Autores Habilidades Directivas 155o1i

HABILIDADES DIRECTIVAS

ALUMNO: JAIR PINEDA CASTILLO GRUPO: HDI15B109

Kenneth Blanchard Estudió Filosofia, tiene una maestría en Sociología y Maestría en istración de la Educación y el Liderazgo. Es un escritor estadounidense y experto en alta dirección; fue nombrado miembro del Salón de la Fama de Amazon, como uno de los 25 autores más vendidos de todos los tiempos, uno de sus libros más famosos es el “One Minute Manager”. Fue el creador del Liderazgo Situacional junto con Paul Hersfy "El desarrollo de grandes personas y grandes líderes es la clave del éxito en toda organización "

- El liderazgo situacional es el más eficaz, se adapta a los colaboradores en cada situación y se ejerce adecuadamente dependiendo de las necesidades del equipo. - Su eficiencia dependerá de la aceptación o el rechazo de sus seguidores, y de la habilidaddisposición con la que realizan sus tareas asignadas. - Hay dos tipos de líder: Directivo y de Apoyo, cada uno puede estar en mayor o menor escala, lo que da origen a 4 estilos de liderazgo. - Estilos de Liderazgo: Ordenar.- El colaborador no sabe desarrollar su trabajo, además de que no esta dispuesto a asumir responsabilidades. Persuadir.- En este estilo el colaborador no es competente para desarrollar una tarea pero tiene deseos de aprender y asumir responsabilidades. Participar.- El colaborador tiene los conocimientos y habilidades necesarias para desarrollar una tarea, sin embargo, no esta dispuesto ni motivado para llevarla a cabo. Delegar.- En el, el colaborador se siente motivado y con las habilidades necesarias para desempeñar la tarea, por tal motivo responden con responsabilidad, generando buenos resultados. Cada estilo tiene sus diferentes niveles de desarrollo; 1.- el líder controla, 2.- supervisa, 3.- asesora, y 4.- delega.

Jane Mounton Srygley Se graduó en licenciatura en Ciencias en matemáticas, fue una de las pioneras en la academia luchando para cambiar el desequilibrio de género. Fue alumna de Robert Blake en la Universidad de Texas, juntos crearon de la Dirección de cuadrícula o Matriz Gerencial cuando fueron consultores de Exxon.

Como bien nos menciona en su biografía, es Coautora de la teoría llamada “Matriz Gerencial”, dicha teoría esta compuesta por dos variables principales, el interés por la producción y el interés por las personas. Menciona que el interés por la producción no se refiere enteramente a la producción fabril como tal, si no que implica la valoración de nuevos proveedores, las oportunidades de mejora en los procedimientos, la calidad de servicio otorgado, entre otros. En cuanto al interés por las personas, se refiere a tomar en cuenta al personal, sus necesidades individuales y de grupo, así como sus propuestas. En su teoría, dividen a los líderes en 5 estilos diferentes de acuerdo a su comportamiento laboral: Estilo Gerencial 9-1, se interesa más por tener altos niveles de producción sin tomar en cuenta las necesidades del personal. Estilo Gerencial 1-9, este estilo por el contrario, le da suma importancia al personal, donde hacen lo mejor que pueden y si llegarán a cometer algún error, hay que comprenderlos y minimizarlos, no existe una forma de penalizar los errores e incumplimientos. Estilo Gerencial 1-1, No hay crecimiento por parte del trabajador ni de la empresa, se quedan estancados en el área de confort, no hay promociones o ascensos, y el personal realiza tareas que están muy por debajo de sus capacidades. Estilo Gerencial 5-5, se caracteriza por mantenerse en un término medio, hay presión hacia el personal para elevar niveles de producción, pero una vez obtenido se relaja dicha presión. Estilo Gerencial 9-9, se le denomina también “Gerenciamiento a través de equipos”, en el se integra eficazmente al personal con las tareas y los objetivos a alcanzar.

William Ouchi Estudio istración de Empresas Hijo de padres japoneses, escribe en 1981 su libro sobre lo que él llama la Teoría Z: cómo pueden las empresas norteamericanas enfrentar el desafío japonés. Realizó un plan de reformas para la educación al Gobernador Arnold Schwarzenegger, además se desempeño como asesor y jefe de gabinete del ex-alcalde de los Angeles Richard Riordan.

La famosa teoría Z o Método Japonés, sugiere que ningún individuo debería minimizar su condición de ser humano a la de empleado, considera que el interés por las necesidades del individuo y las condiciones de trabajo, aumentan considerablemente los niveles de producción y autoestima en las personas, por el alto compromiso generado en ambas partes. Considera que hay tres tipos de empresas: Las tipo A o Americanas, las tipo J o Japonesas y las tipo Z de la nueva cultura. Esta última teoría esta basada en las relaciones humanas, por lo tanto la confianza, intimidad, sutileza, la toma de decisiones en equipo y el compromiso de la compañía hacia su gente, son parte fundamental en ella. El empleo, forma parte importante en nuestra vida, si es desarrollado de forma tal que logremos crear un sentido de pertenencia hacia la empresa, los objetivos serían alcanzados fácilmente. El objetivo, es crear una nueva cultura en donde la gente disfrute lo que hace, comparta los mismos objetivos y valores de la empresa, pero además que se le permita la superación personal para el bien común, sin llegar al paternalismo.

Jair Pineda Castillo Graduado de la Lic. en Diseño Gráfico, se desempeño como Inspector de Calidad en Ford Motor Company durante varios años, posteriormente realizó trabajos en Gobierno obteniendo buenos resultados en el área de Comunicación Social. Aprovechando sus conocimientos en Artes Visuales y Mercadotecnia, realizó trabajos mas concretos coordinando la parte creativa de varias empresas. Actualmente funge como Coordinador de Exportaciones en el ramo de Lubricantes Automotrices. Esta claro que para llegar a ser un buen líder, tenemos que cruzar por un largo camino de preparación, en el cuál tenemos que desarrollar diferentes habilidades para poder cumplir con todos nuestros objetivos, tanto laborales como personales. Las habilidades directivas, son un arte; un arte que nos ayudará a expresar, desarrollar, comunicar y reforzar nuestras capacidades para el buen manejo de las relaciones y situaciones. Diferentes teorías nos ayudan a comprender mejor el papel de líder, cierto es que muchas de ellas no causan el mismo impacto que en su tiempo, sin embargo de todas aprendemos, solo es cuestión de enfocarse hacia donde queremos llegar sin perder de vista nuestro objetivo. Los autores que citó en este trabajo, son con los que identifico mi manera de pensar y de ser, ya que al igual que Ouchi considero que el capital humano somos el factor primordial para el éxito o fracaso de una empresa, estoy convencido que un verdadero líder debe actuar dependiendo la situación en la que se encuentre sin olvidar motivar al personal y saber delegar responsabilidades sin caer en los excesos. Es importante considerar los dos factores importantes con los que nos enfrentamos para llegar a nuestros objetivos; la empresa y las personas. Debemos encontrar el equilibrio entre ambas partes sin llegar a afectar al otro. Si en verdad queremos aprender a manejar y dirigir una empresa así como ejercer autoridad, primero debemos desarrollar la habilidad para poder manejar nuestras vidas y la relación con los demás.

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