Aptitudes Interpersonales 73401t

1.-¿Cuál es la importancia de las aptitudes interpersonales? Las aptitudes Interpersonales es la habilidad que se posee para trabajar en grupos o con varias personas, saber comprenderlas y motivar sus actitudes positivas. Es importante poseer esta aptitud, ya que cualquier gerente o trabajador de una organización debe saber escuchar, comprender, entender las necesidades del otro, debe saber manejar los conflictos y saber solucionarlos, para la mejora interpersonal y organizacional.

1- ¿Qué hacen los gerentes en términos de funciones, roles y aptitudes? Funciones de la gerencia: Los gerentes usan cinco funciones básicas: Planear, organizar, mandar coordinar y controlar. Pero en la actualidad las que se usan son cuatro: planear, organizar, dirigir y controlar. Definiciones de las Funciones: a) Planear: son las metas de una organización, el establecimiento de las estrategias general para lograrlas. b) Organizar: determinación de cuales tareas han de hacerse, quien las hará, como se agruparan, quien reportara a quien y donde se tomaran las decisiones. c) Dirigir: cuando los gerentes motivan a los empleados, dirigen las actividades de otros, selecciona los canales de comunicación más eficaces o resuelven conflictos entre los . d) Controlar: para garantizar que las cosas marchen como es debido, la gerencia debe vigilar el desempeño de la organización. Roles de la istración: interpersonales, informativos y toma de decisiones. a) Roles interpersonales: se requiere que todos los gerentes cumplan con deberes de naturaleza ceremonial y simbólica. b) Roles informativos: todos los gerentes hasta cierto punto obtienen información de organizaciones e instituciones externas. c) Roles de toma de decisiones: hay cuatro roles que giran alrededor de hacer elecciones. Rol de emprendedor: los gerentes inician y supervisan proyectos nuevos que mejoran el desempeño de su organización .Rol de manejo de dificultades: toman acción correctiva en respuesta a problemas imprevistos. Rol asignadores de recursos: son responsables de asignar recursos humanos,

físicos y monetarios. y por ultimo Rol de negociador: son lo que analizan temas y negocian con otras unidades con el fin de lograr ventajas para su propia unidad. Aptitudes gerenciales: solo son tres esenciales: técnicas, humana y conceptuales. a) Actitudes técnicas: esta comprende la capacidad de aplicar conocimientos o experiencia especializados. b) Actitudes humanas: la habilidad para trabajar en grupo o individualmente con las personas, y el saber entenderlas y motivarles. d) Actitudes conceptuales: los gerentes tienen que tener la capacidad mental de analizar y diagnosticar situaciones complejas.

3.- Defina Comportamiento Organizacional. Relaciónelo con istración. El Comportamiento Organizacional es un campo de estudio que investiga el impacto que los individuos, grupos y estructuras tienen en la conducta dentro de las organizaciones, con la finalidad de aplicar estos conocimientos para mejorar la eficacia de dichas organizaciones. Este concepto se relaciona con la istración en medida que los es se encargan de tener la capacidad suficiente para alcanzar metas a través de otras personas, en una organización y es necesario que estos tengan dominio sobre el comportamiento organizacional.

4- ¿Qué es una organización? Explique. Una organización es una unidad social conformada por dos o más personas que tienen metas y/u objetivos en común y trabajan de una forma continua y coordinada. La familia es también una organización que de la misma forma comparte valores, lazos sanguíneos, es incluso una unidad económica y social que es a de sus recursos humanos

5.- ¿Por qué es importante complementar la intuición con el estudio sistemático? Porque permite que el comportamiento sea predecible. El comportamiento por lo general es predecible y su estudio sistemático es un medio para hacer pronósticos razonablemente exactos. Al usar la frase estudio sistemático nos referimos a buscar relación entre las causas y efectos y basar nuestras conclusiones en evidencia científica es decir en datos reunidos y en condiciones controladas y medidas e interpretadas con rigor razonable

6.- ¿Cuáles son los 3 niveles de análisis en el Modelo del CO? ¿Cómo se relacionan? El CO comprende 3 niveles de análisis que van desde una perspectiva micro a una perspectiva macro: -

Nivel individual: consiste en la comprensión y dirección del comportamiento individual. Nivel grupal: comprensión y dirección de grupos y procesos sociales. Nivel organizacional (nivel macro): comprensión y dirección de procesos y problemas organizativos.

Este esquema de niveles es muy importante al momento de plantear conclusiones. Por ejemplo, la motivación se puede describir en función de los principales intereses de un grupo de personas, pero como variable es individual ya que es en ese nivel donde se origina.

7- Si la satisfacción laboral no es una conducta, ¿por qué se considera una variable dependiente importante? Porque es un factor determinante en la conducta. Cuando las motivaciones intrínsecas y los valores del individuo coinciden con los valores de la organización, o con el rol a desempeñar el trabajo del empleado resultará en mayor beneficio para la organización.

8- ¿Qué son la eficiencia y eficacia y cómo se relacionan con el comportamiento organizacional. La eficiencia hace referencia en la mejor utilización de los recursos una vez establecido el objetivo, en tanto que la eficacia hace referencia en la capacidad para alcanzar un objetivo, aun que en el proceso no se haya hecho el mejor uso de los recursos; por lo que se sugiere es seamos ambas cosas en la organización. Pues siendo eficaces alcanzamos nuestra meta y al ser eficientes optimizamos los recursos utilizados en el fin. Son conceptos que juntos complementan a la perfección el establecimiento de metas en la organización y así mismo en el comportamiento de los individuos que forman una organización.