Ejercicio-foda Industria Farmacéutica 471k2o

ANALISIS FODA

Empresa Farmacéutica

Química Ariston

Identificamos las fortalezas, las oportunidades, las debilidades y las amenazas de la empresa. MATRIZ F.O.D.A

FORTALEZAS      

Planta de producción propia. Productos propios. Certificados de manufactura. 39 años de experiencia. Fabricación de productos de calidad. Materia prima de primera.

DEBILIDADES        

OPORTUNIDADES    

Crecimiento a nivel nacional e internacional e internacional. Exportar los productos. Crear nuevos productos. Ser el primer laboratorio ecuatoriano a nivel nacional.

Falta de tecnología de punta. Falta de promoción de los productos. El plan de marketing no está bien estructurado. Cambio constante de personal. Precios no muy competitivos en el mercado farmacéutico. Falta de capacitación a los empleados. Falta de comunicación entre departamento. Falta de un plan estratégico.

AMENAZAS    

Situación político-económica. Delincuencia. Los laboratorios farmacéuticos multinacionales. Catástrofes naturales.

MATRIZ OFENSIVA

Relación: Fuerte= 9 Media= 6 Débil= 1

POSICIONAMIENTO

9

9

9

9

36

1

9

9

6

9

33

2

Certificados de manufactura

6

9

9

6

30

4

39 años de experiencia

6

9

9

6

30

5

Fabricación de productos de buena calidad Materia prima de primera

9

9

9

6

33

3

6

9

9

6

30

6

FORTALEZAS Planta de producción propia Productos propios

TOTAL

Crear Nuevos Productos

Ser el Primer Laboratorio Ecuatoriano a Nivel Nacional

Exportar los Productos

Crecimiento a Nivel Nacional e Internacional

OPORTUNIDADES

Nulo=0

Objetivos preliminares 1. 2. 3. 4.

Mantener y mejorar la planta de producción propia. Mantener los productos propios. Seguir con la producción de productos de buena calidad. Seguir adquiriendo la materia prima de mejor calidad.

MATRIZ DEFENSIVA

Relación: Fuerte= 9 Media= 6 Débil= 1

Falta de promoción de productos

Plan de marketing no estructurado

Cambio constante de personal

Falta de comunicación entre el personal

Falta de capacitación a los empleados

Falta de un plan estratégico

1

6

6

9

9

0

1

6

0

0

0

0

0

0

0

0

Laboratorios farmacéuticos multinacionales

1

6

9

6

9

0

0

6

Catástrofes naturales

6

0

6

1

1

0

0

6

TOTAL

8

12

21

16

19

0

1

18

POSICIONAMIENTO

6

5

1

4

2

8

7

3

AMENAZAS Situación político económica Delincuencia

Precios no competitivos

Falta de tecnología de punta

DEBILIDADES OPORTUNIDADES

Nulo=0

Objetivos Preliminares 1. Realizar un plan de marketing adecuado para la empresa. 2. Modificar los precios de los productos para que sean más competitivos.

3. Realizar un plan estratégico acorde a las características y necesidades de la empresa. 4. Dar estabilidad laboral a los empleados. 5. Adquirir tecnología de punta para la elaboración de los productos. 6. Capacitar periódicamente a los empleados en sus distintas áreas.

CAUSAS Y EFECTOS 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Mantener y mejorar la planta de producción. 6 Mantener y crear nuevos productos. 7 Mejorar los precios de los productos. 8 Crear un plan de marketing adecuado. 2 Adquirir la materia prima de calidad. 4 Elaborar una planificación estratégica. 1 Dar estabilidad laboral a los empleados. 5 Brindar capacitación constante a los empleados. 3

E=5 S=2

E=2

1

S=5 E=6

2

8

S=1

E=4 S=3

E=7 7

3

4

6 E=0

5

S=7 E=3 S=4

E=1 S=6

S=0

OBJETIVOS ESTRATEGICOS 1. A mediano plazo realizar un plan estratégico acorde a las necesidades de la empresa, para así poder cumplir con los objetivos propuestos, además seguir haciendo dicho plan cada tres o cuatro años. 2. A corto plazo contratar una empresa de marketing para mejorar la imagen corporativa de la empresa,. 3. A mediano plazo mejorar los precios de los productos para de esta manera ser más competitivos ante los de la competencia. 4. Adquirir materia prima de calidad para la elaboración de los productos y de esta manera mantener la calidad de los productos terminados. 5. Brindar a los empleados seguridad y estabilidad laboral para así obtener un mejor desempeño en su trabajo. 6. A mediano plazo mejorar la planta de producción ya existente con la compra de maquinaria de punta, para lograr un incremento de la producción en un 100% en un periodo de tres años. 7. Mantener y crear nuevos productos de acuerdo a las necesidades del mercado. 8. Realizar a mediano plazo un reajuste en los precios, para hacer que los productos sean más competitivos en el mercado.