Principios Y Criterios Básicos De La Planeación 22363h

PLANEACIÓN HACIA EL DESARROLLO SOCIAL

“Trabajo Final del Primer Parcial de la Materia de Planeación hacia el Desarrollo Social”

ALUMNA: Mayra Berenice Barajas Rocha DOCENTE: LIC. Jesús Guillermo Castillo Fonseca

9 de Junio del 2018

INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo se habla sobre la Planeación, por lo que en primer lugar veremos el significado, en el cual podremos encontrar diferentes conceptos que nos definen que la Planeación es proyectar un futuro deseado y los medios efectivos para conseguirlo y la cual es utilizada por el hombre sabio como un instrumento para manejar a las personas para generar los efectos deseados. Teniendo claro el concepto de la planeación, mencionamos también los tipos de planeación que existen, y las características que cada uno de ellos posee para poder lograr los objetivos planteados, para de esta manera poder elegir el tipo de planeación con el que se va a trabajar según las necesidades del proyecto que se va a realizar. Por último se encuentra una opinión personal de la importancia de la Planeación en el quehacer de un Trabajador Social.

Principios y Criterios básicos de la Planeación

Planeación. “Planeación es la aplicación racional de la mente humana en la toma de decisiones anticipatoria, con la base en el conocimiento previo de la realidad, para controlar las acciones presentes y prever sus consecuencias futuras, encausadas a lo largo de un objetivo plenamente deseado satisfactorio.” (Bernard, 1991) La planeación es la determinación de lo que va a hacerse, incluye decisiones de importancia, como el establecimiento de políticas, objetivos, redacción de programas, definición de métodos específicos, procedimientos y el establecimiento de las células de trabajo y otras más. (Giral, 1980) De ésta manera, la planeación es una disciplina prescriptiva que trata de identificar acciones a través de una secuencia sistemática de toma de decisiones y para generar los efectos que se espera de ellas, o sea, para proyectar un futuro deseado y los medios efectivos para lograrlo. (Ponce) En otras palabras la planeación es proyectar un futuro deseado y los medios efectivos para conseguirlo. Es un instrumento que usa el hombre sabio; mas cuando lo manejan personas que no lo son, a menudo es conveniente en un ritual incongruente que proporciona, por un rato, paz a la conciencia, pero no en el futuro buscado. (Martinez)

Principios de la Planeación.

En la planeación se cumplen varios principios, 84 el primero es el de la consubstancialidad, porque en cualquier organización humana la planeación es consubstancial e inherente a la gerencia y privativa de ella, de aquí que sea el encargado de la istración pública al que le corresponda establecer los objetivos de su gestión y determinar la forma de alcanzarlos. También debe satisfacer los principios de universalidad, racionalidad, previsión y unidad, lo que significa respectivamente que la planeación debe abarcar todas las fases del proceso económico y social; que para aprovechar al máximo los recursos con que se cuenta, los planes y programas deben elaborarse con base, tanto en el análisis y diagnóstico del pasado y del presente como en la proyección de las tendencias observadas, seleccionando las alternativas de acción de acuerdo con conocimientos científicos y un razonamiento sistemático; que de acuerdo con la idea primordial de modificar la realidad, deben preverse las consecuencias que producirá la aplicación de lo planeado; y que asimismo, todos los planes, programas y proyectos deben estar coordinados entre sí, con el objetivo de formar un todo orgánico y compatible. Por último, la planeación debe cumplir el principio de continuidad que se refiere a que la planeación es un proceso permanente porque así lo es la necesidad de obtener el máximo rendimiento de recursos siempre escasos; lo que cambia es la forma de obtenerlos y el destino que se les dé. Cuando se ha cumplido un plan y los programas que lo integran, debe estar ya preparado el siguiente, modificando o complementando al anterior, y así se prosigue indefinidamente. (Bonifaz, 2003, pág. 28)

Fases de la planeación La organización y aplicación del sistema que se estudia se efectúa en cuatro etapas: formulación, ejecución, control y evaluación, para asegurarla congruencia entre las actividades cotidianas y los objetivos previstos en el plan y en los programas a mediano y corto plazo, y para evitar desviaciones en la realización de lo proyectado.

Formulación La formulación es el conjunto de actividades encauzadas a precisar los principales objetivos del proyecto de desarrollo, la estrategia general para realizarlo, y las políticas y lineamientos que han de seguirse para lograrlo. En esta etapa se elaboran los instrumentos normativos a mediano plazo: el Plan Nacional y los programas a mediano plazo que de él se desprenden. Comienza con la preparación de diagnósticos económicos y sociales de carácter global, sectorial, institucional y regional; con base en ellos se definen las necesidades urgentes que deben ser satisfechas así como los objetivos del desarrollo, y se disponen las medidas procedentes para cumplirlos.

Ejecución La ejecución es el conjunto de actividades que se realizan para convertir las estrategias señaladas en los programas a mediano plazo en metas a corto plazo. En esta etapa se precisan las acciones para lograr los objetivos, se eligen los instrumentos de política económica y social que han de emplearse, se desprenden de los programas a mediano plazo los programas anuales, se determina a los responsables de llevarlos a la práctica, se precisan los plazos para cumplirlos, y se les asignan recursos.

Control El control consiste en un conjunto de actividades encaminadas a vigilar que la ejecución de las acciones corresponda a la normatividad que las rige y a lo establecido en el plan y en los programas de él derivados. Esta etapa constituye un mecanismo a la vez preventivo y correctivo que sigue el curso del proceso de planeación desde la formulación de los programas hasta la ejecución de las acciones realizadas para darles cumplimiento; esto permite la oportuna detección de desviaciones, ineficiencias, o incongruencias, así como su pronta corrección.

Evaluación La evaluación es el conjunto de actividades encauzadas a valorar la pertinencia del funcionamiento del Sistema Nacional de Planeación, así como la integración y compatibilidad de sus componentes en un lapso determinado. La evaluación tiene dos aspectos: uno normativo-istrativo, y otro económico-social. El primero se refiere a determinar la idoneidad operativa de los componentes del sistema respecto a las normas que los rigen, y el segundo a examinar cuantitativa y cualitativamente los resultados de la ejecución del plan y los programas. (Bonifaz, Planeación, Programacon y Presupuestación, 2003)

Tipologías de la Planeación

Existen tres tipos de planeación: 1) Estratégica, 2) Táctica y 3) Operativa.

La planeación estratégica es responsabilidad del nivel directivo más alto de la organización, requiere establecer objetivos y metas claros con el fin de lograrlos durante periodos específicos de tiempo. Los objetivos y metas deben ser desarrollados en el contexto del futuro estado deseado y ser realistas, medibles y alcanzables. La planeación estratégica es de largo plazo y da respuesta a la pregunta de qué debe hacer la organización en este plazo para lograr las metas organizacionales. Los planes estratégicos se centran en temas amplios y duraderos que aseguran la efectividad de la organización y su supervivencia durante muchos años.

La planeación táctica se lleva a cabo en las diferentes áreas que dependen del nivel directivo. Es el proceso que toma en cuenta los recursos de la organización para realizar la planeación estratégica. En este sentido, la planeación táctica parte de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y se refiere a las cuestiones concernientes a cada una de las principales áreas de la organización. La planeación táctica debe concentrarse en lo que debe hacerse en el mediano plazo a fin de ayudar a la organización a que logre sus objetivos a largo plazo.

La planeación operativa consiste de actividades muy detalladas que deben ejecutar los últimos niveles jerárquicos de la organización, por lo general, determina las actividades que debe desarrollar el elemento humano. Se rige de acuerdo a los lineamientos establecidos por la planeación táctica y su función consiste en la formulación y asignación de actividades más detalladas. Los planes operativos son a corto plazo y se refieren a cada una de las unidades en que se divide un área de

nivel medio de la organización. La planificación operativa convierte los conceptos generales del plan táctico en cifras claras, en pasos concretos y en objetivos evaluables a corto plazo. La planificación operativa demanda una aplicación de recursos que sea eficiente y efectiva en costos en la solución de problemas y consecución de los objetivos establecidos. (CONAPO, 2011)

Bibliografía

Bernard, T. (1991). Planeación Estratégica. Colombia. Bonifaz, D. B. (2003). Planeación, Programación y Presupuestación. México. Bonifaz, D. B. (2003). Planeación, Programacon y Presupuestación. México. CONAPO. (2011). La Planeación Demofráfica. México. Giral, L. N. (1980). La Planeacion Educativa en la Ingeniería. Cuadernos de Planeacion Universitaria UNAM. Martinez, J. H. (s.f.). Lecturas Selectas de istración. ECASA. Ponce, A. R. (s.f.). istración de Empresas.

Opinión personal

La planeación es una parte fundamental en el quehacer profesional de los Trabajadores Sociales, ya que una de las funciones de nosotros es el crear, diseñar y ejecutar Proyectos y Programas Sociales, los cuales deben ser debidamente planeados para que de esta manera puedan dar los resultados favorables. Para poder elegir el tipo de planeación que vamos a utilizar debemos tomar en cuenta el diagnostico, el tiempo en el que queramos que se vean los resultados del proyecto o programa, y sobre todo el impacto que queremos provocar en la población, de esta manera podremos elegir el mejor tipo de planeación de acuerdo a las características del trabajo que vallamos a realizar, pues no tendremos resultados favorables si usamos el mismo tipo de planeación para todos los proyectos o programas. Por lo tanto considero que la planeación es parte fundamental en el quehacer de los profesionales de Trabajo Social pues de ella dependen los resultados de nuestro trabajo.