Modelo Kpmg 603g6p
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- Words: 397
- Pages: 11
UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL
Facultad de Psicología KPMG Y SU MODELO DE GESTIÓN DE CONOCIMIENTO INTEGRANTES: Huaccho C. Marco Mamani C. Jennifer Maza C. Mac Valencia L. Raúl
KPMG
KPMG es una de las cuatro firmas más importantes del mundo de servicios profesionales (auditoria, finanzas, impuestos, contabilidad, RR.HH.)junto a PricewaterhouseCoopers, Deloitte Touche Tohmatsu y Ernst & Young. Tiene presencia en 148 países. Es el resultado de la fusión en 1987 entre Klynveld Main Goerdeler (KMG) y Peat Marwick International.
Modelo de Gestión de Conocimiento Nace del propósito de transformar el conocimiento en valor mediante gestión de la información y del conocimiento de una organización centrándose en los factores que condicionan el aprendizaje.
Factores condicionantes de aprendizaje la motivación las competencias sistemas y las estructuras los estilo de liderazgo la cultura El tipo de Management
Modelo de Gestión de Conocimiento
Consiste en crear, desarrollar, difundir y explotar el conocimiento, es decir, el know how de las organizaciones, ya que esto, permitirá incrementar su capacidad innovadora y competitiva mediante procesos de aprendizaje dirigidos
Modelo de Gestión de Conocimiento ¿Qué factores condicionan el aprendizaje de una organización? El primer factor es el compromiso y actitud positiva con el aprendizaje generativo, continuo y consciente.
Modelo de Gestión de Conocimiento
El segundo factor son los comportamientos y mecanismos de aprendizaje dentro de la organización.
Modelo de Gestión de Conocimiento
El tercer factor lo constituyen la propia infraestructura y management desarrollados por la organización.
Modelo de Gestión de Conocimiento
Es así que la capacidad de la empresa para aprender se debe traducir en:
La posibilidad de evolucionar permanentemente (flexibilidad). Una mejora en la calidad de sus resultados. La empresa se hace más consciente de su integración en sistemas más amplios y produce una implicación mayor con su entorno y desarrollo. El desarrollo de las personas que participan en el futuro de la empresa. Un desarrollo constante de la organización y de su gente. Interés por participar. Compromiso institucional. Mejor desempeño del personal. Servir de ejemplo al resto de instituciones.
Modelo de Gestión de Conocimiento
Factores que dificultan el aprendizaje
Estructuras burocráticas. Liderazgo autoritario y/o paternalista. Aislamiento del entorno. Autocomplacencia. Cultura de ocultación de errores. Búsqueda de homogeneidad. Orientación a corto plazo. Planificación rígida y continuista. Individualismo.
Facultad de Psicología KPMG Y SU MODELO DE GESTIÓN DE CONOCIMIENTO INTEGRANTES: Huaccho C. Marco Mamani C. Jennifer Maza C. Mac Valencia L. Raúl
KPMG
KPMG es una de las cuatro firmas más importantes del mundo de servicios profesionales (auditoria, finanzas, impuestos, contabilidad, RR.HH.)junto a PricewaterhouseCoopers, Deloitte Touche Tohmatsu y Ernst & Young. Tiene presencia en 148 países. Es el resultado de la fusión en 1987 entre Klynveld Main Goerdeler (KMG) y Peat Marwick International.
Modelo de Gestión de Conocimiento Nace del propósito de transformar el conocimiento en valor mediante gestión de la información y del conocimiento de una organización centrándose en los factores que condicionan el aprendizaje.
Factores condicionantes de aprendizaje la motivación las competencias sistemas y las estructuras los estilo de liderazgo la cultura El tipo de Management
Modelo de Gestión de Conocimiento
Consiste en crear, desarrollar, difundir y explotar el conocimiento, es decir, el know how de las organizaciones, ya que esto, permitirá incrementar su capacidad innovadora y competitiva mediante procesos de aprendizaje dirigidos
Modelo de Gestión de Conocimiento ¿Qué factores condicionan el aprendizaje de una organización? El primer factor es el compromiso y actitud positiva con el aprendizaje generativo, continuo y consciente.
Modelo de Gestión de Conocimiento
El segundo factor son los comportamientos y mecanismos de aprendizaje dentro de la organización.
Modelo de Gestión de Conocimiento
El tercer factor lo constituyen la propia infraestructura y management desarrollados por la organización.
Modelo de Gestión de Conocimiento
Es así que la capacidad de la empresa para aprender se debe traducir en:
La posibilidad de evolucionar permanentemente (flexibilidad). Una mejora en la calidad de sus resultados. La empresa se hace más consciente de su integración en sistemas más amplios y produce una implicación mayor con su entorno y desarrollo. El desarrollo de las personas que participan en el futuro de la empresa. Un desarrollo constante de la organización y de su gente. Interés por participar. Compromiso institucional. Mejor desempeño del personal. Servir de ejemplo al resto de instituciones.
Modelo de Gestión de Conocimiento
Factores que dificultan el aprendizaje
Estructuras burocráticas. Liderazgo autoritario y/o paternalista. Aislamiento del entorno. Autocomplacencia. Cultura de ocultación de errores. Búsqueda de homogeneidad. Orientación a corto plazo. Planificación rígida y continuista. Individualismo.
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