Gerencia De Sostenibilidad Segunda Entrega 5986m

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Proyecto Grupal Segunda Entrega

EDNA CATALINA ROMERO RINCON 1611980646 JOSE ERNESTO SALINAS FORIGUA 1311070188 LUS ELENA BELEÑO OSPINO 1611982556 ROSA MARCELA TABORDA 1020013775 SIRLEY CAROLINA RAMIREZ PARRA 1611981139 YEIMMY PAOLA MANTILLA CEPEDA 1611981595

POLITECNICO GRAN COLOMBIANO GERENCIA DESARROLLO SOSTENIBLE BOGOTÁ 2017

*RAMON AGUILAR

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TABLA DE CONTENIDO

Proyecto Grupal Segunda Entrega .................................................................................................. 1 TABLA DE CONTENIDO............................................................................................................. 2 INTRODUCCIÓN .......................................................................................................................... 3 OBJETIVOS ................................................................................................................................... 4 Objetivo general .......................................................................................................................... 4 Objetivos específicos .................................................................................................................. 4 Syngenta (proyecto Ecoaguas) ..................................................................................................... 5 Compañía Nacional de Chocolates (proyecto negocios inclusivos) ...................................... 9 Promigas (proyecto Brilla) ............................................................................................................ 11 ENSEÑANZAS EMPRESARIALES ....................................................................................... 13 CONCLUSIONES ........................................................................................................................ 14 BIBLIOGRAFÍA .......................................................................................................................... 15

3 Gerencia De Desarrollo Sostenible INTRODUCCIÓN

En la primera entrega de nuestro proyecto estamos analizando de manera profunda como se emplea en las empresas los negocios inclusivos, los cuales se convierten en la estrategia de mercado número uno, la cual logra que las empresas ayuden a combatir la pobreza incluyendo se esta manera a la población más vulnerable y preservación del medio ambiente para las generaciones futuras. Logrando de esta manera que las empresas colombianas planeen y ejecuten estrategias de desarrollo sostenible y competitivo.

En la actualidad para las empresas se ha convertido la preservación del medio ambiente en la estrategia de mercado número uno a nivel competitivo, ya que los consumidores buscan adquirir productos y servicios que sean amigables con el medio ambiente.

4 Gerencia De Desarrollo Sostenible OBJETIVOS

Objetivo general El objetivo general de esta primera entrega es entender que los negocios inclusivos son la mejor estrategia empresarial del siglo XXI.

Objetivos específicos 1. Conocer cuáles son los aliados estratégicos de las empresas cuando implementan estrategias de negocios inclusivos. 2. Saber como los Negocios inclusivos mejora las condiciones de vida de la población vulnerable del país. 3. Conocer la importancia que en la actualidad genera tener estrategias con negocios inclusivos en las empresas. 4. Tener una amplia explicación y entendimiento de los negocios inclusivos en las empresas colombianas.

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PROYECTOS

¿Cuáles son los actores que intervienen en el modelo de negocio?

Viveristas, agricultores, Organismos Internacionales, asociaciones vinculadas con la protección de los ríos, comunidades rurales, Federación Nacional de Cafeteros, Universidad del bosque.

Syngenta (proyecto Ecoaguas)

Descripción del ¿Qué barreras u modelo de negocio. obstáculos enfrenta el ¿Cómo se negocio? interrelacionan los actores dentro del negocio? Descripción del modelo de negocio: Syngenta es una empresa iniciada desde el año 1995 y a partir del año 1996 se encuentra en la implementación y el fortalecimiento del programa Ecoaguas. Tiene como objetivo en trabajar por la conservación de las cuencas hidrográficas del país para garantizar la sostenibilidad del recurso hídrico en las zonas en donde se Costumbres culturales, encuentran los Infraestructura vial en cultivos más mal estado, Grupos al importantes de margen de la ley. productos como caña de azúcar, café y banano. El Programa Ecoaguas surgió por causa de un verano muy fuerte que damnificó los ríos del Valle del Cauca y se consideró como una estrategia para apoyar a sus clientes en reforestar las zonas afectadas. Syngenta es una empresa líder mundial con más de 28,000 colaboradores en más de 90 países, dedicada a traer el

6 Gerencia De Desarrollo Sostenible potencial de las plantas a la vida a través de ciencia de clase mundial, alcance global y compromiso con los clientes, ayudando a incrementar la productividad de los cultivos, proteger el ambiente y mejorar la salud, así como la calidad de vida. Syngenta surge de varias fusiones y adquisiciones multinacionales. A través del programa, se promueven prácticas solidarias y sostenibles que contribuyen al uso eficiente del agua como recurso primario para la siembra y el crecimiento de los cultivos como; caña de azúcar, arroz, papa, banano, maíz, café, flores y vegetales, promoviendo una alianza estratégica entre agricultores, agroindustria, comunidades rurales, autoridades y entidades ambientales. Interrelación de los actores dentro del negocio: Ecoaguas realiza actividades de reforestación y aislamiento con la

7 Gerencia De Desarrollo Sostenible ayuda y vinculación de 52 viveros familiares, comunitarios y escolares, con la participación de 656 viveristas en los departamentos del Valle del Cauca, Cauca, Boyacá, Cundinamarca y Bolívar en Colombia. Este programa ha permitido crear alianzas de gran importancia con organismos internacionales como el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), ONG locales, además de asociaciones vinculadas con la protección de los ríos. de la mano con el CIAT y la Universidad del Bosque, Syngenta trabaja en proyectos de recuperación de suelos con agricultores de papa en Colombia, así como la capacitación en el uso y manejo seguro de productos enfocada al pequeño agricultor. el Plan para una Alimentación Sostenible trabaja junto a USAID a través de su operador TetraTech, los ingenios azucareros,

8 Gerencia De Desarrollo Sostenible Uniban y el Comité de Cafeteros de Caldas para ampliar y mejorar las condiciones de los viveristas vinculados al programa Ecoaguas. Por otra parte, entidades como Cuenca Verde en Antioquia y el Banco Interamericano de Desarrollo han permitido que el Plan beneficie a más agricultores del país mediante el desarrollo de programas de conservación ambiental y buenas prácticas agrícolas. Con el apoyo asociaciones y la industria, Syngenta ha logrado capacitar a cientos de agricultores del país en uso y manejo seguro de productos para la protección de cultivos a través de sus programas Cuidagro y Campo Limpio. De igual forma, en un trabajo conjunto con la Federación Nacional de Cafeteros, se ha logrado ampliar el número de personas capacitadas con el equipo extensionista para que estos a su vez, repliquen los entrenamientos a mas agricultores del país.

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Compañía Nacional de Chocolates (proyecto negocios inclusivos)

La Nacional de Chocolates busca aprovechar los factores agroecológicos que tiene Colombia para poder garantizar a los agricultores materia prima para sus empresas. Los actores que intervienen en el modelo de negocio son las alianzas con los agricultores, el apoyo de las entidades gubernamentales y financieras para poder abastecer de materia primas y a buen precio con apoyo no solo social sino tecnológico, gracias al beneficio que las entidades financieras brindan a estas clases para que a su vez ellos obtengan ganancias y mejorar su calidad de vida. Otro actor que influye en este proyecto es el Gobierno de Colombia ya que con el desarrollo del programa de sustitución de cultivos Ilícitos se ha logrado favorecer a los agricultores en temas de producción y sostenibilidad económica. Para el desarrollo. La Nacional de Chocolates como

El modelo de Las dificultades a las Negocio de la que se enfrenta el Nacional de negocio son: Chocolates es un programa que cubre - Conseguir proyectos productivos recursos en todo el País, para económicos generar beneficios no para poder solo en la calidad de gestionar los vida de los proyectos. agricultores sino en aumentar las ventas y - La lograr que los inestabilidad productores adquieran de las la materia prima a un asociaciones precio asequible para de agricultores minimizar sus costos. en temas de Para ello se busca estructura reducir la compra del organizacional, cacao importado y como realizar el aporte istración, directamente en factor Colombia financiero y aprovechando sus factores sobre todo la agriculturales, para credibilidad. ello a largo plazo el - La escaza Departamento de participación Fomento busca la de técnicos con sostenibilidad del Cacao en territorio conocimientos nacional, aumentando en cultivos de el cultivo de este cacao en las producto y lograr que diferentes sea un proyecto de regiones del vida en los país. agricultores. El desarrollo del - La no programa se realiza aclaración de de la siguiente las funciones o manera: compromisos Primero se realiza en de todas los cuatro fases. Como participantes. primera instancia se hace una formulación - No identificar del proyecto en donde a tiempos

10 Gerencia De Desarrollo Sostenible negocio inclusive tiene como esquema la intervención de actores como la alianza de una entidad financiera, una asociación de productores, un operador por supuesto la Nacional de Chocolates como ente promotor.

se involucra a todos los actores y se concreta la realización del mismo. Segundo se evalúa si es viable realizarlo evaluando ganancias y pérdidas. Tercero se ejecuta teniendo en cuenta que hay que realizar un acompañamiento desde la siembra, hasta los factores técnicos y sociales. Cuarto, la fase de desarrollo es cuando se realiza la cosecha del producto y se vende a buen precio. Los actores se interrelacionan así: Los productores que van a participar del proyecto lo hacen por medio de las asociaciones cooperativas quienes son las encargadas de realizar los comités y explicación del proyecto, aproximadamente la población involucrada son 14 asociaciones con cerca de 3.500 familias, propietarias de 2.6 hectáreas promedio, ubicadas en zonas vulnerables y de conflicto social. Junto con las alianzas de las entidades financieras se genera la inversión con el

quienes o que agricultores están realmente interesados en el proyecto. -

La no validación de manera correcta de la zona donde se va a realizar el cultivo ya que si no cumple con las condiciones agroecológicas planteadas podría generarse una perdida en el proyecto.

11 Gerencia De Desarrollo Sostenible apoyo de la compañía Nacional de Chocolates quien aporta aproximadamente el US$1.5 millones para el crecimiento de este sector. La Nacional de Chocolates se encarga en realizar el seguimiento, acompañamiento y hacer cumplir con las condiciones del proyecto. En la compañía de la Nacional de Chocolates la vicepresidencia financiera es la encargada de realizar este acompañamiento, además de enviar a personas especializadas en asesorar a los agricultores. En los comités que gestionan las asociaciones cooperativas se evidencias los informes que reportan los resultados de las visitas y que se esté logrando cumplir con los objetivos que se acordaron.

Promigas (proyecto Brilla)

Los actores que intervienen en el negocio son Brilla gases del Caribe, la cual se une con el fin de otorgarles un cupo de crédito para la adquisición de

El modelo de negocio nace con Brilla Gases del Caribe el cual premia a sus s por pagar sus facturas a tiempo, otorgándoles un crédito sin solicitar

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Uno de los obstáculos es el riesgo que corre la empresa a l ofrece créditos a las familias y que estas a su

12 Gerencia De Desarrollo Sostenible materiales de construcción, herramientas, electrodomésticos, computadores, entre otros.

certificaciones laborales ni estudio de vida crediticia. Lo que hace que sea un modelo de negocio inclusivo, ya que el 85% de la población del caribe su nivel socioeconómico es 1, 2,3 donde las personas no tienen una vinculación laboral y mucho menos vida crediticia con entidades bancarias. Es una población vulnerable que necesita un impulso para mejorar sus condiciones de vida y la de su familia. Este crédito solo puede ser utilizado para adquirir materiales de construcción y remodelación, salud oral, electrodomésticos, créditos educativos en universidades e institutos, seguros de vida, seguros

vez no les paguen, que las tasas de interés se incrementen afectando los préstamos que puedan otorgar a nuevos clientes, la crisis financiera que hay a nivel mundial, restricciones impuestas por reguladores bancarios -

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tiempos quienes o que agricultores están realmente interesados en el proyecto. El riesgo de la no validación de referencias financieras ni certificaciones laborales. Aumento de perdida de cartera por el alto impacto económico

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ENSEÑANZAS EMPRESARIALES

EMPRESA

ENSEÑANZA

Syngenta (proyecto Ecoaguas)

La mejor enseñanza empresarial que nos deja Ecoaguas es que desde el nacimiento de una idea de negocio debe implementarse un proceso que fomente una cultura ambiental responsable. En el siglo XXI las empresas deben implementar procesos para ayudar a la conservación del planeta.

Compañía Nacional de Chocolates (proyecto negocios inclusivos)

La enseñanza que nos deja este modelo de negocios inclusivos es que debemos pensar primero en proveedores nacionales antes de iniciar una importación de materia prima. Es una buena opción apoyar el fortalecimiento de proveedores nacionales como lo hizo Nacional de Chocolates apoyando la producción de Cacao del país, de esta manera ayudamos al desarrollo económico del país y no pagaremos impuestos por importaciones.

Este negocio inclusivo nos enseña a realizar estrategias empresariales en las cuales se incluyan a personas vulnerables a las cuales con nuestros proyectos logremos Promigas (proyecto mejorar sus condiciones de vida, pero sin colocar en riesgo su integridad, porque son Brilla) personas en estado de pobreza con un poco porcentaje de poder adquisitivo.

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CONCLUSIONES

Para el grupo de trabajo los negocios inclusivos están dirigidos a las personas con bajo poder adquisitivo, esto fue lo que evidenciamos en el análisis de las tres empresas con estrategias de negocios de inclusión, los cuales buscan al final de estos procesos el mejoramiento continuo y la colaboración por integrar a las personas o sectores de bajos ingresos en la cadena de valor del negocio, .generando así un enorme beneficio social y un impacto positivo en la economía colombiana.

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BIBLIOGRAFÍA

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Cecodes.org. 2008. Los Negocios Inclusivos en Colombia. Recuperado en:

http://cecodes.org.co/site/wpcontent/s/publicaciones/Negocios_Inclusivos_en_Colomb ia.pdf -

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Promigas.com. 2016. Brilla tiene hoy dos millones de s. Recuperado en: http://www.promigas.com/Es/Noticias/Paginas/Noticia20.aspx

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Proyecto de PROMIGAS que Brilla. Recuperado en: http://lalibertad.com.co/wp/2017/04/25/el-negocio-de-promigas-que-brilla/

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Promigas- Programa de Financiación no bancaria Brilla. Recuperado en: http://www.iadb.org/es/proyectos/project-information-page,1303.html?id=CO-L1089