hipotéticas del caso ilustrativo, a través de la obtención de su Tasa Media de Crecimiento Anual (TMCA), en porcentaje, que refleja el crecimiento de esta actividad en un periodo determinado de tiempo; para este cálculo se sugiere la utilización de la información de los censos económicos obteniendo una TMCA para un periodo de cinco años.

En el caso ilustrativo, la actividad más dinámica es la agricultura con una TMCA de 14.9% que significa la duplicación de su valor cada cinco años; de igual manera, la actividad de más lento crecimiento son los servicios privados con un -45.1% negativo que significa una drástica contracción productiva.19

18

Para la elaboración de la estructura económica a nivel municipal o regional las variables utilizadas son la producción bruta total (PBT), el valor de la producción (VP) o los ingresos derivados (ID), disponibles en los censos económicos que se realizan cada cinco años en el Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática (INEGI); para obtener el porcentaje de participación se divide el valor de la actividad económica entre el valor total de la producción. 19

Para elaborar la tasa media de crecimiento anual en la localidad, se utilizan la Producción Bruta Total (PBT), el Valor de la Producción (VP) o los Ingresos Derivados (ID) disponibles en los censos económicos que realiza cada cinco años el INEGI, siendo recomendable usar precios constantes del año inicial.

111

S ILU

EVOLUCION ECONOMICA POR ACTIVIDAD PRODUCTIVA (Miles de pesos a precios constantes O V I T de 1993) 1993 1998 T RA ACTIVIDAD

VALOR3

TMCA

ACTIVIDAD

• Agricultura

2.0

14.9%

• Agricultura

4.0

• Ganaderia

0.4

-5.6%

• Ganaderia

0.3

• Mineria

0.5

0.0%

• Mineria

0.5

• Industria manufacturera

1.0

8.4%

• Industria manufacturera

1.5

• Hoteles y restaurantes

0.8

4.6%

• Hoteles y restaurantes

1.0

• Comercio

0.8

4.6%

• Comercio

1.0

• Transportes

0.3

-7.8%

• Transportes

0.2

• Servicios privados

0.2

-45.1%

• Servicios privados

0.01

 1       1998  n −1    TMCA =   x100   − 100   1993       

VALOR

Para este caso: N= 6, que es el número de años transcurridos de 1993 a 1998

Especialización económica El tercer y último paso para la identificación de la vocación productiva de una región o municipio, es la investigación del índice de especialización de cada una de las actividades económicas existentes en la localidad, que se obtiene comparando su participación en el total de la economía local con la participación de esta misma actividad en el total de la economía nacional. INDICE DE ESPECIALIZACIÓN Indice de Espécialización

I.E. =

P.A.L. P.A.N.

Donde: I.E.: Indice de especialización P.A.L.: Participación de la actividad en el total de la economía local P.A.N.: Participación de la actividad en el total de la economía nacional.

112

El valor del índice de especialización indica la aptitud de una localidad para desarrollar una actividad productiva con respecto al promedio nacional. SIGNIFICADO DEL VALOR DEL INDICE DE ESPECIALIZACIÓN IMPLICACION

VALORES POSIBLES • Si el IE < 1

(menor a uno)

Actividad sin especialización productiva

• Si el IE = 1

(igual a uno)

Participación productiva similar a la registrada en el país

• Si el IE > 1

(mayor a uno)

Actividad con especialización productiva

De esta manera en el caso ilustrativo la actividad de la agricultura con un valor de 2.0 en su índice presenta una alta especialización productiva, mientras que los servicios privados muestran la inexistencia de especialización con el valor más bajo en su índice, de 0.2; en el caso de las actividades de hoteles y restaurantes, así como el comercio, su valor de 1.0 las sitúa en el mismo nivel de participación que a nivel nacional. ESPECIALIZACION PRODUCTIVA DE LAS ACTIVIDADES ECONOMICAS

• Ganaderia

0.6

• Transportes

0.4

• Servicios privados

0.2

0.4 0.2

Ag

S pr ervic iva io do s s

0.8

ort es

• Mineria

Sin

0.6 Especialización

Tr an sp

1.0

ría

• Comercio

1.0 0.8

ric u

1.0

1.0

1

de

1.5

• Hoteles y restaurantes

Especialización Productiva

Ga na

• Industria manufacturera

1.5

ria

2.0

Mi ne

• Agricultura

rci o

INDICE DE ESPECIALIZACIÓN

ltu ra In d ma us nu tria fac tur er a Ho re tel sta es ur y an te s

ACTIVIDAD PRODUCTIVA

2.0

2

Co me

ATIVO

INDICE DE ESPECIALIZACION

ILUSTR

En resumen, al aplicar estos tres instrumentos de análisis de las actividades económicas de una determinada localidad se obtiene un panorama de la vocación productiva, donde se observan de manera sencilla las ramas predominantes en su economía que representan sus oportunidades de desarrollo.

113

Retomando los valores hipotéticos, presentados en las páginas anteriores, se concluye que las actividades productivas mas importantes son la agricultura y la industria manufacturera que se localizan en el cuadrante superior derecho de la gráfica, con un índice de especialización mayor a uno, tasa media de crecimiento anual positiva y alta participación actual en la economía regional o local. DETERMINACION DE LA VOCACION PRODUCTIVA RESULTADOS DE LA CARCATERIZACION ECONOMICA

Indice de especialización

ACTIVIDAD 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

2.0

Agricultura Industria manufacturera Restaurantes y hoteles Comercio Minería Ganadería Transportes Servicios privados

TMCA

Especialización

Participación

14.9% 8.4% 4.6% 4.6% 0.0% -5.6% -7.8% -45.1%

2.0 1.5 1.0 1.0 0.8 0.6 0.4 0.2

40.0% 20.0% 10.0% 10.0% 8.0% 5.0% 4.0% 3.0%

1

2 4 1.0

3 5 6 7 8 -60%

-40%

-20%

0.0%

Tasa Media de Crecimiento Anual Participación en la economía Local Menor

Mayor

VOCACION PRODUCTIVA

•• Si el IE < 1 Agricultura (menor a uno) • Industria manufacturera • Turismo

114

20%

40%

Glosario •

Agencia local integradora de viajes, empresa profesional de servicios turísticos con un amplio conocimiento y experiencia de las condiciones y recursos turísticos de una región, especializada en el diseño y realización de eventos, recorridos, circuitos y toda clase de actividades de gran demanda en segmentos y/o nichos de alto valor.

•

Agrupamiento turístico, concentración geográfica de empresas que operan en líneas similares de negocio y que mantienen diversas relaciones interempresariales como proveeduría, comercialización, promoción, capacitación.

•

Análisis competitivo, evaluación de las cinco fuerzas competitivas (establecidas por el modelo de Porter) y su impacto en el desempeño del producto y/o agrupamiento turístico. Las cinco fuerzas son: competidores potenciales, productos sustitutos, poder de negociación de proveedores, poder de negociación de los turistas y rivalidad existente en el sector.

•

Análisis FODA, evaluación de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que enfrenta un producto o cluster turístico con base en las condiciones del entorno bajo el cual está operando.

•

Atractivo turístico, oferta de subproductos o actividades del interés de los turistas en una región.

•

Benchmarking, técnica de análisis de un producto con base en la comparación del resto de la industria o sector, identificando y estableciendo las mejores prácticas (más eficientes) como rangos de comparación.

•

Capacidad de carga, número límite de personas que se pueden concentrar alrededor de un atractivo dado en un instante del tiempo.

•

Circuitos turísticos, oferta conjunta de productos turísticos diferenciados y que generalmente se ubican en regiones distantes, los circuitos pueden generarse en cuatro niveles: local, regional, nacional e internacional. Por ejemplo, la oferta de paquetes dentro del programa Mundo Maya (enlaza distintas ciudades con vestigios de la cultura maya en México, Guatemala, Honduras, Belice y El Salvador) representa un ejemplo idóneo sobre los circuitos turísticos.

•

Club de producto, asociación comercial de diferentes actores del turismo en torno a un tema susceptible de ser explotado o desarrollado en el mercado turístico cuyo objetivo central es mejorar o crear oferta comercial lista para su venta.

•

Cluster turístico, véase la definición de agrupamiento.Competitividad, capacidad para la generación de tasas de rentabilidad superiores a las del resto del sector (industria) y sostenibles a largo plazo.

115

•

Destination Management Companies (DMC’S), véase la definición de agencia local integradora de viajes.

•

Destino turístico, producto o conjunto de productos capaces de atraer importantes flujos de viajeros por sí mismo (Epcot Center, Cancún, Acapulco).

•

Equipamiento, son todos los establecimientos istrados por la actividad pública o privada que se dedican a prestar los servicios básicos.

•

Especie endémica, especie que se encuentra exclusivamente en una localidad o área en particular.

•

Estadio, etapa de desarrollo en la que se encuentra un atractivo.

•

Grafica de Gantt, representación gráfica de una ruta crítica.

•

Imagen, forma en la que los turistas perciben al producto, recomendando considerar por separado a cada componente del mismo para obtener una imagen de cada parte.

•

Innovación, capacidad para crear productos y desarrollar nuevas formas de hacer las cosas (procesos, técnicas, acciones) con base en la investigación y aprovechamiento de avances tecnológicos y/o del conocimiento.

•

Investigación, procedimiento mediante el cual se determinan las características de una región; la investigación puede complementarse a través de análisis directo o de gabinete.

•

Jerarquización, ordenar de mayor a menor importancia un grupo de factores con base en un conjunto de criterios previamente establecidos.

•

Know-How, acervo de conocimientos técnicos, científicos y empíricos que constituyen un activo intangible que contribuye a acelerar el periodo de aprendizaje de los recursos humanos.

•

Mercado, segmento de demanda hacia el cual está orientada la oferta turística de una región, por ejemplo: turistas nacionales en viajes de negocio y con un ingreso de ocho a diez salarios mínimos.

•

Perfil del turista, características particulares que definen con precisión al turista que visita una región. Entre los principales componentes que definen el perfil de un turista se encuentran: edad, nacionalidad, sexo, gasto promedio, motivo de visita, estadía promedio, modo de transporte, atractivos deseados.

116

•

Plan estratégico, documento que concentra la visión, estrategias y objetivos establecidos por los agentes de un agrupamiento turístico, es la guía básica en el desempeño futuro del cluster.

•

Planta turística, conjunto de elementos (físicos e intangibles) que permiten brindar al turista los servicios esperados

•

Planeación turística, proceso sistemático mediante el cual se determina la orientación y lineamientos que servirán como guías en el desempeño de la actividad turística de una región en el largo plazo.

•

Potencial turístico, capacidad que tienen los productos turísticos regionales o municipales para satisfacer los gustos y preferencias actuales de los visitantes a una región en particular.

•

Prestadores de servicios turísticos, son empresas que brindan servicios turísticos básicos y complementarios en una región, como son: hospedaje, alimentación, transporte, equipamiento para actividades, museos, acuarios, etc.

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Producto turístico, es el resultado de la integración de los recursos naturales (montañas, cascadas, bosques), actividades susceptibles a desarrollar (ciclismo, natación, buceo), servicios turísticos (hospedaje, alimentación, reservación de boletos) e infraestructura (carreteras, aeropuertos, telefonía) con objeto de satisfacer la demanda de esparcimiento y asignación del tiempo libre de los turistas.

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Ruta critica, es la secuencia de actividades que debe ser completada de manera oportuna para que el proyecto finalice de acuerdo a un plan.

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Segmento de mercado, grupo de turistas que registran un conjunto de coincidencias respecto a su demanda como puede ser: deseos, preferencias, actitudes, actividad buscada, etc.

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Sinergias, ventajas competitivas adicionales generadas por la interacción de dos o más empresas turísticas.

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Sustentabilidad, aprovechamiento de los recursos turísticos de una región en el presente sin que su explotación comprometa su desarrollo futuro.

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Visión estratégica, planteamiento que define la posición deseada en el largo plazo para un agrupamiento turístico con base en sus ventajas competitivas.

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