Kerangka Acuan Bab Vi Selesai 4q643d

BAB. VI Sasaran Kinerja dan MDGs (SKM) Standar 6.1. Perbaikan

kinerja

masing-masing

UKM

Puskesmas konsisten dengan tata nilai, visi, misi dan tujuan Puskesmas, dipahami dan dilaksanakan oleh Kepala

Puskesmas,

Penanggung

jawab

Upaya

Kesehatan Masyarakat Puskesmas dan pelaksana upaya yang ditunjukan dalam sikap kepemimpinan.

Kriteria 6.1.1. Kepala

Puskesmas, Penanggung jawab Upaya Kesehatan

Masyarakat Puskesmas dan pelaksana upaya,bertanggung jawab dalam membudayakan perbaikan kinerja secara berkesinambungan, konsisten dengan tata nilai, visi, misi, dan tujuan Puskesmas Pokok Pikiran:  Peningkatan mutu dan kinerja memerlukan peran serta aktif baik Kepala Puskemas, Penanggungjawab UKM Puskesmas, pelaksana dan pihak-pihak terkait, sehingga perencanaan dan pelaksanaan perbaikan mutu dapat terwujud dan memberikan kepuasan pada sasaran.

Elemen Penilaian: 6.1.1.EP.1 Ada komitmen Kepala Puskesmas, Penanggung jawab Upaya Kesehatan

Masyarakat

Puskesmas

dan

pelaksana

untuk

meningkatkan kinerja pengelolaan dan pelaksanaan kegiatan upaya Kesehatan Masyarakat Puskesmas secara berkesinambungan.

6.1.1.EP.2 Kepala Puskesmas menetapkan kebijakan peningkatan kinerja dalam pengelolaan Puskesmas.

dan

pelaksanaan

upaya

Kesehatan

Masyarakat

6.1.1.EP.3 Kepala Puskesmas menetapkan tata nilai dalam pengelolaan dan pelaksanaan kegiatan.

6.1.1.EP.4 Penanggung jawab Upaya Kesehatan Masyarakat Puskesmas dan pelaksana memahami upaya perbaikan kinerja dan tata nilai yang berlaku dalam pelaksanaan kegiatan upaya Kesehatan Masyarakat Puskesmas.

6.1.1.EP.5 Penanggung jawab Upaya Kesehatan Masyarakat Puskesmas menyusun rencana perbaikan kinerja upaya yang merupakan bagian terintegrasi dari perencanaan mutu Puskesmas.

6.1.1.EP.6 Penanggung jawab Upaya Puskesmas memberikan peluang inovasi kepada pelaksana upaya, lintasupaya, dan lintas sector terkait untuk perbaikan kinerja pengelolaan dan pelaksanaan upaya.

Kriteria 6.1.2. Penanggung Jawab Upaya Kesehatan Masyarakat Puskesmas melaksanakan perbaikan kinerja secara berkesinambungan, tercermin dalam pengelolaan dan pelaksanaan kegiatan.

PokokPikiran:  Upaya perbaikan kinerja perlu dievaluasi apakah mencapai target dari indikator-indikator yang ditetapkan. Hasil penilaian kinerja disampaikan kepada Kepala Puskesmas dan Penanggungjawab Manajemen Mutu.

ElemenPenilaian:

6.1.2.EP.1 Penanggung jawab Upaya Kesehatan Masyarakat Puskesmas bersama pelaksana melakukan pertemuan membahas kinerja dan upaya perbaikan yang perlu dilakukan.

6.1.2.EP.2 Penilaian kinerja dilakukan berdasarkan indikator-indikator kinerja yang ditetapkan untuk masing-masing UKM Puskesmas mengacu kepada Standar Pelayanan Minimal Kabupaten/Kota dan kebijakan Dinas Kesehatan Kabupaten/Kota.

6.1.2.EP.3 Penanggung jawab Upaya Kesehatan Masyarakat bersama dengan pelaksana menunjukkan komitmen untuk meningkatkan kinerja secara berkesinambungan.

6.1.2.EP.4 Penanggung jawab Upaya Kesehatan Masyarakat Puskesmas bersama dengan pelaksanan menyusun rencana perbaikan kinerja berdasarkan hasil monitoring dan penilaian kinerja.

6.1.2.EP.5 Penanggung jawab Upaya Kesehatan Masyarakat Puskesmas bersama dengan pelaksana melakukan perbaikan kinerja secara berkesinambungan.

Kriteria 6.1.3. Penanggung jawab Upaya Kesehatan Masyarakat Puskesmas dan pelaksana bertanggung jawab dan menunjukkan peran serta mereka dalam memperbaiki kinerja dengan memberikan pelayanan yang lebih baik kepada sasaran.

PokokPikiran: 

Sesuai dengan prinsip perbaikan mutu dan kinerja yang berfokus pada pelanggan, maka semua pihak diharapkan berperan serta dalam upaya

perbaikan

kinerja. Kegiatan

pemberdayaan

pihak

terkait tidak hanya terbatas pada pelaksnaan kegiatan UKM Puskesmas, tetapi juga terhadap upaya perbaikan mutu. Pihak terkait dapat dilibatkan dalam memberikan masukan, ide-ide yang diperoleh dari survei, maupun keterlibatan langsung dalam pertemuan-pertemuan yang dilakukan dalam upaya perbaikan kinerja, dan ikut berperan dalam pelaksanaan kegiatan perbaikan kinerja.

ElemenPenilaian:

6.1.3.EP.1 Keterlibatan lintas program dan lintas sektor terkait dalam pertemuan monitoring dan evaluasi kinerja.

6.1.3.EP.2 Lintas program dan lintas sektor terkait memberikan saran-saran inovatif untuk perbaikan kinerja.

6.1.3.EP.3 Lintas program dan lintas sektor terkait berperan aktif dalam penyusunan rencana perbaikan kinerja.

6.1.3.EP.4 Lintas program dan lintas sektor terikait berperan aktif dalam pelaksanaan perbaikan kinerja.

Kriteria 6.1.4. Ada upaya memberdayakan sasaran upaya untuk berperan serta dalam memperbaiki kinerja.

PokokPikiran:  Sesuai dengan prinsip perbaikan mutu dan kinerja yang berfokus pada pelanggan, maka sasaran dan masyarakat diharapkan berperan serta

dalam

upaya

perbaikan

mutu

dan

kinerja. Kegiatan

pemberdayaan pengguna dan masyarakat tidak hanya terbatas pada kegiatan pelaksanaan UKM Puskesmas, tetapi juga terhadap upaya perbaikan mutu. Masyarakat dapat dilibatkan dalam memberikan masukan yang diperoleh dari survei, maupun keterlibatan langsung dalam pertemuan-pertemuan yang dilakukan dalam upaya perbaikan mutu dan kinerja.

ElemenPenilaian:

6.1.4.EP.1 Dilakukan survey untuk memperoleh masukan dari tokoh masyarakat, lembaga swadaya masyarakat dan/atau sasaran dalam upaya untuk perbaikan kinerja.

6.1.4.EP.2 Dilakukan pertemuan bersama dengan tokoh masyarakat, lembaga swadaya masyarakat dan/atau sasaran untuk memberikan masukan perbaikan kinerja.

6.1.4.EP.3 Ada keterlibatan tokoh masyarakat, lembaga swadaya masyarakat dan/atau sasaran dalam perencanaan perbaikan kinerja.

6.1.4.EP.4 Ada keterlibatan tokoh masyarakat, lembaga swadaya masyarakat dan/atau sasaran upaya dalam pelaksanaan kegiatan kinerja.

perbaikan

Kriteria 6.1.5. Kegiatan perbaikan kinerja upaya Kesehatan Masyarakat Puskesmas didokumentasikan.

PokokPikiran:  Seluruh rangkaian kegiatan perbaikan kinerja mulai dari monitoring dan

penilaian

kinerja, analisis

kinerja,

penyusunan

rencana

perbaikan, pelaksanaan perbaikan dan evaluasi terhadap kegiatan perbaikan kinerja perlu didokumentasikan untuk menunjukkan kesinambungan proses perbaikan kinerja dan merupakan sarana pembelajaran bagi Penanggungjawab, pelaksana, lintas program dan lintas sector terkait.

ElemenPenilaian: 6.1.5.EP.1 Kepala

Puskesmas

menetapkan

kebijakan

pendokumentasian kegiatan perbaikan kinerja.

dan

prosedur

6.1.5.EP.2 Kegiatan perbaikan kinerja didokumentasikan sesuai prosedur yang ditetapkan.

6.1.5.EP.3 Kegiatan perbaikan kinerja disosialisasikan kepada pelaksana, lintas program dan lintas sector terkait.

Kriteria 6.1.6.Puskesmas melakukan kaji banding (benchmarking) dengan Puskesmas lain tentang kinerja Upaya Kesehatan Masyarakat Puskesmas.

PokokPikiran: Bila dimungkinkan kegiatan kaji banding pengelolaan dan pelaksanaan UKM Puskesmas dengan Puskesmas lain. Kegiatan kajibanding merupakan kesempatan untuk belajar dari pengelolaan upaya dan pelaksanaan UKM Puskesmas di Puskesmas yang lain, dan akan memberi manfaat bagi kedua belah pihak untuk perbaikan.

Elemen Penilaian: 6.1.6.EP.1 Kepala Puskesmas bersama dengan Penanggungjawab Upaya Kesehatan Masyarakat Puskesmas menyusun rencana kajibanding.

6.1.6.EP.2 Kepala

Puskesmas

Kesehatan

bersama

Masyarakat

instrumen kaji banding.

dengan

Puskesmas

Penanggungjawab

dan

pelaksanan

Upaya

menyusun

6.1.6.EP.3 Penanggung jawab Upaya Kesehatan Masyarakat Puskesmas bersama dengan pelaksana melakukan kegiatan kaji banding.

6.1.6.EP.4 Penanggungjawab UKM Puskesmas bersama dengan pelaksana mengidentifikasi peluang perbaikan berdasarkan hasil kajibanding yang dituangkan dalam rencana perbaikan kinerja.

6.1.6.EP.5 Penanggung jawab UKM Puskesmas bersama dengan pelaksana melakukan perbaikan kinerja.

6.1.6.EP.6 Penanggung jawab UKM Puskesmas melakukan evaluasi kegiatan kaji banding.

6.1.6.EP.7 Penanggung jawab UKM Puskesmas melakukan evaluasi terhadap perbaikan kinerja setelah dilakukan kaji banding.