Localizacion Del Proyecto Macro Y Micro Info 6y4n5e

UNIDAD II Formulación de Proyectos Tema: Métodos para la evaluación de opciones de Localización de un proyecto Ing. Jesus Vazquez Fernandez

Localización de un Proyecto • La localización es otro tema del estudio técnico de un proyecto. • El estudio de localización consiste en identificar y analizar las variables denominadas fuerzas locacionales con el fin de buscar la localización en que la resultante de estas fuerzas produzca la máxima ganancia o el mínimo costo unitario.

Localización de un Proyecto • Este estudio normalmente se constituye en un proceso detallado y critico debido a lo marcado de sus efectos sobre el éxito financiero y económico del nuevo proyecto

Localización de un Proyecto • El problema de la localización se sucede abordar en dos etapas: • La Macrolocalización • La Microlocalización

Localización de un Proyecto • La macrolocalización: consiste en decidir la zona general en donde se instalará el proyecto ( empresa o negocio).

Localización de un Proyecto • La microlocalización: consiste en elegir el punto preciso, dentro de la macrozona, en donde se ubicará definitivamente el Proyecto (empresa o negocio).

ESQUEMA DE MACRO-LOCALIZACIÓN ESQUEMA DE MICRO-LOCALIZACIÓN Terreno No.1 1

ZONA 1

CIUDAD

5

4

VIA PRINCIPAL Agua Terreno No.3

3

2 Terreno No.2

Materia prima

MUNICIPIO

Factores que se emplean en la macrozona • Normalmente son distintos los factores que se emplean para seleccionar la macrozona y los que se emplean en la selección del emplazamiento o microlocalización.

Factores que se emplean en la macrozona • Fuerzas locacionales: Son los factores que influyen en la decisión de localización de un proyecto. En forma global se pueden reunir en los siguientes tres grupos:

Factores que se emplean en la macrozona La suma de los costos de transporte de insumos y productos La disponibilidad y costos relativos de la mano de obra y de los insumos Los factores ambientales.

Factores que se emplean en la macrozona Factores que se deben estudiar para definir la macrolocalización del proyecto. Transporte Mano de obra Materias primas Energía eléctrica Combustibles

Factores que se emplean en la macrozona Factores que se deben estudiar para definir la macrolocalización del proyecto. Agua Mercado Terrenos Facilidades de distribución Comunicaciones

Factores que se emplean en la macrozona Factores que se deben estudiar para definir la macrolocalización del proyecto. Condiciones de vida Leyes y reglamentos Clima Acciones para evitar la contaminación del medio ambiente

Factores que se emplean en la macrozona Factores que se deben estudiar para definir la macrolocalización del proyecto. Disponibilidad y confiabilidad de los sistemas de apoyo Actitud de la comunidad Zonas francas Condiciones sociales

Factores que se deben estudiar para definir la microlocalización del proyecto Localización urbana, suburbana o rural Transporte del personal Policía y bomberos Costos de los terrenos Cercanía de carreteras Cercanía de aeropuerto Disponibilidad de vías férreas

Factores que se deben estudiar para definir la microlocalización del proyecto Cercanía del centro de la ciudad Disponibilidad de servicios Tipos de drenajes Condiciones de las vías urbanas y de las carreteras Disponibilidad de restaurantes Recolección de basuras y residuos

Factores que se deben estudiar para definir la microlocalización del proyecto Restricciones locales Impuestos Tamaño del sitio Forma del sitio Características topográficas del sitio Condiciones del suelo del sitio

Métodos de Evaluación mediante factores no cuantificables  Métodos de antecedentes industriales.  Método del factor preferencial.  Método del factor determinante.  Método cualitativo por punto  Metodo cuantitativo Vogel  Método análisis dimensional

Métodos de antecedentes industriales Si en determinada área se ubica una planta de una empresa o industria similar, el área es propicia para el proyecto

Método del factor preferencial. La escogencia final de la localización es el resultado de la preferencia personal de quien debe decidir más no del analista del proyecto.

Método del factor determinante. . Más que un método es un concepto toda vez que no ite alternativa de localización.

Método del factor determinante. . Este es el caso de proyectos relacionados con la extracción ó producción de materias primas y alimentos ( mineria, agricultura, pesca, y silvicultura)

Método del factor determinante. . Los que necesariamente se deben localizar en donde se encuentra la materia prima que se va a extraer o el recurso que se va a explotar.

Método cualitativo por puntos. Ventajas y desventajas : • Consiste en asignar factores cuantitativos a una serie de factores que se consideran relevantes para la localización. Esto conduce a una comparación cuantitativa de diferentes sitios.

Método cualitativo por puntos. Ventajas y desventajas : • El método permite ponderar factores de preferencia para el investigador al tomar la decisión. Se puede aplicar el siguiente procedimiento para jerarquizar los factores cuantitativos.

Método cualitativo por puntos. Ventajas y desventajas : 1. Desarrollar una lista de factores relevantes. 2. Asignar un peso a cada factor para indicar su importancia relativa ( los pesos deben sumar 1.00 ), y el peso asignado dependerá exclusivamente del criterio del investigador.

Método cualitativo por puntos. Ventajas y desventajas : 3. Asignar una escala común a cada factor ( por ejemplo de 0 a 10 ) y elegir cualquier mínimo. 4. Calificar a cada sitio potencial de acuerdo con la escala designada y multiplicar la calificación por el peso.

Método cualitativo por puntos. Ventajas y desventajas : 5. Sumar la puntuación de cada sitio y elegir el de máxima puntuación. Ejemplo: Se tienen los datos mostrados en la Cuadro N° 1; se desea elegir entre los sitios A y B.

Método cualitativo por puntos. Ventajas y desventajas : A Factor Relevante

Peso

Calificación

Asignado

B Calificación

Calificación

Ponderada

Calificación

Ponderada

Materia P.Disponible

0,33

5,00

1,65

4,00

1,32

Mano. O. Disponible

0,25

7,00

1,75

7,50

1,88

Costos de los Insumos

0,20

5,50

1,10

7,00

1,40

Costos de la Vida

0,07

8,00

0,56

5,00

0,35

Cercania del Mercado

0,15

8,00

1,20

9,00

1,35

Suma Total

1,00

6,26

6,30

Método cualitativo por puntos. Ventajas y desventajas : • Se escogería la alternativa B por tener la mayor puntuación ponderada. La ventaja de este método es que es sencillo y rápido, Pero su principal desventaja es que tanto el peso asignado, como la calificación que se otorga a cada factor relevante, depende del investigador.

Método cualitativo por puntos. Ventajas y desventajas : • y por tanto, podrían no ser reproducibles. Entre los factores que se pueden considerar para realizar la evaluación, se encuentran los siguientes:

Método cualitativo por puntos. Ventajas y desventajas : 1. Factores geográficos, relacionados con las condiciones naturales que rigen en las distintas zonas del país, como clima, los niveles de contaminación, y desechos, las comunicaciones ( carreteras, vías férreas, y rutas aéreas), etc.

Método cualitativo por puntos. Ventajas y desventajas : 2. Factores institucionales, que son los relacionados con los planes y las estrategias de desarrollo y descentralización industrial.

Método cualitativo por puntos. Ventajas y desventajas : 3. Factores sociales, los relacionados con la adaptación del proyecto al ambiente y la comunidad. estos factores son poco atendidos, pero no menos importantes.

Método cualitativo por puntos. Ventajas y desventajas : Específicamente, se refieren al nivel general de los servicios sociales con que cuenta la comunidad, como Colegios ( y su nivel ), Hospitales, Centros Recreativos, facilidades culturales y de capacitación de empleados y otros.

Método cualitativo por puntos. Ventajas y desventajas : 4. Factores Económicos, que se refieren a los costos de los suministros e insumos en esa localidad, como la mano de obra, las materias primas, el agua, la energía eléctrica, los combustibles, la infraestructura disponible, los terrenos y la cercanía de los mercados y las materia prima.

Método Cuantitativo de Vogel • VENTAJAS Y DESVENTAJAS • Este método apunta al análisis de los costos de transporte, tanto de materias primas como de productos terminados.

Método Cuantitativo de Vogel • El problema del método consiste en reducir al mínimo posible los costos de transporte destinado a satisfacer los requerimientos totales de demanda y abastecimiento de materiales. Los supuestos, también consideradas como desventajas del método, son:

Método Cuantitativo de Vogel Los costos de transporte son una función lineal del número de unidades embarcadas. • Tanto la oferta como la demanda se expresan en unidades homogéneas. • Los costos unitarios de transporte no varían de acuerdo con la cantidad transportada. • La oferta y la demanda deben ser iguales. • Las cantidades de oferta y demanda no varían con el tiempo. • No considera más efectos para la localización que los costos del transporte.

Método Cuantitativo de Vogel • Entre sus ventajas está que es un método preciso y totalmente imparcial. Todos los datos se llevan a una matriz oferta – demanda u origen y destino. Se escogerá aquel sitio que produzca los menores costos de transporte, tanto de la materia prima como del producto terminado.

Método Cuantitativo de Vogel • Una condición indispensable para que la matriz tenga solución es que la suma de toda la oferta sea igual a toda la demanda. Si esto no fuera así, la matriz daría una solución degenerada. Los pasos para resolver la matriz son:

Método Cuantitativo de Vogel • Calcular la diferencia entre los dos costos más pequeños en cada fila y en cada columna y escribir los números resultantes al lado derecho y en la base de cada fila y columna. • Seleccionar el renglón o la columna que tenga la mayor diferencia de costo y asignar tantas unidades como sea posible a la casilla de costo más bajo. En caso de empaté, se selecciona el renglón o columna que tenga la casilla más baja en costo.

Método Cuantitativo de Vogel • No considerar en situaciones posteriores el renglón o columnas que haya sido satisfecho. • Usar una matriz ya reducida al eliminar renglones y columnas. Repetir los pasos del uno al tres, hasta que toda la oferta haya sido asignada a toda la demanda y ésta haya sido satisfecha en su totalidad.

Método Cuantitativo de Vogel • Hay que mencionar que todos los métodos de localización dejan de lado hechos importan0tes, pero no cuantificables, tales como preferencias o conveniencias de los inversionistas por instalarse en un sitio determinado, independientemente de los resultados del análisis, lo cual invalidaría cualquier técnica que se empleara.

Método del análisis dimensional Consiste en comparar las opciones de localización de dos ( 2 ) en dos ( 2 ) y sistemáticamente eliminar una de las dos ( 2), mediante análisis de un indice de comparación que se calcula para el efecto. Los pasos del método son:

Método del análisis dimensional Primer Paso Definir la totalidad de factores locacionales que se deben considerar

Método del análisis dimensional Segundo Paso • Determinar la forma como se va a medir cada factor: con puntos o con unidades monetarias. • Si son unidades monetarias, se asignarán éstas a las dos ( 2 ) opciones en comparación. • Si se decide aplicar puntos. Se debe definir una escala de ( cero a diez, por ejemplo ) que permita expresar la posición relativa de una opción de localización con respecto a la otra. Se asigna un puntaje menor a la mejor opción

Método del análisis dimensional Tercer Paso

• Establecer un orden de prioridad a los factores locacionales, mediante una ponderación apropiadad. • Este paso es, hasta cierto punto subjetivo, por lo que se recomienda su ejecución por la totalidad del grupo encargado del estudio del proyecto. • Se sugiere priorizar los factores locacionales mediante puntos, en una escala independiente de 1 a 10.

Método del análisis dimensional Cuarto Paso • Calcular el Indice de comparación, el cual se define como sigue:

IAB = mΠ k=1[CAK/ CBK]PK En donde :

IAB= Indice de comparación de las localizaciones A y B

Método del análisis dimensional Cuarto Paso En donde : CiK = unidades monetarias o puntos correspondientes a la localización ( i) en relación con el factor locacional ( k). K = 1,2,3,………m. En donde ( m ) es el número de factores locacionales que se considera son importantes para su decisión. i = A,B,C,…….n. En donde ( n ) es el número de opciones de localización.

PK = ponderación relativa del factor (k), asociadad a su prioridad

Método del análisis dimensional Criterios de Análisis IAB> 1 : la localización B es mejor que la A. IAB< 1 : la localización A es mejor que la B IAB= 1 : ambas opciones de localización son indiferentes

Método de la suma de costos El método consiste en: • Identificar los factores locacionales para los cuales sea posible estimar un costo o una ganancia. • Calcular el correspondiente costo o ganancia.

Método de la suma de costos El método consiste en: • Obtener el valor de la suma de costos o de ganancias. Si los costos o beneficios se dan en distintos puntos en el tiempo es necesario actualizarlos. • Seleccionar como mejor opción de localización del proyecto la que presente la menor suma de costos o el mayor beneficio. En algunos casos el análisis exige formular y evaluar tanto proyectos como opciones de localización tengan.

Método de la medida de preferencia de localización MPL. En este método sugerido por P.A Brown y D.F. Gibson, se combinan los factores locacionales objetivos y subjetivo, correspondientes a cada una de las opciones de localización que satisfacen los requisitos mínimos que exige la localización del proyecto, a través de una medida de preferencia de localización M.P.L Los pasos del método son:

Método de la medida de preferencia de localización MPL.Primer paso.

Identificar los factores locacionales objetivos que sean cuantificables, normalmente en términos de costo, y los factores locacionales subjetivos que se puedan medir en términos relativos.

Método de la medida de preferencia de localización MPL.Segundo paso.

Calcular el costo asociado con cada factor locacional objetivo,para cada opción de localización, y el costo total de de dichos factores por localización, Ci

Método de la medida de preferencia de localización MPL.Tercer paso.

Asignar un valor objetivo, VOi ,a cada opción de localización, utilizando para el efecto la siguiente expresión :

VOi =[Ci Σ

( 1/ Ci

-1 )]

i = 1,2,3,…….n n = número de opciones de localización

Método de la medida de preferencia de localización MPL.Cuarto paso. Estimar una calificación, Pj, para cada factor locacional subjetivo ( j = 1,2,3,…….m ), denominada índice de importancia relativa m : número de factores de localizacionales subjetivos identificados.

Método de la medida de preferencia de localización MPL.Cuarto paso. Para el efecto se realizan comparaciones pareadas de dos (2) factores, asignando en la columna de comparaciones pareadas el valor ( 1 ) al valor preferido y el valor ( 0 ) al otro. Si ambos tienen igual preferencia, a cada uno se asigna el valor ( 1).

Método de la medida de preferencia de localización MPL.Cuarto paso. Al terminar lo anterior se calcula para cada factor la correspondiente suma de preferencia, a partir de la cual se obtiene el índice de importancia relativa , así:

Pj

 (

Suma de preferencia delfactorj m

 Sumadepref erenciadelfactorj j 1

m

 j 1

Pj



1

Método de la medida de preferencia de localización MPL.Quinto paso. • Establecer la ordenación jerárquica de las opciones de localización en función de cada factor locacional subjetivo, mediante el cálculo del indicador Sij. • Para el efecto se realizan comparaciones pareadas de dos ( 2) opciones de localización, asignando en la columna de comparaciones pareadas el valor ( 1 ) a la opción de localización que ofrece mejor condición en relación con el factor de localización subjetivo en consideración.

Método de la medida de preferencia de localización MPL.Quinto paso. • Y ( 0) a la otra. Si en ambas presenta las mismas condiciones, a cada una se le asigna el valor ( 1) . • Al terminar lo anterior se calcula para cada opción de localización su correspondiente suma de preferencias en relación con el factor locacional ( j), a partir del cual se obtiene el indicador Sij, así:

Método de la medida de preferencia de localización MPL.Quinto paso. Sij

 (

Suma de pr e fe r e ncade i laopc ióni n

 Sumade pr e f e r e nc iade laopc ióni j 1

Endonde : i  1, 2 , 3,.....n :

....... 0  Sij  1 n

.......  Sij i 1

 1

j  1, 2 , 3,.........m

Método de la medida de preferencia de localización MPL.Sexto paso. Asignar a cada opción de localización un valor subjetivo, Vsi, mediante la siguiente expresión

n

VS i



S i 1

ij *

Pj

Método de la medida de preferencia de localización MPL.Séptimo paso. Determinar la medida de preferencia de localización, MPL.como sigue:

MPLi  r (VOi)  (1  r ) * (VSi ) En donde r depende de la importancia relativa que existe entre los factores locacionales objetivos y los factores locacionales subjetivos.

Método de la medida de preferencia de localización MPL.Octavo paso. Ordenar preferencialmente las opciones de de localización , dando el primer lugar a la que presente el mayor valor en la medida de preferencia de localización, MPL.

CUADRO RESUMEN Después de reducir el problema de localización a la escogencia entre un número limitado de opciones, la información correspondiente a cada una de ellas se puede presentar en un cuadro resumen cuya estructura puede ser similar al presentado en el cuadro N°1. Esquema de fuerzas locacionales

Cuadro 1. Esquema de fuerzas locacionales

CONCEPTOS 1.Costo de Transporte .Llegada .Salida Total 2. Costo unitario de insumos .Materias primas .Mano de obra .Energia .Otros 3.Costos Unitarios .De operación y de financiación .De venta 4.Mercado .Volumen estimado .Tasa de crecimiento 5.Tamaño recomendado .Capacidad normal viable .Inversión fija por unidad de capacidad Instalada

1

OPCIÓN DE LOCALIZACIÓN 2 3 4

n